該公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，努力找準(zhǔn)創(chuàng)建行動(dòng)工作定位，完善印發(fā)《集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)福州公司行動(dòng)方案》，進(jìn)一步明確創(chuàng)建行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建工作辦公室成員及七個(gè)一流牽頭部門職責(zé)，確保全面對(duì)接落實(shí)福建公司行動(dòng)方案及專項(xiàng)方案要求，為有序開展創(chuàng)一流工作提供組織保障。

該公司堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)、找差、補(bǔ)短、提升”工作思路，明確目標(biāo)舉措，深入剖析創(chuàng)建一流工作前期存在的問題和不足，以系統(tǒng)內(nèi)外同類型先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，采取SWOT方法，全面分析公司安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、人才、品牌、黨建等七個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)一流現(xiàn)狀，并針對(duì)性提出了18項(xiàng)創(chuàng)建子目標(biāo)和100余項(xiàng)具體提升措施。

為保障創(chuàng)建工作目標(biāo)完成率和完成質(zhì)量，該公司還優(yōu)化保障機(jī)制，結(jié)合創(chuàng)一流工作需要，明確創(chuàng)建行動(dòng)方案制定及創(chuàng)建實(shí)施過程工作完成情況監(jiān)督。結(jié)合前期創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新設(shè)立評(píng)價(jià)打分機(jī)制和日常監(jiān)督匯報(bào)機(jī)制，推出過程和年度得分考評(píng)，確保創(chuàng)一流工作有序開展。(藍(lán)永明)