2022年3月25日，福清核電6號機組投入商業(yè)運行，這也是全球第三臺、中國第二臺投入商運的華龍一號機組。此前，華龍一號全球首堆福清核電5號機組、海外首堆巴基斯坦卡拉奇2號機組已于2021年先后投入商運。

作為中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代核電，華龍一號堪稱中國核工業(yè)自主創(chuàng)新和工程建設(shè)的又一創(chuàng)舉。據(jù)粗略統(tǒng)計，華龍一號作為一項精密龐大的系統(tǒng)工程，涉及6萬多臺(套)設(shè)備、上千人的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，先后需協(xié)同國內(nèi)17家高校、科研機構(gòu);聯(lián)合58家國有企業(yè)，聯(lián)動140余家民營企業(yè)，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈5300多家企業(yè);先后近20萬人參加了示范工程及后續(xù)工程建設(shè)……其工程協(xié)調(diào)、通聯(lián)的工作量不只是用“浩大”就能形容的?？梢哉f，將如此龐大的一股精銳力量組織起來，使大家心往一處想，力量擰成一股繩兒，為共同目標(biāo)不懈接續(xù)奮斗，本身就是一項需要奉獻(xiàn)精神的事業(yè)。

值此又一“華龍”飛天之際，本報記者采訪了部分華龍一號的科研及項目管理人員，以揭示“華龍”設(shè)計者、建設(shè)者凝聚“核”力、勠力同心完成這一宏偉工程背后的秘密。

從上到下高效協(xié)同“辦大事”

華龍一號是新時代“大力協(xié)同搞好核工業(yè)”的典范之作，建設(shè)過程中建立了從國家、中核集團(tuán)到項目層的全方位協(xié)調(diào)機制。本著一切服務(wù)于工程、調(diào)動一切可用資源的原則，各方面協(xié)力及時解決工程建設(shè)中的問題。在國家層面，各相關(guān)政府部門均對華龍一號建設(shè)高度重視。國家能源局于2015年成立自主三代核電技術(shù)華龍一號示范工程建設(shè)協(xié)調(diào)小組，其成員包括國家能源局，地方政府部門，有關(guān)行業(yè)協(xié)會，有關(guān)設(shè)計、施工、設(shè)備制造涉及到的企業(yè)。協(xié)調(diào)小組集中優(yōu)勢資源，高效地協(xié)調(diào)解決了土建、安裝和設(shè)備供貨等重大問題，充分體現(xiàn)了集中力量辦大事的中國特色和優(yōu)良傳統(tǒng)。

在華龍一號各機組建設(shè)過程中，從中核集團(tuán)層面設(shè)立了工程建設(shè)季度協(xié)調(diào)會，每個季度中核集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要聽取研發(fā)和工程進(jìn)度匯報，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各成員單位之間的分歧。能解決的問題當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的確定責(zé)任人和時間表，確保每個問題必有回音、確定解決。在項目層面，中國核電工程有限公司作為總承包方設(shè)置了總經(jīng)理協(xié)調(diào)會、高層協(xié)調(diào)會和各領(lǐng)域協(xié)調(diào)會等。其中，設(shè)計、采購、施工、調(diào)試各板塊每兩周開一次協(xié)調(diào)會，此外還有數(shù)字化儀控系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會、重要設(shè)備現(xiàn)場交底會等重要項目的臨時協(xié)調(diào)會。

如此高強度的聯(lián)合協(xié)作確保了各關(guān)鍵節(jié)點的高效通過，華龍一號關(guān)鍵設(shè)備接口按期關(guān)閉率均超過90%，而主泵的成功國產(chǎn)化就是從上到下高效協(xié)調(diào)的成果。主泵被業(yè)界比喻為核電站“心臟”，制造難度極大。2008年之前，國內(nèi)已建成核電站的主泵均是從國外進(jìn)口的，因此所有設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程中，最艱難的就是主泵國產(chǎn)化。

