增量配電網(wǎng)項目是一個復(fù)雜工程
目前，各地試點項目確實遇到很多問題，比如試點項目取得供電業(yè)務(wù)許可證的并不多，試點項目盈利前景、盈利模式不確定，對存量資產(chǎn)的處理方式也很難取得一致意見等等。
可見，相比傳統(tǒng)配電網(wǎng)項目，增量配電網(wǎng)項目是一個復(fù)雜工程，項目投資方在提出項目申請、確定項目業(yè)主、配點領(lǐng)域劃分、項目建設(shè)、配點價格核定等各個階段，都將面臨不同的路徑風(fēng)險。
在編制增量配電網(wǎng)規(guī)劃方面，配電網(wǎng)規(guī)劃要與上級公用電網(wǎng)規(guī)劃相銜接，符合全省電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括：試點區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、用電需求規(guī)劃、配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、主要技術(shù)指標(biāo)、配電網(wǎng)項目規(guī)模及布局、建設(shè)年限、配電網(wǎng)與公共電網(wǎng)的銜接、經(jīng)濟性評價(配電價格水平)等。
在確定試點項目業(yè)主方面，也存在復(fù)雜的程序，需要按照《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》的有關(guān)規(guī)定，委托試點項目所在地的市級發(fā)展改革部門通過公開招標(biāo)方式優(yōu)選確定增量配電網(wǎng)項目業(yè)主。在確定項目業(yè)主后，在政府部門指導(dǎo)下，由企業(yè)成立項目公司，組建相關(guān)部門、招聘專業(yè)人員，安排工作場地，建立公司制度等。
在試點項目的立項建設(shè)環(huán)節(jié)，項目業(yè)主完成可行性論證并獲得所有支持性文件，具備核準條件后向市級發(fā)展改革部門申請項目核準，并依據(jù)電力建設(shè)管理相關(guān)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準和項目核準要求，組織試點項目設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程施工等，保證項目建設(shè)質(zhì)量和運行安全。
增量配電改革試點項目的亮點和優(yōu)勢
根據(jù)《有序放開配電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理辦法》的規(guī)定，擁有配電網(wǎng)資產(chǎn)絕對控股權(quán)的公司，地方政府能源管理部門將無條件為其發(fā)放電力業(yè)務(wù)許可證(供電類)，由此成為發(fā)配售一體化的配售電公司，成為與電網(wǎng)同等地位的配網(wǎng)運營商。
增量配電業(yè)務(wù)改革試點通過市場化的手段優(yōu)選業(yè)主，有效降低了配網(wǎng)工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟損耗，提升了配售電環(huán)節(jié)的精細化管理水平。開展增量配電業(yè)務(wù)改革試點，制定合理的輸配電價，盤活配網(wǎng)資產(chǎn)，試點區(qū)域內(nèi)用戶可以最經(jīng)濟的方式獲得最高效的服務(wù)。
采取市場化方式(與社會資本共同投資建設(shè)、吸引社會資本參與綜合能源服務(wù)等)將增量配網(wǎng)資產(chǎn)進行股份制改造，提升資產(chǎn)價值和運營效率。將電力資產(chǎn)由單純服務(wù)自身生產(chǎn)的定位和業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橄騼?nèi)、向外共同開展綜合能源一體化供應(yīng)業(yè)務(wù)的服務(wù)商。
成為與電網(wǎng)企業(yè)平等身份的配網(wǎng)運營商后，配網(wǎng)區(qū)域內(nèi)電源、輸電線路、配電設(shè)施建設(shè)等項目的審批可以自主決定;參與電力市場交易、跨省跨區(qū)交易更為便捷(即，配售一體化公司，既可以作為買方，向大電源買電，又可以作為賣方，向大電網(wǎng)或營業(yè)范圍內(nèi)的用戶賣電)。開展增量配電業(yè)務(wù)改革試點，運營配電網(wǎng)，對自身供電進行精細化管理，將自身需求與配網(wǎng)管理相結(jié)合，有效改善用電管理的主動性。減少供用電雙方之間互通的復(fù)雜程序。
增量配電業(yè)務(wù)改革試點項目可以建設(shè)多能互補集成優(yōu)化的綜合能源系統(tǒng)，運用能源互聯(lián)網(wǎng)的手段實現(xiàn)多能源之間的協(xié)調(diào)互補，建立可行合理的價格體系，通過商業(yè)模式，實現(xiàn)“發(fā)-配-售-用”一體化，有效解決棄風(fēng)棄光問題。
