近期，中國海油集團人力資源信息系統(tǒng)(以下簡稱：eHR)員工自助升級改造項目部分功能試點上線。該項目基于海油云開發(fā)運維一體化平臺實施，實現(xiàn)需求響應(yīng)敏捷化、應(yīng)用部署自動化、服務(wù)個性化等，成為中國海油云PaaS平臺的首批用戶。

人力資源信息系統(tǒng)升級改造是集團落實關(guān)于推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的具體實踐，標(biāo)志著信息系統(tǒng)建設(shè)工作向數(shù)字化、自動化、智能化邁出了第一步。

eHR上云一小步數(shù)字化轉(zhuǎn)型一大步

eHR升級改造項目基于海油云搭建人力資源領(lǐng)域微服務(wù)平臺，支撐未來人力資源信息化發(fā)展，實現(xiàn)完善系統(tǒng)功能、提升用戶體驗、支持快速迭代開發(fā);利用互聯(lián)網(wǎng)主流技術(shù)，提升當(dāng)前系統(tǒng)適用性、滿足移動應(yīng)用等需求，為員工提供便捷的自助功能，提升系統(tǒng)用戶體驗。

eHR升級改造項目實現(xiàn)了應(yīng)用開發(fā)的前后端分離、靈活發(fā)布和局部更新，增強了業(yè)務(wù)的獨立性，顯著提高了部署效率。原來的部署時間由大于5小時縮短為小于1分鐘;服務(wù)重啟的時間由原來的大于2小時，縮短為小于30秒，極大地提高了應(yīng)用的驗證及發(fā)布效率。

海油云PaaS平臺助力數(shù)字海油駛?cè)腙P(guān)鍵賽道

2019年，作為中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年，中國海油集團研究制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型十年發(fā)展規(guī)劃。按照初步規(guī)劃，信息化總體思路可概括為“一個目標(biāo)、兩個堅持、三個緊跟、四個統(tǒng)一”，即“打造具有中國特色國際一流的集成統(tǒng)一共享的信息平臺”“堅持‘業(yè)務(wù)驅(qū)動、IT引領(lǐng)’和‘集成、統(tǒng)一、共享’的方針”“緊密跟蹤黨和國家要求、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、信息技術(shù)發(fā)展趨勢”“遵循‘統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理’的原則”。

據(jù)此，作為中國海油“十三五”的重要建設(shè)項目，海油云是融合云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)集團全系統(tǒng)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈互融互通的國際能源行業(yè)一流的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，是支撐集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。在打造與中國特色國際一流能源公司相匹配的國際一流的云計算服務(wù)能力的目標(biāo)指引下，圍繞數(shù)字海油、互聯(lián)海油、智慧海油進行云計算規(guī)劃、建設(shè)和演進，中國海油將逐漸實現(xiàn)海油云各個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。

遵循全球化布局、集約化管理和一體化服務(wù)的“共建、共管、共享”原則，海油云已初步建成一個采用混合云架構(gòu)、集中化管理框架的綜合云平臺，以統(tǒng)一化云服務(wù)目錄服務(wù)于集團及二三級單位。

由博云BoCloud整體設(shè)計實施的，基于紅帽開源軟件的海油云PaaS平臺經(jīng)過需求分析、環(huán)境調(diào)研、方案設(shè)計和論證，項目組于2018年月底完成了PaaS平臺的部署。

海油云PaaS平臺以微服務(wù)架構(gòu)，提供對應(yīng)用全生命周期管理能力，結(jié)合工具鏈，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的快速迭代、持續(xù)集成和持續(xù)部署。通過容器化和服務(wù)治理平臺對微服務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)落地進行支撐，幫助實現(xiàn)應(yīng)用云化、能力平臺化、管理互聯(lián)化。

該平臺致力于為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供敏捷工具，構(gòu)建云應(yīng)用運行環(huán)境、業(yè)務(wù)創(chuàng)新支撐，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力沉淀，加速企業(yè)中臺建設(shè)。中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入了一個新的時代。

數(shù)字海油是中國海油數(shù)字技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要發(fā)展命題。海油云將進一步整合IaaS層資源和PaaS層能力，形成集團層面完整的服務(wù)目錄和統(tǒng)一的自服務(wù)門戶，把海油云平臺建設(shè)成集團統(tǒng)一的服務(wù)注冊中心、服務(wù)治理平臺，統(tǒng)一的中間件集成平臺，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)抽取、處理和分析平臺，并形成集團層面初具規(guī)模的業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，為中國海油的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下扎實的基礎(chǔ)。