9月28日，在上海核工程研究院的“七二八工程”50周年報(bào)告會(huì)上，新的國(guó)家核電技術(shù)公司揭牌，此后國(guó)家核電和上海核工院“兩塊牌子，一個(gè)本部”，實(shí)施一體化管理，為電力央企國(guó)家電投的子公司。

上海核工院是中國(guó)第一個(gè)核電站秦山一期的設(shè)計(jì)單位，原國(guó)家核電則是三代核電的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的負(fù)責(zé)單位。兩家單位最終融合，是中國(guó)核電(4.460, 0.07, 1.59%)工業(yè)曲折發(fā)展50年的一個(gè)奇妙縮影：一是持續(xù)不斷的高端技術(shù)自主與引進(jìn)的討論;二是三代核電技術(shù)路線持續(xù)10年的爭(zhēng)議落定;三是國(guó)家核電從技術(shù)設(shè)計(jì)公司向AE(Architect Engineering，工程設(shè)計(jì)建造管理一體化)公司的轉(zhuǎn)型。

在國(guó)家核電新公司揭牌的同日，國(guó)家電投還舉辦了上海核工院建院50周年暨三代核電自主化成果新聞發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外發(fā)布了自主三代技術(shù)型號(hào)“國(guó)和一號(hào)”。在業(yè)內(nèi)，它以往更為人所知的技術(shù)代號(hào)是CAP1400。這一技術(shù)基于引進(jìn)的美國(guó)西屋公司設(shè)計(jì)的AP1000技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新而來(lái)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是國(guó)家科技重大專項(xiàng)，與中核、中廣核合作研發(fā)的“華龍一號(hào)”三代核電技術(shù)是當(dāng)前中國(guó)三代核電技術(shù)的兩大路線。

國(guó)家電投目前擁有兩個(gè)功率型號(hào)的成型三代核電技術(shù)：在引進(jìn)AP1000技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)的國(guó)產(chǎn)改進(jìn)版100萬(wàn)千瓦等級(jí)的CAP1000技術(shù)，以及在此基礎(chǔ)上開發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的140萬(wàn)千瓦等級(jí)的“國(guó)和一號(hào)”(CAP1400)。

國(guó)家電投在報(bào)告會(huì)上表示：在“國(guó)和一號(hào)”示范工程冷試前，希望能繼續(xù)獲批開工CAP1000機(jī)組，在冷試完成后，將主力開發(fā)“國(guó)和一號(hào)”機(jī)組。

冷試指冷態(tài)性能試驗(yàn)，是核電建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一，一般在核電廠開工三年半到四年之間到達(dá)冷試節(jié)點(diǎn)。

“十三五”進(jìn)入尾聲，核電逐漸呈現(xiàn)重啟之勢(shì)，最近兩年共有5個(gè)項(xiàng)目10臺(tái)機(jī)組獲批。核能行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陳樺在報(bào)告會(huì)上表示，協(xié)會(huì)在今年年初向國(guó)家主管部門建議，到2025年，核電在運(yùn)規(guī)?？蛇_(dá)7000萬(wàn)千瓦以上，裝機(jī)容量約占全國(guó)總裝機(jī)3%，發(fā)電量約占全國(guó)發(fā)電量6%，在建規(guī)模接近4000萬(wàn)千瓦;到2035年，爭(zhēng)取核電在運(yùn)規(guī)模達(dá)到1.8億千瓦左右，裝機(jī)占比約5%，發(fā)電量占比約10%。

中國(guó)核工業(yè)史上有兩個(gè)特殊紀(jì)念日：其一是1955年1月15日，中央做出發(fā)展原子能事業(yè)的戰(zhàn)略決策，這是中國(guó)核工業(yè)的發(fā)端;其二是1970年2月8日，上海市傳達(dá)關(guān)于周恩來(lái)總理關(guān)于在上海建設(shè)核電站的指示精神，由此拉開中國(guó)核電史。也因此，為籌建上海附近核電站而組建的上海核工程研究院，在業(yè)內(nèi)更為人所知的代號(hào)是“728院”。