通過開展增量配電業(yè)務(wù)成立配售電公司，成為與電網(wǎng)企業(yè)平等身份的配網(wǎng)運營商，負責(zé)配網(wǎng)區(qū)域內(nèi)電源、輸電線路、配電設(shè)施建設(shè)等項目的審批。由配售電公司參與電力市場交易、跨省跨區(qū)交易更為便捷(即，配售一體化公司，既可以作為買方，向大電源買電，又可以作為賣方，向大電網(wǎng)或營業(yè)范圍內(nèi)的用戶賣電)。
因此，以增量配電業(yè)務(wù)為支撐，創(chuàng)新電力資產(chǎn)運維模式。通過建立營銷機構(gòu)以綜合能源服務(wù)商的身份組織自身配網(wǎng)范圍內(nèi)的冷熱電等多種能源交易，合法獲取利潤收益?？梢越I銷機構(gòu)，收取配網(wǎng)內(nèi)用戶電費;以綜合能源服務(wù)商的身份組織自身配網(wǎng)范圍內(nèi)的冷熱電等多種能源交易。
增量配電網(wǎng)項目可與綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合
配電領(lǐng)域作為電網(wǎng)未來重要盈利領(lǐng)域，隨著增量配電項目的市場化運行，增量配電網(wǎng)的盈利模式創(chuàng)新極可能提高配電領(lǐng)域的服務(wù)、管理水平，促進配電領(lǐng)域競爭，增量配電網(wǎng)對傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)有配電業(yè)務(wù)盈利模式及對輸電領(lǐng)域盈利模式均會產(chǎn)生影響，將促進傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有配電業(yè)務(wù)服務(wù)、管理等方面業(yè)務(wù)市場競爭力。
傳統(tǒng)電網(wǎng)公司通過混合所有制改革，主動參與增量配電網(wǎng)試點建設(shè)運營，積極推進電力改革，探索配電網(wǎng)管理、盈利，創(chuàng)新增量配電網(wǎng)管理、盈利模式，促進電網(wǎng)公司良性運營;通過混合所有制改革，拓展綜合能源服務(wù)市場，創(chuàng)新綜合能源服務(wù)模式，可以促進綜合能源服務(wù)管理創(chuàng)新，提升客戶綜合服務(wù)能力，提升電網(wǎng)公司綜合競爭力。
增量配電業(yè)務(wù)改革試點正逐步深入推進，電網(wǎng)企業(yè)參與增量配電試點項目已明確要求“采取與社會資本合作的方式參與投資、建設(shè)和運營”，以混合所有制形式參與試點項目已已成必然。電網(wǎng)企業(yè)如何針對不同區(qū)域的試點項目，按照市場化項目投資運作的方式進行項目評估、選擇合作伙伴、參與到試點項目競爭中是改革試點工作中首要考慮的問題。
傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)開始大規(guī)模進軍綜合能源服務(wù)，可以與在配售電改革環(huán)境下應(yīng)運而生的增量配網(wǎng)融合發(fā)展呢，因為兩者的目標(biāo)客戶、業(yè)務(wù)范圍等重合性很強，而電網(wǎng)企業(yè)的體系、數(shù)據(jù)、技術(shù)、資金等優(yōu)勢無可挑戰(zhàn)。2017年10月22日，《國家電網(wǎng)公司關(guān)于在各省公司開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見》，提出做強做優(yōu)做大綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，推動公司由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變的工作目標(biāo)。傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)將應(yīng)對增量配電網(wǎng)改革與發(fā)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)可以進行完美結(jié)合。
我們可以預(yù)見，新電改下，具有配網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的配售電一體化公司將發(fā)展成綜合能源服務(wù)商。負責(zé)園區(qū)內(nèi)風(fēng)、光、燃氣等電源建設(shè)，負責(zé)電、氣、熱網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、負責(zé)各種儲能和充放電設(shè)施建設(shè)，負責(zé)多能一體化的供應(yīng)。以信息技術(shù)打造頂層能源調(diào)度系統(tǒng)，以多能源市場交易實現(xiàn)投資回報，以股權(quán)并購等形式，打破當(dāng)前供電局、燃氣公司、熱力公司各自為政的局面，形成園區(qū)內(nèi)多種能源的源-網(wǎng)-荷-儲綜合優(yōu)化。
