該公司組織成立《一期供熱科技項目2號機組實施應用示范》項目組，設立黨員示范崗，以技術(shù)骨干為項目負責人，統(tǒng)籌項目推進工作;定期召開支部討論會，項目負責人匯報項目進度、黨員作用發(fā)揮情況，結(jié)合項目實際施工情況，進一步探討和完善活動實施方案，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用;現(xiàn)場設置公示展板，將該項目名稱、實施標準、預期目標、承諾口號、工作負責人、黨員、積極分子名單等掛牌公示出來，亮出黨員身份，促進黨員、積極分子立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu);依托五方共建平臺，加強和共建單位的互動交流，聯(lián)合共建單位共同開展項目邏輯及控制研討、設備安裝、節(jié)點驗收等工作，助推項目穩(wěn)步推進。

各檢修項目在黨員干部的帶領(lǐng)和推動下，工作有計劃、過程有監(jiān)督、質(zhì)量有保障、責任有落實，全力保障公司檢修工作按計劃推進。同時，利用項目實施現(xiàn)場設備解體機會，開展現(xiàn)場培訓活動，極大激發(fā)青年員工學技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的學習熱情，助力青年員工快速成長成才，實現(xiàn)供熱科技項目施工培訓兩手抓、兩促進。(吳亞楠)