當(dāng)時，國內(nèi)參與主泵項目的各單位在主泵設(shè)計、原材料、制造、試驗等多方面存在滯后。對此，中核工程成立了主泵國產(chǎn)化的專項組，建立了從基層項目管理人員到公司領(lǐng)導(dǎo)，乃至直達(dá)中核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)機制。針對主泵國內(nèi)重要供方實施蹲點策略，安排項目人員現(xiàn)場指導(dǎo)和推動廠家主泵國產(chǎn)化進(jìn)展，幫助廠家建立了一整套主泵項目管理、質(zhì)保體系。事實證明，這種從上到下的協(xié)作機制確保了主泵國產(chǎn)項目的高效推進(jìn)。2008年11月，中核工程與哈電動裝及安德里茨聯(lián)合簽訂福清方家山項目主泵供貨合同。2009年哈電開展全流量試驗臺架啟動方案設(shè)計，總投資約2億元，3年后即建成并投入使用。

在華龍一號研發(fā)過程中，類似這樣上下高效協(xié)同、集中力量辦大事的例子還有很多。據(jù)統(tǒng)計，華龍一號累計突破了411臺核心裝備國產(chǎn)化，實現(xiàn)了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的飛躍。

“互聯(lián)網(wǎng)+”促產(chǎn)業(yè)鏈“大協(xié)同”

華龍一號示范工程采用業(yè)主負(fù)責(zé)制的工程總承包模式，既強調(diào)了業(yè)主負(fù)責(zé)制，也實現(xiàn)了工程總承包制。但是核電建設(shè)不是總承包商的單方面成果，而是整個核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的功勞，凝聚了核電行業(yè)上下游協(xié)作單位的心血。如何實現(xiàn)項目EPCS(設(shè)計、采購、施工、調(diào)試)板塊深度融合，將工程現(xiàn)場成千上萬名建設(shè)者擰成一股繩，管理上形成一盤棋，關(guān)鍵在于總包的協(xié)調(diào)管理能力。十多年來，中核工程在核電總承包領(lǐng)域的探索與實踐以及華龍一號各項工程陸續(xù)順利建成的經(jīng)驗證明，要有“小核心大協(xié)作”的格局和胸懷，才能統(tǒng)一各方目標(biāo)，凝聚大團(tuán)隊力量，實現(xiàn)目標(biāo)利益最大化。

比如華龍一號從研發(fā)之初，其總設(shè)計師、中核工程總工程師邢繼就帶領(lǐng)“華龍一號”大團(tuán)隊基于“小核心、大協(xié)作”的合作模式搭建了“全球化政產(chǎn)學(xué)研用”高效協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)平臺。中核工程、核動力院等研發(fā)設(shè)計單位，與清華大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等高校、科研機構(gòu)，14家外國機構(gòu)與大學(xué)建立了研發(fā)合作關(guān)系，有效整合技術(shù)資源，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。但是，核電廠的顯著特點是涉及專業(yè)多、參與企業(yè)多、周期長、數(shù)據(jù)一致性不能有絲毫差錯。如何讓國內(nèi)外的“智囊”們協(xié)同起來，保證數(shù)據(jù)的完全一致?對此，中核工程在華龍一號研發(fā)和施工過程中創(chuàng)造性地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，將碎片化業(yè)務(wù)整合，搭建了三維設(shè)計平臺。該平臺可使分布在北京、上海、成都等地的20余家單位相連，協(xié)同設(shè)計平臺的終端數(shù)量達(dá)500個。通過該平臺，設(shè)計人員隨時可了解相關(guān)信息與其他專業(yè)設(shè)計情況，隨時協(xié)調(diào)設(shè)計接口。

