可再生能源分會(huì)負(fù)責(zé)人Rene Tammist 在 Postimees 發(fā)表的一篇文章中表示，Elektrilevi應(yīng)該與Eesti Energia分離，并且可以與Elering連接。Elering Head TaaviVeskimägi一再表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)，他們的想法在專家界并未受到特別的歡迎，因?yàn)閱栴}仍然存在混淆以及這會(huì)給社會(huì)帶來什么樣的好處。

為人們所熟悉的主題是眾所周知，從成本收益的基礎(chǔ)Elektrilevi監(jiān)管業(yè)務(wù)一直保持嚴(yán)格分開，收支愛沙尼亞能源公司等領(lǐng)域，并跟蹤公平競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)管理局還確認(rèn)Elektrilevi符合立法中有關(guān)活動(dòng)分化的要求。

Tammis寫道，合并Elektrilevi和Elering將允許降低網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)。與此同時(shí)，上周傳輸系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商Elering自己的負(fù)責(zé)人承認(rèn)，Elektriuvis與Eesti Energia的分離會(huì)導(dǎo)致電力消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用增加。應(yīng)該指出的是，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)價(jià)格不取決于電力傳輸是屬于Eesti Energia還是屬于任何其他人，但首先取決于所做的投資，公司的效率和監(jiān)管。當(dāng)然，價(jià)格是由競(jìng)爭(zhēng)管理局控制的。

為了在輸配電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，建設(shè)，管理和管理方面形成協(xié)同效應(yīng)，不需要進(jìn)行成本高昂且基本不合并的解決明確定義的問題。除了電力，終場(chǎng)仍圍繞30發(fā)行公司，這主要是私人擁有的 - 在這種情況下，當(dāng)事人，平等對(duì)待他們應(yīng)該全部合并成一個(gè)公司，但它是昂貴的，在法律規(guī)定的過程，其中的好處是無法預(yù)測(cè)的嚴(yán)重變化。為什么會(huì)造成這樣的混亂并花費(fèi)高風(fēng)險(xiǎn)的資金?

規(guī)劃和建設(shè)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的協(xié)同作用可以簡(jiǎn)單得多 - 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的功能來分配資產(chǎn)。例如，今天，Elering的資產(chǎn)包括110千伏電壓線路和變電站，實(shí)際上這些電壓線路和變電站在世界各地的分布式網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行。今天這些資產(chǎn)掌握在不法分子手中的事實(shí)，在加入網(wǎng)絡(luò)時(shí)會(huì)造成低效率和徒勞的官僚作風(fēng)。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，人們一直在討論如何將這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到分銷網(wǎng)絡(luò)，但Elering在這方面表現(xiàn)出不合理的被動(dòng)性，從而阻止了積極的協(xié)同作用。

與大多數(shù)歐洲國(guó)家相比，我們甚至在愛沙尼亞都有很好的電力消費(fèi)者例子。每個(gè)想向愛沙尼亞電力消費(fèi)者提供服務(wù)的人都可以確保Elering管理的數(shù)據(jù)中心能夠平等地訪問數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)所有者或客戶本人決定誰可以訪問他的數(shù)據(jù)。Eesti Energia和Elektrilevi客戶之間的數(shù)據(jù)分離也由愛沙尼亞競(jìng)爭(zhēng)管理局控制。為了進(jìn)一步改善客戶數(shù)據(jù)處理的操作，Elering可以更好地確保人們可以訪問不具備所謂的數(shù)字能力(移動(dòng)ID，身份證功能)的數(shù)據(jù)中心。

展望未來幾年，Elering的核心任務(wù)將面臨重大挑戰(zhàn)：確保供應(yīng)安全，確保足夠的跨境傳輸能力并組織市場(chǎng)。多年來，對(duì)電力市場(chǎng)中造成不平等競(jìng)爭(zhēng)的第三國(guó)來源進(jìn)口的監(jiān)管正在等待解決。此外，波羅的海國(guó)家的BRELL國(guó)家同步異步化和加入中歐網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)解決方案的開發(fā)，以及締結(jié)必要的協(xié)議等等。

Elektrilevi仍然主要經(jīng)營(yíng)監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，但實(shí)際上它已經(jīng)進(jìn)入了分布式發(fā)電和存儲(chǔ)技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，快速發(fā)展為客戶提供了一個(gè)選擇 - 要么消費(fèi)“電網(wǎng)”或自己生產(chǎn)電力。在愛沙尼亞，超過五十萬的客戶以不同的方式供電，例如Elering，只有幾十個(gè)天然氣和電力客戶。很難看出兩種截然不同的任務(wù)和無與倫比的客戶群的結(jié)合會(huì)產(chǎn)生多大的協(xié)同效應(yīng)。

可以肯定的是，未來電力管理收入將隨著網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)的下降而下降。這必須通過電力收入中自由市場(chǎng)服務(wù)份額的增加抵消。如果他們急于為Elektrilevi的未來提出建議，事先了解這些趨勢(shì)是明智的。

總而言之，我們建議Rene Tammis將更多的精力放在由他們領(lǐng)導(dǎo)下的組織負(fù)責(zé)處理的可再生能源的開發(fā)上，但近年來取得的進(jìn)展甚微。