一年來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司始終堅持以效益為中心，按照契約化管理要求，從實(shí)際出發(fā)，廣泛開展節(jié)支降耗、清倉利庫、修舊利廢等活動，打好挖潛、降本、提效組合拳。

該公司按照《契約化實(shí)施辦法》中管理責(zé)權(quán)下放、自主管理、自主經(jīng)營的模式，將契約管理與工資待遇相掛鉤，把成本費(fèi)用指標(biāo)從上至下層層分解，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。同時，還結(jié)合自身經(jīng)營情況，編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，降低內(nèi)部消耗。

該公司按照《物料領(lǐng)用管理辦法》針對重點(diǎn)工程、單項(xiàng)工程所領(lǐng)用材料進(jìn)行全程跟蹤，對領(lǐng)用時間、所用地點(diǎn)、領(lǐng)用數(shù)量、實(shí)際使用量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，掌握存量資產(chǎn)數(shù)量和狀況，對積壓、閑置物資實(shí)行全部退庫，充分發(fā)揮了閑置物資作用，提高了材料的使用效率。

該公司始終本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”原則，在確保安全的前提下按照能直接復(fù)用、可維修復(fù)用、能加工制造、無利用價值等幾種情況，加大加工復(fù)用、改造增值的力度，減少了新材料的投入，千方百計將廢舊材料的“剩余價值”榨干吃凈。