報載：為進(jìn)一步落實“對標(biāo)找差”行動，加速專業(yè)融合，最近，鹽城供電公司人資部開展了第一期“指標(biāo)周講堂”活動，指出以客觀、公平、公正、科學(xué)、簡便的原則，對公司所有員工進(jìn)行績效管理考核，將考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)“對標(biāo)找差”行動取得新成效，推動公司業(yè)績考核及重大專項激勵取得新突破。

我們知道，“對標(biāo)找差”是一種工作方法，也是砥礪作風(fēng)的實際行動。通過對標(biāo)先進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，一日三省吾身，知恥而后勇，知不足而奮起直追。“對標(biāo)找差”首先要找到標(biāo)桿，承認(rèn)先進(jìn)。然而，有的部門和干部，既看不到標(biāo)桿在哪，也不認(rèn)為自己有差距，對你追我趕的激烈態(tài)勢渾然不知，還躺在老黃歷、老套路、過往成績上洋洋自得。如果不把“對標(biāo)找差”當(dāng)回事，解決不能指標(biāo)管控和提升工作中的重點、難點，就很難提升專業(yè)管理水平，很難形成“比學(xué)趕幫超”的良性競爭氛圍。鹽城供電公司充分發(fā)揮績效管理能效，優(yōu)化考核方法、考核流程，細(xì)化分解各專業(yè)各層級考核指標(biāo)，堅持真考實考、分類指導(dǎo)、精簡高效，強(qiáng)化月度管控，講質(zhì)量、比業(yè)績，以點帶面、以面帶全，提高考核精準(zhǔn)度和效率，實現(xiàn)績效管理精細(xì)化，著重講解業(yè)績考核及重大專項激勵項目考核因子的評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和涉及專業(yè)，讓績效管理成為管理提升的主引擎，形成以工作助推指標(biāo)、以指標(biāo)檢驗工作的良性循環(huán)，讓績效考核真正成為落實上級決策部署的指揮棒、引領(lǐng)改革發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)、檢驗工作質(zhì)量的度量儀和實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的助推器，用好的績效指揮棒供績效管理，持續(xù)提升員工內(nèi)生動力。諸如此類，不一而足。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，堅持問題、目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，扎實推進(jìn)指標(biāo)管控工作，強(qiáng)化縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，緊盯關(guān)鍵節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)，將對標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿的理念貫穿于對標(biāo)管理全過程，充分發(fā)揮績效杠桿的作用，不斷提升績效管理考核水平，持續(xù)推動目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量圓滿完成。