該公司組織編寫符合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況并附有詳盡檢修和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)文件包、工序卡，為設(shè)備高質(zhì)量檢修提供可靠依據(jù);制定檢修策劃書、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施表、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等管理文件，嚴(yán)格管控檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作，規(guī)范檢修管理流程;第一時(shí)間組織參修單位開展全員檢修標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，結(jié)合PPT課件從檢修現(xiàn)場安全文明管理、設(shè)備定置管理、檢修作業(yè)區(qū)域管理、檢修看板管理和檢修文明管理等方面進(jìn)行宣貫講解;檢修過程中通過每日班前班后工作會、每周檢修標(biāo)準(zhǔn)化“流動紅旗”評比等形式，不斷提高作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

同時(shí)為保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全施工，該公司通過在檢修現(xiàn)場設(shè)置隔離圍欄和檢修信息看板、重要區(qū)域進(jìn)出管理使用人臉識別、檢修區(qū)域按要求進(jìn)行檢修定置管理和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全過程采用視頻監(jiān)控等手段，嚴(yán)格執(zhí)行有限空間作業(yè)、動火作業(yè)和個(gè)人防護(hù)工作要求，實(shí)現(xiàn)了從作業(yè)審批到現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障了檢修現(xiàn)場作業(yè)的安全有序。

此外，該公司充分發(fā)揮各黨支部和黨員在機(jī)組檢修中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，開展“融力·創(chuàng)效”1號機(jī)組A修暨2號機(jī)組保供黨員立功競賽，在檢修現(xiàn)場設(shè)立“黨員示范崗”“黨員立功競賽示范區(qū)”等，動員廣大黨員以飽滿的熱情投入到機(jī)組檢修和保供工作中，全力推行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化。(王瑋)