據(jù)悉，聯(lián)合再生能源股份有限公司(下文簡稱“聯(lián)合再生”)已獲得財團101.3億新臺幣(約合3.348億美元)的貸款。這些資金由臺灣當?shù)睾椭袊箨戙y行提供，包括第一銀行、臺灣合作銀行、中國信托銀行、兆豐國際商業(yè)銀行、上海商業(yè)儲蓄銀行等。

“聯(lián)合再生已經(jīng)整合了太陽能產(chǎn)業(yè)供應鏈，目前正在謀求轉(zhuǎn)型，專注于系統(tǒng)和品牌組件業(yè)務，”聯(lián)合再生(URE)主席洪傳獻(Sam Hong)表示。

據(jù)臺灣證券交易所信息查詢所得，聯(lián)合再生是臺灣證券交易所唯一一個光電業(yè)上市公司。主營太陽能硅片、電池、組件及系統(tǒng)的研發(fā)、設計、制造與銷售。據(jù)其公布的近期12個月的財務數(shù)據(jù)可知，合并之后的新公司與前一年的業(yè)績相比有較明顯的增長。

臺灣證券交易所查詢到其近12個月的財務數(shù)據(jù)，2018年10月的總收入達到19.3億新臺幣(6270萬美元)，較9月的10.2億新臺幣增長89.25%，較2017年10月的12.7億新臺幣增長52.14%。今年前10個月，累計營業(yè)額達到100.3億新臺幣，相比2017年同期的81.2億新臺幣增長23.54%。

“營收顯著增加的原因是組件和系統(tǒng)的出貨量增加，以及太陽能系統(tǒng)項目的銷售增長所致，這表明從太陽能電池制造和銷售到品牌導向的組件和系統(tǒng)業(yè)務的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型非常有效，”聯(lián)合再生在聲明中表示。

今年九月份，原新日光董事長，現(xiàn)任聯(lián)合再生董事長洪傳獻出席臺灣國際智慧能源周時曾表示，太陽能是產(chǎn)業(yè)而不是慘業(yè)，臺灣太陽能廠之所以淪入慘業(yè)，不是因為產(chǎn)業(yè)前景看淡，而是因為臺廠營運模式出了問題。過去業(yè)績不好，全都是因為營運模式不對，未來只要換個營運模式，慘業(yè)就有機會變成有前景的產(chǎn)業(yè)。

洪傳獻指出，臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)多半從事的是太陽能電池的代工，就報價言之，太陽能系統(tǒng)每w報價為1.5美元，但是電池只有10美分，而且電池占整體太陽能供應鏈的產(chǎn)值也不高，只有6%至7%，臺廠與其繞著只占6%至7%、不值錢的電池代工市場打轉(zhuǎn)，不如去攻占剩下93%、比較有利潤的太陽能系統(tǒng)市場。有鑒于此，臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，第一步就是要擺脫過去備胎式的代工模式，將目標市場由中國大陸轉(zhuǎn)向全世界。

去年10月，NSP，Gintech和Solartech宣布合并經(jīng)營，今年10月1日，新公司正式掛牌，10月18日，新日光能源科技有限公司正式更名為聯(lián)合再生能源股份有限公司，開啟了臺灣光伏制造業(yè)新篇章。