10月7日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)陳小平到新疆昌吉英格瑪電廠工程項目檢查指導(dǎo)工作，項目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、專業(yè)科負責人全程陪同。

首次會上，陳小平要求，一是強基固本、打造本質(zhì)化安全，牢固樹立“沒有安全這個‘1’，其他要素都是‘0’”的安全觀，嚴格落實安全生產(chǎn)“十二個到位”和“一提三嚴”工作要求，始終把安全做到首位，把安全和質(zhì)量管理落到實處。二是守牢履約標準，落地“履約提升年”，保持公司同類型機組文明施工水平，確保項目實施過程“同臺勝出”。三是切實落實兩大長效機制，深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動，做好新進人員“傳、幫、帶”工作，每季度開展青年座談會2次，明確工作要求、過程指導(dǎo)、及時評價。組織項目部全員多頻次宣貫公司各項規(guī)章制度，結(jié)合項目自身特點，集思廣益，統(tǒng)籌兼顧，深入貫徹執(zhí)行公司各項決策部署。四是要持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及公司2023年半年工作會議精神宣貫落實，深化項目黨建創(chuàng)新實踐，打造黨建特色品牌，加強項目部整體新聞宣傳能力，積極宣傳現(xiàn)場施工亮點，深入加強項目品牌宣傳推介工作，結(jié)合項目實際情況，迎合時代潮流，配合公司積極策劃符合當今熱點的新聞作品，向外界展示公司火電標桿項目品牌視覺形象高標準。

會后，陳小平一行深入施工現(xiàn)場，對主廠房屋面斷水施工過程中工作進行檢查，仔細查看現(xiàn)場各施工區(qū)域，針對各區(qū)域生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量及存在的問題進行實地詢問和指導(dǎo)。

針對后續(xù)工作，項目部表示，對安全風險管理情況定期開展監(jiān)督檢查，根據(jù)“十二個到位”和“一提三嚴”工作要求，采取措施、嚴加防范;落實“八大性能指標”控制措施，保證“十項制度”在基層穿透落實。