技術(shù)先行
國(guó)際三大油服公司近期紛紛宣布了零碳目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)型。貝克休斯計(jì)劃2030年將碳排放量減少50%，到2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放。斯倫貝謝宣布2050年前實(shí)現(xiàn)凈零排放目標(biāo)。哈里伯頓表示，將設(shè)定溫室氣體減排目標(biāo)。
對(duì)于油服公司而言，技術(shù)是生存的王道。油服行業(yè)轉(zhuǎn)型并不意味著放棄發(fā)展油氣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。貝克休斯認(rèn)為，世界對(duì)碳?xì)浠衔锏囊蕾嚥粫?huì)消失，石油和天然氣將繼續(xù)在滿足全球能源需求方面發(fā)揮必要作用。三大油服公司在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也在不斷提升能效，降低傳統(tǒng)石油服務(wù)過程中的碳排放。
斯倫貝謝選擇量化脫碳技術(shù)，減少作業(yè)過程中消耗的能量和碳排放量。在碳捕集和封存(CCS)領(lǐng)域，斯倫貝謝宣布，與雪佛龍和微軟聯(lián)手，開發(fā)一個(gè)具有突破性的生物質(zhì)能及碳捕集和封存(BECCS)項(xiàng)目。目前，斯倫貝謝已推出100多種能源轉(zhuǎn)型技術(shù)系列產(chǎn)品組合，為客戶提供最佳的碳減排解決方案。
貝克休斯通過部署高效低碳技術(shù)來(lái)解決能源生產(chǎn)過程中的碳減排問題，包括高效油田、碳排放管理解決方案、智能資產(chǎn)管理和優(yōu)化等。在提高油田效率方面，貝克休斯采取精簡(jiǎn)鉆井方案、提供可靠的完井和生產(chǎn)技術(shù)等方式維持油井高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在碳減排方面，貝克休斯用電動(dòng)泵取代柴油動(dòng)力，利用伴生氣為作業(yè)提供動(dòng)力，減少燃料燃燒。另外，貝克休斯最近還投資了生物甲烷化技術(shù)公司 Electrochaea，計(jì)劃將其碳捕集技術(shù)與Electrochaea的生物甲烷化技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)碳捕集和利用解決方案。
此外，如何將數(shù)字化與傳統(tǒng)油服業(yè)務(wù)結(jié)合也是一大技術(shù)挑戰(zhàn)。隨著深海超深海開采比例的上升，以及油氣企業(yè)對(duì)實(shí)時(shí)、安全、高效、一體化服務(wù)要求的提高，油服公司在技術(shù)和服務(wù)方面也面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。因此，油服公司亟須對(duì)傳統(tǒng)石油業(yè)務(wù)進(jìn)行智能化升級(jí)改造，構(gòu)建油服數(shù)字化生態(tài)環(huán)境。從物探到鉆井完井、測(cè)井錄井、固井、油田生產(chǎn)、運(yùn)輸，數(shù)字化在油服價(jià)值鏈的每個(gè)階段都可起到很好的輔助作用。
在國(guó)際三大油服公司中，哈里伯頓最重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其推出的數(shù)字框架4.0以開放式架構(gòu)探索地下儲(chǔ)層情況，以及油井建設(shè)和油藏生產(chǎn)新方法，可提高服務(wù)效率、降低鉆井成本和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少碳排放量。數(shù)字化方案不僅可以增加石油公司回報(bào)率、縮短項(xiàng)目周期、提高生產(chǎn)效率，而且可以幫助油服公司降低成本和減少碳排放，從而優(yōu)化現(xiàn)金流。
布局綠色能源
為了緊跟石油公司的轉(zhuǎn)型腳步，油服公司紛紛開拓能源新領(lǐng)域。哈里伯頓2020年在休斯敦成立實(shí)驗(yàn)室，為加速發(fā)展清潔能源提供空間。此外，哈里伯頓還制訂地?zé)衢_發(fā)計(jì)劃，幫助生產(chǎn)商解決從鉆探到生產(chǎn)的挑戰(zhàn)。
斯倫貝謝的新能源部門研發(fā)了一種可持續(xù)的直接提鋰工藝，可減少環(huán)境影響。此外，該公司還在氫能領(lǐng)域與原子能委員會(huì)合作。
貝克休斯注重發(fā)展風(fēng)能、氫能、地?zé)岬葮I(yè)務(wù)。2014年以來(lái)，該公司已在英國(guó)的20多個(gè)設(shè)施中使用100%的風(fēng)電。貝克休斯還為意大利的Fusina氫能發(fā)電項(xiàng)目建造了世界上第一臺(tái)100%氫氣運(yùn)行的渦輪機(jī)。同時(shí)，該公司為25個(gè)國(guó)家的1800多口地?zé)峋峁┰O(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)。
油服行業(yè)的領(lǐng)頭羊用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)明，石油不再是油服公司的唯一飯碗。要想使油服行業(yè)的復(fù)蘇不只是曇花一現(xiàn)，就需要大膽破圈。
貝克休斯副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁曹陽(yáng)透露，公司希望，未來(lái)5年，除了確保油氣行業(yè)上中下游的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，在非油氣領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。因?yàn)橛袑?duì)未來(lái)的清晰布局，在發(fā)電、汽車、鋼鐵或醫(yī)療領(lǐng)域，都將有公司的潛在客戶。
油服領(lǐng)頭羊的出圈試探，也是傳統(tǒng)油服公司向能源技術(shù)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。
