今年以來，山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)通過申報實施“安全管控——五環(huán)操作法的實踐應(yīng)用”項目，在基層隊組全面推行了“危險源辨識—事故預(yù)想—隱患排查—安全站位—安全確認(rèn)”的“五環(huán)操作法”。

霍爾辛赫煤業(yè)以各崗位作為最基本的執(zhí)行單位，以責(zé)任落實作為切入點和落腳點，開展了崗位作業(yè)前的流程化、規(guī)范化管理，賦能企業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展。

霍爾辛赫煤業(yè)推行的“五環(huán)操作法”主要按照“一看、二想、三查、四站、五確認(rèn)”的思路開展。該公司項目組編制了《“五環(huán)操作法”推廣應(yīng)用實施方案》，并圍繞“采、掘、機、運、通、地測防治水及監(jiān)測監(jiān)控”7大專業(yè)，配套編制了管理手冊，逐一制定所有操作崗位的“五環(huán)操作法”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面施行清單化管理：包括危險源辨識清單、事故預(yù)想清單、隱患排查清單和人員站位標(biāo)準(zhǔn)。同時，為進(jìn)一步加深各崗位人員對“五環(huán)操作法”的理解，該公司由安全監(jiān)察部牽頭編制了培訓(xùn)課件，通過組織各崗位人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實將“五環(huán)操作法”植入安全生產(chǎn)管理全過程。

項目實施以來，霍爾辛赫煤業(yè)建立健全了全面、系統(tǒng)、有效的安全生產(chǎn)過程管控體系，實現(xiàn)了事故預(yù)防由防范事故向消除隱患轉(zhuǎn)變，隱患治理由重整頓向重改善轉(zhuǎn)變，職工素質(zhì)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，激發(fā)了全員要安全的動力及全員抓安全的活力。