今年6月13日，國務(wù)院國資委正式印發(fā)《通知》，提出以對(duì)標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，聚焦戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，用2~3年的時(shí)間，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。“國資委《通知》印發(fā)以后，南方電網(wǎng)公司高度重視，第一時(shí)間啟動(dòng)了實(shí)施方案的研究編制工作，并進(jìn)一步貫徹落實(shí)《通知》部署要求，綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找企業(yè)管理的短板差距和薄弱環(huán)節(jié)，制訂了《實(shí)施方案》。目前，該方案已經(jīng)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2020年第二次會(huì)議審議通過。”南方電網(wǎng)公司規(guī)劃部(扶貧辦)有關(guān)人員表示，該方案緊扣世界一流企業(yè)特征要素，貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)公司一系列戰(zhàn)略性文件，并承接分解“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，提出了南方電網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的工作思路、目標(biāo)以及35項(xiàng)重點(diǎn)舉措。

《實(shí)施方案》以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為抓手，以對(duì)標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，著力建體系、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，強(qiáng)化南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，促進(jìn)南方電網(wǎng)公司企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，不斷增強(qiáng)南方電網(wǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)程中走在前列、作出表率。到2022年底，南方電網(wǎng)公司主業(yè)更加突出、技術(shù)更加領(lǐng)先、管理更加先進(jìn)、績(jī)效更加優(yōu)秀，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)。

結(jié)合南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作實(shí)際，《實(shí)施方案》重點(diǎn)從主責(zé)主業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、數(shù)字化(信息化)管理等九大領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域冠軍等，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，將改革攻堅(jiān)、制度建設(shè)貫穿其中，提出9個(gè)方面35項(xiàng)重點(diǎn)舉措127項(xiàng)具體任務(wù)，并明確了牽頭部門。具體而言，要加強(qiáng)主責(zé)主業(yè)管理，提升服務(wù)國家大局能力;加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力;加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力;加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力;加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力;加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力;加強(qiáng)數(shù)字化(信息化)管理，提升數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)能力。

“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是公司改革三年行動(dòng)的重要一項(xiàng)，也是公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要階段性工作。”南方電網(wǎng)公司規(guī)劃部(扶貧辦)有關(guān)人員介紹，南方電網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)總體按照研究部署、組織落實(shí)、評(píng)估深化3個(gè)階段安排，并成立了南方電網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進(jìn)辦公室，及時(shí)協(xié)調(diào)解決行動(dòng)實(shí)施過程中的主要困難和突出問題。根據(jù)《實(shí)施方案》，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任主體;強(qiáng)化過程管控，動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo);強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，健全激勵(lì)約束;強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。

開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。按照國務(wù)院國資委統(tǒng)一部署，當(dāng)前中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)正在開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，全員、全覆蓋、全方位提升企業(yè)管理水平，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。