上海核工院長(zhǎng)期隸屬于中核集團(tuán)體系，從創(chuàng)辦之初的二機(jī)部，到后來(lái)的核工業(yè)部、中核總公司、中核集團(tuán)，歷史上先后獨(dú)立自主研發(fā)設(shè)計(jì)了國(guó)內(nèi)第一座核電站：秦山核電站一期，第一座出口核電站：恰希瑪核電站，第一臺(tái)重水堆秦山三期的總技術(shù)支持單位。

此后直至2006年，歷經(jīng)三年招標(biāo)后，中央決策引進(jìn)美國(guó)AP1000技術(shù)，并在2007年成立國(guó)家核電技術(shù)公司，作為中國(guó)核電工業(yè)第三代技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的主體，同時(shí)將上海核工院從中核劃入國(guó)家核電，成為技術(shù)和引進(jìn)和自主創(chuàng)新的核心單位。

2015年，國(guó)家核電與中國(guó)電力投資集團(tuán)合并為國(guó)家電投集團(tuán)，新公司獲得核電業(yè)主資質(zhì)，國(guó)家核電失去中立技術(shù)公司地位，中核、中廣核、國(guó)家電投三大核電巨頭最終走向各自獨(dú)立開發(fā)自有技術(shù)。

三分天下的新局面下，AP/CAP技術(shù)路線失去了未來(lái)的主力地位，而是與華龍一號(hào)共同成為兩大自主技術(shù)路線，由各自的業(yè)主開發(fā)。合并之后，原國(guó)家核電董事長(zhǎng)王炳華任國(guó)家電投董事長(zhǎng)，國(guó)家核電在國(guó)家電投體系內(nèi)一度維持了相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作。

至2018年1月，王炳華退休，錢智民自中核總經(jīng)理轉(zhuǎn)任國(guó)家電投董事長(zhǎng)。當(dāng)年9月，錢智民首次調(diào)整國(guó)家電投的核能板塊：國(guó)家電投總部與國(guó)家核電總部深度融合，國(guó)家核電成員單位由國(guó)家電投直接管理，實(shí)現(xiàn)核能業(yè)務(wù)核資產(chǎn)的一體化運(yùn)作。國(guó)家核電不再保留本部職能，國(guó)家電投成立核能事業(yè)部，國(guó)家核電的其他相關(guān)職能調(diào)整進(jìn)入國(guó)家電投總部。此次調(diào)整后，原國(guó)家核電不再獨(dú)立存在，核能業(yè)務(wù)并入國(guó)家電投的核能事業(yè)部直接管理。

一年后，國(guó)家電投核電業(yè)務(wù)再次迎來(lái)調(diào)整。2019年8月9日，國(guó)家電投召開核能技術(shù)創(chuàng)新與工程建設(shè)平臺(tái)改革重組動(dòng)員會(huì)，上海核工院與原國(guó)家核電下屬的工程管理單位國(guó)核工程公司共同組建國(guó)家核電技術(shù)公司和國(guó)家電投核能技術(shù)創(chuàng)新與工程平臺(tái)。新公司的定位是核能平臺(tái)及AE(Architect Engineering，工程設(shè)計(jì)建造管理一體化)公司，重組完成后，上海核工院與國(guó)家核電技術(shù)公司將是“兩塊牌子、一個(gè)本部”。

新成立的國(guó)家核電技術(shù)公司和此前的國(guó)家核電技術(shù)公司已經(jīng)有本質(zhì)的不同，新國(guó)家核電的主體是設(shè)計(jì)單位上海核工院和工程管理單位國(guó)核工程，一并包括了此前國(guó)家電投的其他部分如山東核設(shè)備、國(guó)核鋯業(yè)等核電資產(chǎn)。

