數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，采購(gòu)供應(yīng)鏈作為基礎(chǔ)設(shè)施如何持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，是所有企業(yè)都在試圖求解的問題?？偛课挥趦?nèi)蒙古鄂爾多斯的蒙泰集團(tuán)，在這次浪潮中牢牢抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，主動(dòng)進(jìn)行集團(tuán)數(shù)字化采購(gòu)建設(shè)。

近日，蒙泰集團(tuán)和端點(diǎn)科技聯(lián)合舉行集采(電商)平臺(tái)上線發(fā)布儀式，開啟數(shù)字化采購(gòu)新階段。蒙泰集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼副總裁奧博、副總裁趙磊、監(jiān)事會(huì)主席尚培林、端點(diǎn)科技合伙人呂一航及來自雙方的企業(yè)代表出席會(huì)議。

蒙泰集團(tuán)成立于2001年，主要從事煤、電、城市供熱、鋁、鋁合金材料等工業(yè)產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代化農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)，位列2022年內(nèi)蒙古民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)第4位。秉承著“讓有限的資源無限化，讓無限的事業(yè)綠色化”的發(fā)展理念，蒙泰集團(tuán)走出了一條資源開發(fā)與生態(tài)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新相互支撐、產(chǎn)業(yè)循環(huán)與轉(zhuǎn)型升級(jí)齊頭并進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展道路。

1、探索：攜手共進(jìn)，蒙泰集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革

秉承“綠色低碳，科技強(qiáng)企” 的發(fā)展戰(zhàn)略，蒙泰集團(tuán)已經(jīng)由一家傳統(tǒng)的能源型企業(yè)逐步發(fā)展為一家產(chǎn)業(yè)多元互補(bǔ)、循環(huán)聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)代化新型企業(yè)，這意味著傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)模式已經(jīng)不能滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需求。

蒙泰集團(tuán)原有的采購(gòu)業(yè)務(wù)主要依賴線下完成，協(xié)同通路復(fù)雜，一方面物料信息、客戶數(shù)據(jù)無法打通，另一方面，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平偏低，數(shù)字鴻溝明顯。

紛繁復(fù)雜見真章，為解決這些問題，端點(diǎn)科技深入了解蒙泰集團(tuán)業(yè)務(wù)，從頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、場(chǎng)景選擇、應(yīng)用體驗(yàn)、目標(biāo)導(dǎo)向、組織適配等方面，為蒙泰集團(tuán)構(gòu)建了從咨詢、設(shè)計(jì)、集成、交付到運(yùn)維的全棧式數(shù)字服務(wù)。

基于“為上下游深度賦能，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的目標(biāo)，雙方攜手共建集采(電商)平臺(tái)，將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、管理活動(dòng)、商業(yè)關(guān)系全部由線下搬到線上，開創(chuàng)了商城式采購(gòu)的新模式，以數(shù)字化能力為半徑，加速變革蒙泰集團(tuán)原有業(yè)務(wù)流程，釋放數(shù)字生產(chǎn)力。

2、破局：聚焦商城式采購(gòu)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈

集采(電商)平臺(tái)是一個(gè)采供雙方協(xié)同合作、直接交互的數(shù)字化平臺(tái)，平臺(tái)建立了統(tǒng)一的集團(tuán)級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理體系，大大縮短傳統(tǒng)的采購(gòu)鏈路，能實(shí)現(xiàn)從尋源到合同、從訂單到付款的采購(gòu)業(yè)務(wù)核心流程全鏈路閉環(huán)管理。

與傳統(tǒng)采購(gòu)方式不同的是，集采(電商)平臺(tái)所呈現(xiàn)的各項(xiàng)功能板塊將為用戶提供更便捷、高效的商城式服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，支持與外部各類商城的對(duì)接集成，聚合內(nèi)外部的供應(yīng)商和商品資源，奠定生態(tài)共享的基石。

依托于供應(yīng)商“進(jìn)、用、評(píng)、出”的全生命周期管理邏輯，集采(電商)平臺(tái)建立了動(dòng)態(tài)的供方準(zhǔn)入管理體系和切實(shí)可行的供方評(píng)價(jià)體系，保障供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)公平、透明，尋源過程可追溯、可審計(jì)。

在招投標(biāo)管理側(cè)，集采(電商)平臺(tái)通過在線發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)互動(dòng)，推進(jìn)招投標(biāo)全流程電子化改革，對(duì)建立統(tǒng)一開放、公正透明、競(jìng)爭(zhēng)有序的能源行業(yè)招投標(biāo)市場(chǎng)具有重大意義。

3、瞭望：搭建開放的生態(tài)圈，重塑企業(yè)韌性的大門

蒙泰集團(tuán)集采(電商)平臺(tái)在設(shè)計(jì)和建設(shè)之初，充分考慮到如何利用數(shù)字化手段賦能業(yè)務(wù)變革和管理提升，致力于從業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，延伸至生產(chǎn)系統(tǒng)，乃至決策系統(tǒng)。

我們期待以集采(電商)平臺(tái)為起點(diǎn)，構(gòu)建蒙泰產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，一端連接消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，一端連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打通消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，實(shí)時(shí)洞察消費(fèi)需求，拉通兩端，最大化提升產(chǎn)業(yè)效率。

正如蒙泰集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼副總裁奧博所言：“經(jīng)過雙方的共同努力，集采(電商)平臺(tái)順利上線，我們要以平臺(tái)為切入點(diǎn)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)，驅(qū)動(dòng)內(nèi)部人員思想變革，優(yōu)化企業(yè)管理模式，打造能源行業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。”

端點(diǎn)科技合伙人呂一航表示：“集采(電商)平臺(tái)是雙方合作的一個(gè)良好的開端。端點(diǎn)科技成立10年來，幫助中國(guó)海油、國(guó)家管網(wǎng)、山東能源集團(tuán)、埃克森美孚等眾多能源行業(yè)企業(yè)建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)，我們期待能為蒙泰集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)做出更多貢獻(xiàn)。”

端點(diǎn)科技將持續(xù)攜手蒙泰集團(tuán)，優(yōu)化、豐富集采(電商)平臺(tái)的功能與內(nèi)容，以數(shù)字化采購(gòu)為基石，為傳統(tǒng)行業(yè)插上數(shù)字化翅膀，讓業(yè)務(wù)煥發(fā)新的活力，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。