“高質(zhì)量發(fā)展”必然會(huì)伴隨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換，對(duì)此，葛洲壩三公司早有實(shí)踐。

截至2017年底，葛洲壩三公司市場(chǎng)簽約、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額三大指標(biāo)與2013年相比，分別年遞增88.45%、10.2%和112.46%。

相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2017年底，全國(guó)建筑業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率為34.75萬元/人，而葛洲壩三公司2017年的勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了374.81萬元/人，是建筑業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率的10.7倍。

成績(jī)的取得是葛洲壩三公司以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)果。

項(xiàng)目選取——源頭調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是要通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)由“粗放型發(fā)展”向“精細(xì)化發(fā)展”轉(zhuǎn)型。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，葛洲壩三公司放眼國(guó)際大舞臺(tái)、立足基建大領(lǐng)域、聚焦價(jià)值大空間，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向“國(guó)際項(xiàng)目、新興高端項(xiàng)目、大項(xiàng)目和項(xiàng)目群”方向發(fā)展。

“葛洲壩三公司組建后，‘拿項(xiàng)目難、管理項(xiàng)目更難’的兩難局面一直在困擾著我們，為徹底扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，三公司痛定思痛，采取了一系列有效措施，無論是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，還是項(xiàng)目管控，均呈現(xiàn)出向好的趨勢(shì)。”葛洲壩三公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮興龍說。

如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，葛洲壩三公司探索出“三項(xiàng)基本原則”，即遵循“有所為、有所不為”原則，堅(jiān)決打消“為了完成任務(wù)而饑不擇食”的思想動(dòng)機(jī)，不參與惡性競(jìng)爭(zhēng)和暗箱操作、不投虧損和無法履約的標(biāo)、不投無實(shí)力或不誠(chéng)信業(yè)主的標(biāo)，不拿小項(xiàng)目和“提點(diǎn)子、賣牌子”項(xiàng)目，加大項(xiàng)目甄別、選擇、運(yùn)作力度，努力獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，從源頭調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu);遵循“快進(jìn)快出、不拖泥帶水”原則，加大在建項(xiàng)目實(shí)施收尾和“問題”項(xiàng)目清算退出力度，及時(shí)收尾、及時(shí)退出，將在建項(xiàng)目嚴(yán)格控制在了30個(gè)以內(nèi);遵循“堅(jiān)定不移、不瞻前顧后”原則，多措并舉、各個(gè)擊破，加大債權(quán)清收、債務(wù)償還、尾工關(guān)閉力度，確保顆粒歸倉、報(bào)表“干凈”、輕裝上陣。

通過系列舉措，葛洲壩三公司在國(guó)內(nèi)先后中標(biāo)禹亳鐵路、荊州城北快速路、延黃高速公路等多個(gè)“百億級(jí)”項(xiàng)目，成功獲取了土溪口水庫、漳浦縣萬安生態(tài)開發(fā)市政道路工程等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目;國(guó)際區(qū)域在巴基斯坦繼NJ水電站、SK水電站、KAROT水電站、E35公路之后，又?jǐn)孬@亞投行在巴基斯坦首個(gè)投資項(xiàng)目M4高速公路，以及巴基斯坦投資最大水電站DASU水電項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。葛洲壩三公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目28個(gè)，其中，7個(gè)國(guó)際項(xiàng)目、5個(gè)PPP項(xiàng)目、5個(gè)百億級(jí)項(xiàng)目，這3類項(xiàng)目的合同額占比達(dá)到93.5%。

項(xiàng)目管控——發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)

大項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目、國(guó)際項(xiàng)目和項(xiàng)目群與傳統(tǒng)項(xiàng)目存在本質(zhì)的區(qū)別，常規(guī)的項(xiàng)目管理方式難以勝任，必須引入現(xiàn)代企業(yè)管理的概念，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，從項(xiàng)目治理入手推進(jìn)項(xiàng)目管理。

針對(duì)每一類、每一個(gè)項(xiàng)目的特征，葛洲壩三公司認(rèn)真研究項(xiàng)目的實(shí)施背景、商業(yè)模式和交易結(jié)構(gòu)，理清項(xiàng)目參與方和利益相關(guān)方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，找準(zhǔn)自身的角色定位。按照“一國(guó)一策、一點(diǎn)一策”的原則，深入研究、科學(xué)策劃項(xiàng)目的盈利模式和組織、實(shí)施、管控模式，合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)、責(zé)任指標(biāo)、考評(píng)機(jī)制、決策體系、管理制度和操作流程，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建了“有效制衡、合理授權(quán)、權(quán)責(zé)清晰、簡(jiǎn)約高效”的項(xiàng)目治理體系，加強(qiáng)過程監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，不斷規(guī)范項(xiàng)目管理行為，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

