2021年2月5日，示范工程WANO啟動(dòng)前同行評(píng)估（PSUR）離場(chǎng)會(huì)議在公司召開，總結(jié)評(píng)估活動(dòng)及成果，公布評(píng)估初步待改進(jìn)項(xiàng)（AFI）及需進(jìn)一步采取糾正行動(dòng)的SOER推薦建議，認(rèn)為石島灣公司核安全保障程序管理體系基本完整、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。

集團(tuán)公司副總工程師，核電公司黨委書記、執(zhí)行董事，公司董事長(zhǎng)張濤，世界核電營(yíng)運(yùn)者協(xié)會(huì)亞特蘭大中心主任Robert Gambrill（視頻形式），WANO上海辦公室副局長(zhǎng)戚屯鋒出席離場(chǎng)會(huì)議。WANO-AC評(píng)估隊(duì)長(zhǎng)KevinPushe，WANO上海辦公室評(píng)估隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張繼圣，及評(píng)估隊(duì)成員參加會(huì)議。

會(huì)上，張濤對(duì)疫情期間WANO創(chuàng)造性使用線上、線下兩支團(tuán)隊(duì)共同開展評(píng)估活動(dòng)的做法以及此次評(píng)估取得的效果表示肯定和感謝。他指出，高溫堆作為全球首堆，從標(biāo)準(zhǔn)確定、設(shè)計(jì)、設(shè)備研發(fā)制造到工程建設(shè)模式探索等各方面充滿挑戰(zhàn)。工程、調(diào)試、生產(chǎn)三大體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好，關(guān)系到今后生產(chǎn)、組織能否有效推進(jìn)。他要求，石島灣公司將PSUR產(chǎn)生的待改進(jìn)項(xiàng)、觀察報(bào)告（OBS）、白卡作為改進(jìn)提升的基礎(chǔ)性參考材料予以落實(shí)，并持續(xù)學(xué)習(xí)待改進(jìn)項(xiàng)內(nèi)容，不斷提升績(jī)效、追求卓越。

公司總經(jīng)理胡守印表示，PSUR活動(dòng)很好地檢驗(yàn)了公司思維觀念是否已經(jīng)從建造期過渡到運(yùn)營(yíng)期，是否已經(jīng)做好安全、可靠啟動(dòng)機(jī)組的準(zhǔn)備，是否已將核安全超越一切的觀念深植心中。要求公司跟蹤解決活動(dòng)提出的建議，與WANO繼續(xù)密切合作，為示范工程裝料及投產(chǎn)運(yùn)行做好充分準(zhǔn)備。

今年公司高度重視本次評(píng)估活動(dòng)，專門成立評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組做了大量準(zhǔn)備工作。評(píng)估前期，公司針對(duì)疫情導(dǎo)致WANO會(huì)員支持活動(dòng)、技術(shù)研討會(huì)等工作延期的情況，通過視頻于2020年11月實(shí)施了“根本原因分析”和“評(píng)估準(zhǔn)則”兩次WANO會(huì)員支持活動(dòng)；于2020年12月完成示范工程啟動(dòng)前同行評(píng)估預(yù)訪問；并溝通確定了正式評(píng)估方案。評(píng)估實(shí)施期間，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每日關(guān)注評(píng)估對(duì)口人碰頭會(huì)議，研討評(píng)估觀察報(bào)告及需關(guān)注的事項(xiàng)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員觀摩參與評(píng)估午餐會(huì)，深入了解評(píng)估發(fā)現(xiàn)的管理問題；公司員工保持坦誠(chéng)開放的態(tài)度積極配合，有效確保了評(píng)估順利進(jìn)行。

本次評(píng)估歷時(shí)2周，由WANO-AC牽頭組織中國(guó)、加拿大、美國(guó)等國(guó)家近30名專家,開展運(yùn)行值績(jī)效觀察、現(xiàn)場(chǎng)巡視和觀察、文件查閱、人員訪談等，對(duì)示范工程進(jìn)行了全面深入的評(píng)估，為公司核安全管理能力持續(xù)提升奠定了良好的基礎(chǔ)。