聚焦短板，強(qiáng)化投資支撐。圍繞儲備不足、支撐不強(qiáng)問題，對標(biāo)對表國家戰(zhàn)略和省委省政府決策部署，緊盯中央投資、專項債券等重點投向，組織地區(qū)部門開展項目前期攻堅專項行動，集中梳理謀劃、集中編制方案、集中組織審查、集中開展審批，壓茬推進(jìn)一批今明兩年以及“十四五”實施項目前期工作，為穩(wěn)投資和“十四五”開局起步提供支撐。

創(chuàng)新機(jī)制，抓好提質(zhì)增效。牢固樹立全省一盤棋思想，組建各層級前期攻堅專班，建立“一個項目、一套班子、一筆經(jīng)費(fèi)、一抓到底”的“四個一”推進(jìn)機(jī)制和聯(lián)席會議、調(diào)度推進(jìn)等制度，強(qiáng)化協(xié)調(diào)督辦，確保專項行動取得實效。加大投入，建立前期經(jīng)費(fèi)滾動循環(huán)使用機(jī)制，安排前期經(jīng)費(fèi)4.2億元，規(guī)范管理，提升前期質(zhì)量，發(fā)揮資金效益。

清單管理，層層壓實責(zé)任。發(fā)揮各級專班作用，對標(biāo)前期攻堅計劃，實行清單管理，細(xì)化工作任務(wù)、明確辦結(jié)時限、逐級壓實責(zé)任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)1033個項目前期工作。同時，結(jié)合“審批破冰”工程，建立審批綠色通道，優(yōu)化程序、簡化流程、提升審批效率，提速加力項目生成，確保投資計劃一經(jīng)下達(dá)或資金落實，項目即能開工建設(shè)。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升管理能力。圍繞項目謀劃、前期推進(jìn)短板、弱項，結(jié)合項目全周期全過程管理，開展項目能力建設(shè)培訓(xùn)，全年先后舉辦大型培訓(xùn)3期，參訓(xùn)人員達(dá)1100人次。進(jìn)一步提高基層項目謀劃儲備、審批論證、包裝推介、落實融資、協(xié)調(diào)管理能力，著力加強(qiáng)全省項目統(tǒng)籌管理水平，為推動投資項目高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持保障。

遠(yuǎn)近并重，實現(xiàn)動態(tài)儲備。聚焦打造高地、建設(shè)“四地”，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)、可行性和意向性相結(jié)合，謀劃儲備推進(jìn)一批增后勁、管長遠(yuǎn)、帶全局、效益好的重大項目，形成“謀劃儲備一批、前期推進(jìn)一批、開工建設(shè)一批、建成投產(chǎn)一批”，遠(yuǎn)近結(jié)合、梯次接續(xù)、壓茬推進(jìn)的工作格局，助力全省穩(wěn)投資促增長，推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，青海省發(fā)展改革委將堅決貫徹落實青海省委省政府部署，主動進(jìn)位，提升服務(wù)，變“冬閑”為“冬忙”，利用冬歇期持續(xù)開展重大項目前期攻堅專項行動，抓實抓細(xì)項目前期工作和要素保障，扎實推進(jìn)項目落地生成，確保一季度投資項目工作實現(xiàn)“開門紅”，打一場項目和投資工作的“翻身仗”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開。