截至10月18日，國能(泉州)熱電有限公司實現連續(xù)安全生產6172天。一直以來，該公司黨委堅持以習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神為指引，將安全生產擺在重要突出位置，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，推動黨建工作與安全生產工作深度融合，使黨組織成為攻堅克難的核心力量，讓“黨建紅”融入“安全藍”，全方位推進企業(yè)高質量發(fā)展。
先后獲評“全國電力行業(yè)設備管理工作先進單位”“全國電力安全生產標準化一級企業(yè)”“集團公司安全生產十周年以上優(yōu)秀單位”“集團公司安全環(huán)保一級單位”“集團公司安全生產先進單位”“福建省電力行業(yè)安全生產工作先進單位”“福建省安全文化建設示范企業(yè)”等榮譽。
提思想，打造全覆蓋宣教
思想是行動的指南，理論是實踐的先導。該公司黨委始終將安全問題擺在首要位置，充分運用各種載體，建立從上至下垂直覆蓋的宣教網絡。
嚴格執(zhí)行黨委會“第一議題”制度，將學習習近平總書記重要指示批示精神以及關于安全生產環(huán)保等方面的重要講話作為理論學習的長期主題，切實將學習成果轉換為推動安全生產工作的生動實踐。充分發(fā)揮理論學習中心組學習“領頭雁”作用，組織中心組成員學深學透精神要義，采用“流動領學”模式，每月2名中心組成員作為領學人制定學習主題和研討重點，帶領中心組成員圍繞分管領域安全生產管理談體會、說看法、講對策。班子成員作為安全宣講第一梯隊成員，利用月度安全例會、安全生產專題會、班組安全學習會、“三會一課”等契機，深入管理部門開展安全宣講，結合工作實際剖析安全生產薄弱環(huán)節(jié)與短板，深入一線班組與職工面對面交流安全心得體會。
“安全生產是企業(yè)永恒的主題，要讓職工認識到安全生產是紅線、是底線、是生命線，更是職工的幸福線。”為進一步樹立“人人講安全、事事要安全、時時想安全、處處保安全。”的安全意識，該公司黨委堅持由點成線、由線到面，鋪設安全教育網。堅持“每月一主題”安全學習機制，利用安全生產月度會發(fā)布本月安全教育重點內容，各部門、各班組結合月度重點工作自行增設有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、高溫作業(yè)等具體安全宣教內容。活用班前班后會“黃金半小時”，圍繞當天工作重點，進行安全風險點再學習、關鍵操作再強調，有重點、有側重地開展安全防護用品標準化使用、《施工反措》學習，提升安全風險預控能力。
引技術，筑牢智慧型防護
“千里眼”在線監(jiān)測不規(guī)范行為、機器人上崗應對危險任務……防范化解安全風險，科技的分量越來越重。今年以來，一大批新技術、新裝備入駐生產現場，為防范事故發(fā)生筑起一道道“防火墻”。
“化學施工現場現場疑似作業(yè)人員未做好防護措施。”工作日的一天，一條報警信息彈窗出現?？吹綀缶畔ⅲ踩O(jiān)理人員迅速切換拉近鏡頭查看，發(fā)現外委作業(yè)人員在準備進入作業(yè)現場前5米位置未佩戴好安全防護帶，被廠區(qū)安防“電子眼”抓了個正著，提前預警，將事故扼殺于萌芽狀態(tài)。這個被稱為現場安全“電子眼”的安全監(jiān)控中心是黨員葛志強帶領著他的勞模工作室成員在今年拿下的重大項目。
監(jiān)控中心運用全廠生產區(qū)域綜合安防及智慧園區(qū)兩套實時監(jiān)控系統(tǒng)，兩套實時監(jiān)控系統(tǒng)共配置1075個固定監(jiān)控，根據中高風險作業(yè)監(jiān)控情況，動態(tài)增加移動監(jiān)控8個，由監(jiān)理人員全程監(jiān)控各類中高風險作業(yè)全過程，實現日常違章監(jiān)督管理和中高風險作業(yè)遠程監(jiān)控全覆蓋。監(jiān)控中心及時制止了吊裝、有限空間、動火、及高處作業(yè)區(qū)域違章現象23余起，均第一時間聯系項目負責人進行制止，切實做到安全監(jiān)察無死角、安全督導無盲區(qū)。
“系統(tǒng)在生產區(qū)域布置了圖像識別功能的智能違章識別系統(tǒng)，能夠智能識別未戴安全帽、抽煙、電子間撥打手機等違章或不安全行為。自打裝上了這個，我們安監(jiān)人員再也不用‘捉迷藏’式管控現場人員安全。”信息化、智能化手段的引入，極大提高了安全監(jiān)管效率，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