同時(shí)，為掌控項(xiàng)目主動(dòng)、擴(kuò)大項(xiàng)目收益、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，葛洲壩三公司所有在建項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了總部直管，該公司的組織結(jié)構(gòu)由4級(jí)縮減至2級(jí)，在建項(xiàng)目數(shù)量由153個(gè)減少至28個(gè)，極大地節(jié)約了人資壓力，縮短了管理鏈條，降低了管控風(fēng)險(xiǎn)。

“大項(xiàng)目、項(xiàng)目群能夠極大地發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)。打個(gè)比方，1個(gè)億的項(xiàng)目至少需要配備20名管理人員，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)才能有序工作;100億的項(xiàng)目配備200名管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理就能游刃有余，這就是大項(xiàng)目資源整合優(yōu)勢(shì)，單從勞動(dòng)生產(chǎn)率來說，100億的項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率就是1個(gè)億項(xiàng)目的10倍，這還不包含物資設(shè)備的利用率等各方面的對(duì)比。”葛洲壩三公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人介紹說，大項(xiàng)目、項(xiàng)目群促使資源高度整合，項(xiàng)目數(shù)量減少、規(guī)模增大，為公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)——向國(guó)際化、多元化、高端化方向發(fā)展

根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中，葛洲壩三公司也將圍繞“國(guó)際項(xiàng)目、新興高端項(xiàng)目、大項(xiàng)目和項(xiàng)目群”，努力構(gòu)建“三個(gè)并舉”的業(yè)務(wù)格局，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)向國(guó)際化、多元化、高端化方向發(fā)展。

葛洲壩三公司堅(jiān)持國(guó)際與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)并舉，優(yōu)先發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)、優(yōu)化發(fā)展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。國(guó)際上搶抓國(guó)家“一帶一路”和“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè)機(jī)遇，深入踐行“項(xiàng)目管理國(guó)際化、資源配置全球化、勞務(wù)管理屬地化”的經(jīng)營(yíng)理念和“以合同管理為核心、以計(jì)劃管理為中心、以成本管理為重心”的管理思路，積極探索國(guó)際項(xiàng)目群管理模式，加快推進(jìn)集約化管理。國(guó)內(nèi)選擇重點(diǎn)省份、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)布局、重點(diǎn)突破，以“潛在項(xiàng)目”為導(dǎo)向，堅(jiān)持端口前移、堅(jiān)持自主開發(fā)，集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，采用“緊盯”戰(zhàn)術(shù)，深耕細(xì)作、滾動(dòng)開發(fā);堅(jiān)持水電業(yè)務(wù)和非水電業(yè)務(wù)并舉，在國(guó)際市場(chǎng)主攻水電業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主攻非水電業(yè)務(wù);堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興高端業(yè)務(wù)并舉，“精做”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、“精選”高端業(yè)務(wù)，借助高端業(yè)務(wù)的運(yùn)作實(shí)施，促進(jìn)公司從施工總承包商向工程總承包商、投資商、運(yùn)營(yíng)商方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，向業(yè)務(wù)高端化發(fā)展。

“隨著我國(guó)對(duì)外開放政策的不斷完善，尤其是‘一帶一路’‘中巴經(jīng)濟(jì)走廊’建設(shè)的深入推進(jìn)，雄厚的國(guó)家實(shí)力和科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去的引領(lǐng)作用將逐步顯現(xiàn)，對(duì)征戰(zhàn)國(guó)際10年、布局絲綢之路、深耕巴基斯坦的葛洲壩三公司而言，千載難逢。”馮興龍表示，在葛洲壩集團(tuán)主動(dòng)放緩建筑業(yè)務(wù)發(fā)展速度的戰(zhàn)略部署下，對(duì)“發(fā)展速度快、人員數(shù)量少”的葛洲壩三公司而言，給予了冷靜思考、睿智前行的機(jī)會(huì)，將為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來新機(jī)遇。未來三年，葛洲壩三公司將適度放緩發(fā)展速度、著力提升發(fā)展質(zhì)量，大力突破發(fā)展瓶頸、持續(xù)提升發(fā)展實(shí)力。