同時，中核工程聯(lián)合中國移動應(yīng)用5G技術(shù)，在設(shè)計階段就開始著手通過全面數(shù)字化，實現(xiàn)設(shè)計方、施工方、管理方的數(shù)據(jù)共享融合，在華龍一號建造現(xiàn)場打造了一張覆蓋核島內(nèi)外、廠區(qū)、生活區(qū)的混合型5G專網(wǎng)，為核電建設(shè)和運行提供穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施;基于“5G+AI”技術(shù)實現(xiàn)了對工程項目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”四大要素的集中管控。這樣一方面大大提高了施工效率，更重要的是，可以讓設(shè)計方與施工單位之間、業(yè)主與承包方之間、施工單位彼此之間對工程進(jìn)度、質(zhì)量、彼此狀態(tài)等參數(shù)一目了然，大大減少開各種協(xié)調(diào)會和“磨嘴皮子”的次數(shù)，從而大大降低溝通成本。借助“大數(shù)據(jù)”，中核工程致力于實現(xiàn)整個“華龍”工程建設(shè)的“大協(xié)同”。

“黨建+文化”共鑄精神高地

在施工高峰期，華龍一號建設(shè)現(xiàn)場有10余家參建單位，涉及400多個班組約1.1萬名建設(shè)人員，其中就包括中核二三、中核二四、中核五公司等兄弟單位。這些單位各有各的特點，有的曾跟隨核工業(yè)南征北戰(zhàn)榮譽等身，有的則在行業(yè)中堪稱翹楚，也都形成了各自不同的“脾氣秉性”。尤其是到了工程安裝階段，各種需要協(xié)調(diào)的問題迎來了爆發(fā)期：從設(shè)備供貨、圖紙交付、土建移交、施工人員的技術(shù)及人員準(zhǔn)備等，都需要總承包方去協(xié)同。

經(jīng)過十多年核電總包工程的錘煉，中核工程對核電工程的協(xié)同工作形成了一套自己的心得。在中核工程各級管理者們看來，“大協(xié)同”既是系統(tǒng)工程，也是一門學(xué)問。按他們的說法：“作為總承包方，僅僅從履行合同權(quán)利義務(wù)的角度去干工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為確保凝心聚力，在項目內(nèi)部減少溝通壁壘，我們秉承合作共贏理念，與各兄弟單位進(jìn)行了大量協(xié)調(diào)溝通。但更重要的是，我們致力于營造精神文化上的歸屬感，建立統(tǒng)一的目標(biāo)，樹立正確的榮譽觀。”

為此，有沒有一個抓手，能讓在建設(shè)現(xiàn)場660多名一線黨員、388個班組、數(shù)以萬計的建設(shè)者的“精氣神兒”聚到一起?2018年，根據(jù)集團(tuán)公司部署，福清核電基地以推進(jìn)華龍一號示范工程建設(shè)為出發(fā)點和落腳點開始開展黨建聯(lián)建工作，并與工程建設(shè)深度融合。中核工程以及中核二三、中核二四、中核五公司等參建單位都積極響應(yīng)并參與黨建聯(lián)建，有力促使工程現(xiàn)場各單位形成價值共同體，而且還結(jié)合實際采取“委員進(jìn)支部、黨員進(jìn)班組”等創(chuàng)新性措施，打通了班組建設(shè)與安全、質(zhì)量提升融合的“最后一公里”。

在這樣的背景下，華龍一號示范工程聯(lián)合委員會在示范工程建設(shè)現(xiàn)場應(yīng)運而生并一直延續(xù)至今。這一創(chuàng)舉將黨的組織體系與工程建設(shè)組織體系深度融合，圍繞工程建設(shè)開展各項主題活動，創(chuàng)品牌、出成果。聯(lián)委會在成立之初就確定了兩項基本原則：一是要接地氣，二是要符合現(xiàn)場實際。聯(lián)委會相繼開展“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”等活動，提倡“委員進(jìn)支部，黨員進(jìn)班組”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

