安全可視化管理是指用形象直觀、色彩符合安全要求的各種感知信息來組織現場生產安全活動，達到提高員工安全意識的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能將管理者對安全生產的要求和意圖讓身處一線的員工明白，借以推動安全的自主管理、自我控制，提升施工現場安全管理效能。

針對現階段的施工現場點多面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)增多的特點，持續(xù)推進安全可視化管理工作顯得尤為重要。項目部定區(qū)域定點設置可視化安全標識牌，外圍公共區(qū)域結合當地的文化特色在通往廠區(qū)的路中建設“七彩文化”長廊，其中的青色安全保證工程平安牌張貼中國能建“十二個到位”安全生產要求等內容，在長廊的右側設置安全宣教室，VR體驗區(qū)，并在其醒目處張貼安全標語，營造廠區(qū)良好的安全文化氛圍;廠區(qū)的道路旁和門口分別設置路肩樁及警戒線，促進廠區(qū)標準化、統(tǒng)一化，避免人員車輛傷害的發(fā)生，保證廠區(qū)道路的安全、通暢。

生產運行區(qū)域設置制度及操作規(guī)程標牌、鍋爐防爆管措施牌、鍋爐本體安裝質量風險清單牌、鍋爐受熱面通球球徑計算表牌、鍋爐受熱面潔凈化施工措施牌、危大工程告知牌和驗收牌、危險源警示牌、崗位職業(yè)危害標志、崗位作業(yè)指導書、滅火器和消防箱警示線、安全帶、超載、高空落物等安全標識。

廠區(qū)內外各區(qū)域、各點通過設置對應的標識牌，督促管理人員履行監(jiān)管職責，提醒現場作業(yè)人員合規(guī)操作，時刻警示安全風險。 (張掖百萬/周香香)