換言之，新的國(guó)家核電是國(guó)家電投內(nèi)部核電業(yè)務(wù)板塊的再次重組，組織架構(gòu)上最重要的變化就是主攻設(shè)計(jì)的上海核工院與主攻工程管理的國(guó)核工程合并為一家單位，其定位是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、調(diào)試于一體，具有完整的核島全島設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為龍頭的EPCS(Engineering Procurement Construction Service)完全貫通，成為一家核能總承包AE企業(yè)。

AE模式源于美國(guó)的建筑承包商，AE公司指專門從事工業(yè)設(shè)施與建筑物的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建造和管理的公司。這一理念后來(lái)拓展到各個(gè)行業(yè)，尤其在核電領(lǐng)域，美國(guó)率先出現(xiàn)了獨(dú)立的核電AE公司。其后，這一核電設(shè)計(jì)、建設(shè)管理的理念也傳到中國(guó)，中廣核最初對(duì)標(biāo)海外的AE模式，打造了中廣核工程公司。

錢智民曾在2005年至2010年任中廣核董事長(zhǎng)。另外，原中廣核工程公司總經(jīng)理束國(guó)剛曾在2013年與北大光華管理學(xué)院合作將其管理成果總結(jié)著書《AE戰(zhàn)略——中國(guó)工程企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)錄》，而束國(guó)剛在錢智民履新國(guó)家電投董事長(zhǎng)后，于2018年轉(zhuǎn)投國(guó)家電投旗下中國(guó)重燃任黨委書記、董事長(zhǎng)，該公司承擔(dān)了另一國(guó)家重大專項(xiàng)——重型燃?xì)廨啓C(jī)的研發(fā)任務(wù)。

2019年8月的這次重組，是錢智民將國(guó)家電投旗下核電相關(guān)最核心的技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理能力整合打造為AE公司的關(guān)鍵一步。AE公司成立后，將為后續(xù)AP/CAP系列的運(yùn)用推廣和批量化建設(shè)提供更有力的支撐。

這次重組牽涉極廣，動(dòng)員會(huì)議之后一個(gè)月，國(guó)家核電召開干部大會(huì)，宣布128名干部的任命。到2019年10月25日，重組后的國(guó)家核電掌舵者落定，曾在中核集團(tuán)歷任核動(dòng)力事業(yè)部主任、中核工程公司董事長(zhǎng)的盧洪早出任國(guó)家核電董事長(zhǎng)。重組調(diào)整期間，國(guó)家電投副總經(jīng)理夏忠、時(shí)任國(guó)家電投黨組副書記時(shí)家林還曾先后前往國(guó)家核電調(diào)研。

如今一年過(guò)去，盡管新的核電項(xiàng)目落地還在等待，但錢智民治下的國(guó)家電投核電板塊已經(jīng)開始有不一樣的步伐。當(dāng)前的電力央企掌舵者中，錢智民以極力推動(dòng)“綜合智慧能源(4.030, 0.10, 2.54%)”概念而頗為顯眼，在今年7月國(guó)家電投的綜合智慧能源技術(shù)方案推介會(huì)上，錢智民將綜合智慧能源稱之為面向未來(lái)打出的“制勝牌”，表示其將成為國(guó)家電投未來(lái)發(fā)展最重要的增長(zhǎng)極。

國(guó)家電投核能的綜合利用已經(jīng)走在了前面，2019年11月，國(guó)內(nèi)首個(gè)核能商業(yè)供熱項(xiàng)目在山東海陽(yáng)投運(yùn)，通過(guò)抽取海陽(yáng)核電一臺(tái)機(jī)組的二回路蒸汽向當(dāng)?shù)責(zé)崃芫W(wǎng)供熱，用核能供熱替換了熱力公司的燃煤鍋爐作為熱源，實(shí)現(xiàn)了為30多個(gè)居民小區(qū)在內(nèi)的70萬(wàn)平米供熱，每年可節(jié)約2.32萬(wàn)噸標(biāo)煤，減排222噸煙塵，382噸二氧化硫，362噸氮氧化物及6萬(wàn)噸二氧化碳。