“十三五”期間，大慶1205鉆井隊一直施工大慶地區(qū)調(diào)開井，從2017年開始,推行精益鉆井生產(chǎn)管理模式,實現(xiàn)了年進尺十萬米“三連冠”。今年全隊干部員工深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話和賀信重要指示精神, 精心謀劃部署，扎實開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動,逆風破浪，付出了艱苦努力，圓滿交出了一份“四上十萬米”的答卷。至此，該隊成為大慶油田“十三五”首支累計交井335口、進尺破45.3萬米的鉆井隊，這也是該隊自成立以來第六次年鉆井進尺破10萬米。

大慶1205鉆井隊1953年3月建隊，是鐵人王進喜帶過的隊伍，是鐵人精神的發(fā)源地。67年來，該隊累計鉆井2482口，累計進尺314萬米，相當于鉆透了355座珠穆朗瑪峰。

以鐵人精神抓嚴疫情防控。1205鉆井隊率先復工復產(chǎn),首創(chuàng)“一隊一策”，嚴格“九條禁令”，黨員干部踐行“吾日九省吾身”，用響徹耳際的隆隆聲抗擊疫情,技術(shù)員谷宏達和井架工徐寶明主動請纓擔任防疫檢查員，牢牢守衛(wèi)防疫第一關(guān)。全隊33人連續(xù)駐守崗位40余天從未回家，隊干部270多天吃住在井場，確保人員“零”感染，施工操作零失誤，防疫生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。不同的歷史時期打井，有不同時期的困難。“因為疫情，開工時間較計劃晚了10天，但我們爭分奪秒把時間奪了回來。同比去年同期多打了12口井。”隊長張晶說。用行動在恢復生產(chǎn)、保障國家石油安全的行動中展現(xiàn)大慶05人的擔當。

以鐵人精神抓實精益管理。該隊持續(xù)升級精益鉆井模式，嚴格“一趟鉆”工程、“一井一策”、“一段一招”、“一層一法”和風險防控，推行數(shù)字化、信息化鉆井,探索精益安全文化，密切工序銜接，縮短非生產(chǎn)時間，做到環(huán)環(huán)相扣、無縫對接，實現(xiàn)提速提質(zhì)提效，實現(xiàn)三次日進尺超千米、6個月超萬米。在施工中精耕細作，細摳每一道工序。建立了一套配合作業(yè)流程，從以前整拖需要三四個小時到整拖最快時一小時內(nèi)開鉆，大大縮短了建井周期。副隊長王磊每天都要圍著井上設備多轉(zhuǎn)7、8圈，并經(jīng)過多年摸索，練就了一套“聽聲識故障”的絕招，摸清了鉆機的“脾氣”和“喜好”，哪個部件有“頭疼腦熱”，都逃不過他的耳朵。也正是有了精心照顧，這些“老伙計”才一直都健健康康的。

在經(jīng)營上精打細算，深挖每一分成本。大慶1205隊把“一切成本均可降”的理念貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，完善提速模板、定制技術(shù)模型，繼續(xù)保持調(diào)開井鉆井速度優(yōu)勢，在前期探索內(nèi)部經(jīng)營承包的基礎上，建立“一賬五表”，精準管控每一個創(chuàng)效單元。今年僅大繩、重晶石粉消耗兩項，節(jié)約成本近30萬元，年創(chuàng)效700余萬元，位居大慶鉆探前列。

以鐵人精神抓細施工安全。在安全上精準排查，不漏每一個項點。該隊根據(jù)現(xiàn)行設備及工藝，研制《1205鉆井隊區(qū)域檢查看板》，梳理11個區(qū)域，確定69項檢查內(nèi)容、129個風險點。他們把安全教育融入在生產(chǎn)中，嚴格按照標準化、規(guī)范化管理的規(guī)定進行操作，做到“不保證安全不生產(chǎn)”，引導員工自覺養(yǎng)成遵章操作習慣，確保了全年安全生產(chǎn)無隱患。只要開鉆，隊干部始終堅持三帶頭、四不離，全員時刻保持戰(zhàn)斗意識、戰(zhàn)斗姿態(tài)。特別是雨季施工，井場十分泥濘，為保證各項工作順利，副隊長蔡俊哲緊盯現(xiàn)場，指揮、調(diào)配車輛作業(yè)，一忙就是十多個小時，腳在雨靴里浸泡的又白又腫，疼痛難忍時就坐會兒緩一緩，又回到了井場奮斗。

為國“挖”油，奮斗有我。新時代新鋼鐵1205鉆井隊踐行新發(fā)展理念，弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，立鐵人品格，做標桿旗幟，持續(xù)實施精益鉆井生產(chǎn)模式和‘一趟鉆’工程，用70DB‘創(chuàng)新’征戰(zhàn)主戰(zhàn)場再鑄時代榮光，全力建設“新時代SUPER05”，為建設百年油田貢獻05方案和05智慧，打造鋼鐵樣板,為建黨100周年獻禮。” 1205鉆井隊書記段永堅信心滿滿地表示。