該公司一直致力于數(shù)字化轉型建設，首次將物資管理與項目管控相結合，自主研發(fā)《綜合費用分析管控平臺》，打通ERP不同模塊間數(shù)據(jù)通道，將物資的采購、入庫、領料三大業(yè)務數(shù)據(jù)相互關聯(lián)，形成費用的全生命周期流程，實時掌握分析物資庫存及年度費用使用情況，實現(xiàn)對項目所需物資的全過程跟蹤和管控，更加精準制定采購計劃、優(yōu)化庫存管理策略。2023年，通過使用《綜合費用分析管控平臺》，推動該公司年度庫存降至歷年新低，有效減少庫存金額，提高庫存周轉率。

該公司積極營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍，研究印發(fā)《科技項目管理辦法》《創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法》等制度，激勵職工聚焦公司發(fā)展需求和產(chǎn)業(yè)升級需要，奮力攻關核心技術，解決生產(chǎn)難題，推動智慧企業(yè)建設。(黃智慧)