科學技術是第一生產力，也是安全生產的基礎和保障，要促進企業(yè)本質安全水平持續(xù)提升，就要善于向科技“借力”，科技興安方能“心安”，隨著安全監(jiān)控中心的落地投運，智能巡檢、無人堆取料機及卸船機等科技項目也正穩(wěn)步推進，進一步筑牢安全生產現場防護屏障。
創(chuàng)品牌，發(fā)揮融合式力量
火車跑的快，全憑車頭帶。該公司黨委大力踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，將黨建工作與中心工作深度融合，以“圍繞生產抓黨建、抓實黨建促生產”為主旋律，開展“黨員+檢修”“黨員+隔離”“黨員+督察”等活動。
“黨員+檢修”是設備管理黨支部連續(xù)8年開展的黨建活動，支部結合機組檢修重點任務，發(fā)布黨員創(chuàng)精品檢修項目，號召黨員爭做技術領軍人，“摘牌”認領檢修項目，在創(chuàng)建精品檢修項目中做表率、樹形象、挑大梁。15次活動共計推出195個精品項目，參與黨員324人次，高質量完成了一期供熱科技項目改造、全廠4臺機組新增濕除改造、新增供熱首站安裝改造、發(fā)電機大修、鍋爐“四管”防磨防爆檢查等重大科技創(chuàng)新技改項目，不斷提升機組安全性、經濟性、節(jié)能性，以實際行動為企業(yè)安全發(fā)展做出貢獻。
一場檢修工作，技改檢修固然是關鍵環(huán)節(jié)，可是修前安措修后恢復的工作也舉足輕重。在設備管理部全力出擊的同時，運行黨支部“黨員+隔離”也應運而生。每逢檢修前期，運行黨支部便會抽調技術骨干黨員和優(yōu)秀團員代表組成隔離組，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展“黨員+隔離”活動，完成主、輔系統(tǒng)的檢查、停運、隔離工作。執(zhí)行“黨員安全技術督查”工作，技術監(jiān)督員和安全督查員兩兩結對，共同核查重要設備和公用系統(tǒng)的隔離、警示等安全措施，確保軟隔離、硬隔離規(guī)范到位，全力確保檢修安全。
兩支紅色先鋒隊已經為檢修現場注入了強勁的紅色力量，第三支紅色隊伍也隨著標準化工作的開展扎根在了檢修現場。為進一步提升檢修標準化作業(yè)，該公司黨委啟動“黨員+督察”活動，按照“黨員帶頭、高低崗位相互搭配”的原則，組建黨員標準化督察小組，深入檢修現場核對現場防誤措施、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等工作票的辦理、執(zhí)行和驗收情況，全面排查檢修現場存在的安全隱患、不規(guī)范行為、違章行為，做到現場發(fā)現、制止、教育，確保檢修安全文明“零容忍”。
強引領，擦亮先鋒底色
“關鍵時刻沖得上去，危難關頭豁得出來，才是真正的共產黨員。設備的病治好了，我們才能安心。”在能源保供現場，面對現場緊急搶修任務，設備部黨員王炯銘14小時沒合眼與檢修人員一同奮戰(zhàn)。
“聯合石化的光伏項目到了攻堅期，即便困難不斷，但每一環(huán)節(jié)都不能松懈，高質量驗收、如期并網是我們的目標!”在光伏建設現場，90后的黨員劉雙強身兼數職，既要監(jiān)護建設現場安全，又要把牢建設質量管控。
一名黨員就是一面旗幟。在疫情防控、能源保供、新能源建設的每一個現場，黨員示范崗、黨員責任區(qū)的標牌都醒目矗立，黨員先鋒崗、黨員突擊隊的旗幟都展風飄揚。
為解決現場技術難題，運行黨支部以黨小組為單位，成立了鍋爐防結焦、二期機組排煙溫度高、煤粉細度控制等黨員攻關小組，專業(yè)主管帶領黨小組組員利用休班時間入廠調閱數據、現場勘查，集思廣益提出問題解決思路，將具體任務指標落實到每名黨員身上，建立黨員領跑榜，引領黨員爭做安全生產先鋒、技術攻關先鋒、經濟運行先鋒。將“社會主義是干出來的”崗位建功行動與主題黨日活動相結合，組織開展迎峰度夏“黨員身邊無隱患”專項排查、“安全生產，黨員先行”一二期壓縮空氣管道漏氣排查、“黨員身邊無違章”1號機組臨停檢修現場標準化抽查等活動，將紅色力量注入到企業(yè)安全保供的每一處角落。
設備管理黨支部將標準化建設工作納入黨支部全年重點，開展“標準化黨員行”活動，按照專業(yè)分片包干、多維度、全方位布控，深入廠區(qū)開展現場安全文明生產治理行動，對現場輔機泵站、管道、閥門表面的油漬、灰塵進行清理，對設備標牌統(tǒng)一進行懸掛，做到設備標牌整齊劃一，對缺失設備銘牌進行統(tǒng)計、補充，對油站設備、閥門法蘭盤的跑、冒、滴、漏現象進行全面治理，以高標準、嚴要求推進安全生產標準化建設工作。
擊鼓催征穩(wěn)馭舟，安全在久不在速。該公司黨委將立足新的安全起點，讓安全文化強勁蓄力、安全治理持久護航，保持高質量發(fā)展的良好勢頭，不斷打造新優(yōu)勢，實現新超越，向著一流企業(yè)建設道路大步邁進。
