上馬相迪A水電站在尼泊爾水電站建設(shè)史上創(chuàng)造了多個“第一”。是中資企業(yè)在尼泊爾投資建設(shè)的第一座水電站，是尼泊爾第一個按期完成建設(shè)的水電站，也是第一個按期發(fā)電的水電站。此次股利分紅的完成，標(biāo)志著項目成為中資企業(yè)在尼泊爾投資能源項目中第一個分紅的項目。在中尼兩國共同推進(jìn)的“一帶一路”建設(shè)新形勢下，上馬相迪項目從建設(shè)初期到如今盈利后的首次分紅，為在尼投資發(fā)展的中資企業(yè)贏得了良好的口碑，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

自進(jìn)入運(yùn)營期以來，項目公司按照海投公司“兩位一體”組織管控模式，結(jié)合海投公司“五大管控要素”原則，按照設(shè)備全生命周期的要求，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)成本管控，通過一系列先進(jìn)的管理手段，落實安全生產(chǎn)、電力營銷各項工作，全面做到了精細(xì)管理、精益運(yùn)營，提高項目公司資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)項目公司營運(yùn)收益的穩(wěn)步提升?；陧椖抗灸壳傲己梅€(wěn)定的現(xiàn)金流量和良好的盈利能力，項目公司股東達(dá)成一致決議，按股東持股比例進(jìn)行首次股利分配。

受2020年新冠疫情爆發(fā)的影響，尼泊爾當(dāng)局從3月24日開始實施了長達(dá)半年的封城措施，期間尼泊爾政府及各部門工作基本處于停滯狀態(tài)。為將股利分配事宜盡快落在實處，保障股東權(quán)益不受影響，項目公司領(lǐng)導(dǎo)迅速成立專項工作小組。鑒于尼泊爾的客觀環(huán)境條件，工作小組所有成員勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，所有工作精細(xì)劃分，責(zé)任到人，在新冠疫情肆虐的特殊時期，保障股東分紅審批工作特事快辦。

上馬相迪A項目是中資企業(yè)在尼泊爾投資的能源項目中第一個分紅的項目,股利分配及股利匯回均無可借鑒的先例。在項目公司向尼泊爾政府提出股利分配申請后，尼政府對項目公司整體情況展開了全方位的“體檢”，從項目公司管理到資本金注入方面，再從勞工管理到稅務(wù)審計方面，最后到項目公司股東情況調(diào)查以及股利分配情況審核，對項目公司進(jìn)行了全面透徹的審查。此次審批工作的進(jìn)行，是對項目公司進(jìn)入運(yùn)營后的合規(guī)性全面審查。順利取得股利分配批復(fù)，是項目公司在尼泊爾健康穩(wěn)定發(fā)展的標(biāo)志，為項目公司在尼泊爾的運(yùn)營發(fā)展樹立良好的企業(yè)形象。最終，在尼歷財年結(jié)束后的3個月內(nèi)，在總會計師張海濤帶領(lǐng)的財務(wù)商務(wù)團(tuán)隊的努力下，項目公司完成了財務(wù)報表的編制、外部審計報告的出具、股利分紅董事會決議的審批、尼泊爾稅法規(guī)定的稅金繳納以及跨境股利分配涉及的尼泊爾相關(guān)政府部門的審批程序等一系列工作，高效、專業(yè)達(dá)成分紅目標(biāo)，以實際行動詮釋了海投公司所倡導(dǎo)的“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的企業(yè)文化理念。

在項目公司首次股利分紅工作會上，項目公司總經(jīng)理晏洪偉表示：“此次股利分配工作的順利完成，離不開中尼雙方股東的精誠合作。在‘一帶一路’倡議下，電建海投公司秉承合作共贏的理念，與尼方股東開展合作，攜手共進(jìn)，共贏發(fā)展。在接下來的工作中，項目公司全體將繼續(xù)努力，穩(wěn)步提升，為項目公司創(chuàng)造更大的效益。”