不過制度再好，不能指導(dǎo)實踐也只是空中樓閣。為了加快現(xiàn)場各單位之間的融合，聯(lián)委會會議由各參建單位輪流承辦。會議設(shè)置了介紹本單位歷史沿革、文化傳統(tǒng)等議程，不但激發(fā)了每個單位的自豪感、榮譽感，也讓兄弟單位更好地了解自己。通過加深彼此了解，各單位之間心與心之間的距離走得更近了，溝通隨之更加順暢，遇到困難共同解決的效率顯著提高。其中，建設(shè)方與設(shè)計方、施工方通過成立核區(qū)專家小組，兩三天內(nèi)就能關(guān)閉一個問題窗口。

同時，為了密切黨員與一線的聯(lián)系，聯(lián)委會專門出臺制度，要求“委員聯(lián)系支部、黨員聯(lián)系班組”。來自不同單位的黨員們與一線班組共同參加每天清晨6點的早班會。黨員們“身在一線、心在一線、干在一線”，與工人們“一起苦、一起累”，幫他們解決一線的實際問題。不管他們來自哪個兄弟單位，在工人眼里他們只有一個共同的名字——黨員!“有問題，找黨員”成了施工現(xiàn)場的慣例，黨建聯(lián)建成了現(xiàn)場大協(xié)同的“潤滑劑”。

2020年，華龍一號示范工程建設(shè)進(jìn)入全面攻堅階段，不僅面臨著首堆特有的技術(shù)難點，外部環(huán)境同樣嚴(yán)峻。在廢液處理系統(tǒng)(ZLT)安裝最為重要的階段，因疫情原因外國廠家人員無法按期到場。與此同時，在某些技術(shù)問題上，廠家答復(fù)未能考慮工程實際需求，答復(fù)的設(shè)計變更單往往無法執(zhí)行。為滿足技術(shù)和進(jìn)度需求，中核工程設(shè)計團(tuán)隊深入一線，解決了許多之前一直認(rèn)為只有外國專家才能解決的問題。對于一些不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、廠家堅持不愿修改的，團(tuán)隊采用設(shè)計兜底的方式對技術(shù)難點進(jìn)行分析和處理，解決了一個又一個設(shè)計難題。

與此同時，由各單位精干力量組成的安裝團(tuán)隊心里也都憋著一股“不服輸、不信邪”的勁頭。在整個ZLT系統(tǒng)安裝完成后，到了沖洗試壓階段，團(tuán)隊在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)多臺閥門都存在漏氣現(xiàn)象。在整整15天時間里，來自中核工程、監(jiān)理公司、中核二三、福清核電等單位的技術(shù)人員、操作人員、維修人員不分你我，心中只有“華龍”。他們不分晝夜，不知疲憊地一次次驗證，當(dāng)氣密性壓力試驗合格的那一刻，在場的人都?xì)g欣鼓舞，一雙雙手緊緊握在一起。此時此刻，大家已不僅僅是同事，更是同“志”。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江河。華龍一號海內(nèi)外工程陸續(xù)順利建成的成功經(jīng)驗證明，有從上到下的高效協(xié)同、“小核心、大協(xié)作”的格局和胸懷、也有“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”的加持，更有飄揚在最難攻克堡壘上那一面面鮮紅的黨旗，才能凝聚“核”力，使千千萬萬的科研人員、管理者及建設(shè)大軍為了一個共同的“華龍”理想大力協(xié)同、無私奉獻(xiàn)，匯聚成一股“核”力接續(xù)奮斗，使一條條“華龍”矯健飛天。風(fēng)好正是揚帆時，奮楫逐浪天地寬。中國核工業(yè)人今后仍將牢記強核報國的歷史使命，匯聚“核”力、萬眾一心，加快華龍一號批量化建設(shè)和后續(xù)機型研發(fā)，持續(xù)擦亮華龍一號這塊國家名片，更好助力自主品牌走向全球，走向世界核電舞臺的中央。