連日來，系統(tǒng)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議精神，結(jié)合工作實際，強部署、嚴(yán)舉措、細(xì)謀劃、抓落實，為完成下半年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

01大唐國際

動員全體干部職工樹立極限思維，強化憂患意識、危機意識和競爭意識，以深化改革創(chuàng)一流為牽引，全力推動各項工作實現(xiàn)新提升。

該公司把全面深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，在解決問題上出實招見實效，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍;對標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)一流，持續(xù)深化價值創(chuàng)造;著力打造新型煤機，提升首都能源保供能力，提前謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃;把握外爭政策、內(nèi)優(yōu)管控“兩條主線”，堅持兩個“盤前”增發(fā)效益電量;狠抓“三基”和“三個體系”建設(shè)，全面根治現(xiàn)場安全“死角”;凝心鑄魂強黨建，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。

02桂冠電力

該公司將以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神為主線，錨定目標(biāo)，堅定信心，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，突出戰(zhàn)略破局，全面加快高質(zhì)量發(fā)展;突出精益管理，全面做好能源保供;突出賦能融合，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新;突出效能提升，全面深化系統(tǒng)改革;突出擔(dān)當(dāng)作為，全面加強干部人才隊伍建設(shè);突出政治引領(lǐng)，全面加強黨的建設(shè);突出底線紅線，全面強化監(jiān)督管理。以“七個突出”為引領(lǐng)，在創(chuàng)新中尋求突破，在變革中謀求發(fā)展，以改革的精神奮力實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。

03環(huán)境公司

該公司將主動適應(yīng)新形勢，加快碳監(jiān)測、儲能、新能源固廢等產(chǎn)業(yè)孵化進(jìn)程，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);聚焦主責(zé)主業(yè)，提升特許經(jīng)營精益化管理水平，努力打造催化劑行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，全力提升工程板塊規(guī)模利潤，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;強化創(chuàng)新驅(qū)動，打通從“技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、項目投資”的全過程培育路徑，爭做集團(tuán)公司科技創(chuàng)新和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)拓展的“排頭兵”;以改革為手段，實現(xiàn)增強核心功能，提升核心競爭力的目的，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。

04浙江分公司

該公司將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，不斷強化“七個意識”：以更強使命意識走在前列、站在排頭，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略;以更強緊迫意識再塑優(yōu)勢、突圍突破，全力推動高質(zhì)量發(fā)展;以更強責(zé)任意識夯基壘臺、立柱架梁，確保安全穩(wěn)定和效益提升;以更強變革意識激發(fā)效能、優(yōu)化機制，奮力推動改革深化提升;以更強創(chuàng)新意識創(chuàng)造效益、育新而進(jìn)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新;以更強合規(guī)意識守住底線、防范風(fēng)險，進(jìn)一步強化風(fēng)險防控;以更強斗爭意識狠抓落實、干就干成，一以貫之推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

05福建分公司

該公司將堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，抓現(xiàn)場、抓保供、抓班組、抓技改、抓提升，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定;咬定目標(biāo)不放松，攻堅克難不松懈，爭創(chuàng)“四優(yōu)工程”不動搖，確保完成開工投產(chǎn)任務(wù);緊抓集中式光伏核準(zhǔn)、分布式項目儲備、“大代小”項目推進(jìn)和海上風(fēng)電項目爭取，確保資源獲取;持續(xù)增電量、降煤價、爭政策、控費用，自我加壓、主動摸高，力爭更高全年經(jīng)營利潤。

06廣東分公司

該公司將深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記重要講話精神和三中全會精神，以改革開放排頭兵、先行地、實驗區(qū)的高度自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步精益管理做好能源保供和提質(zhì)增效，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打好“增電量、降煤價”攻堅戰(zhàn)，持續(xù)提升盈利能力和水平。進(jìn)一步深化創(chuàng)新鍛造綠色發(fā)展優(yōu)勢，謀劃布局海上風(fēng)電大基地項目，加快推動風(fēng)光資源落地轉(zhuǎn)化，積極培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，搶前抓早謀劃“十五五”規(guī)劃，全力以赴完成年度開工投產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，在推動集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”高水平安全、高質(zhì)量發(fā)展上走在前列、做好表率。

07寧夏分公司

該公司將以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神為主線，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，守牢安全生產(chǎn)底線，持續(xù)強化安全保障、安全監(jiān)督、技術(shù)支撐“三個體系”建設(shè);依托商業(yè)模式創(chuàng)新、示范項目創(chuàng)新的獨特優(yōu)勢，統(tǒng)籌“十四五”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“十五五”規(guī)劃編制;堅持價值導(dǎo)向，加大設(shè)備治理、搶量保價、降本增效力度;統(tǒng)籌推進(jìn)項目開工投產(chǎn)工作，實施項目“一體化”管控機制;深入推進(jìn)法治央企建設(shè)，加快推動全面深化改革;加快科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)度，全面塑造科技創(chuàng)新優(yōu)勢，為實現(xiàn)“十四五”裝機容量翻一番高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而接續(xù)奮斗。

08山西公司

該公司將堅定不移抓實基層、打牢基礎(chǔ)，確?；?、檢修安全，提升設(shè)備可靠性經(jīng)濟性，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。全力爭取新能源建設(shè)指標(biāo)，加快推進(jìn)綜合能源基地開發(fā)，全速推進(jìn)資源轉(zhuǎn)化落地，確保完成全年指標(biāo)獲取和投產(chǎn)任務(wù)。緊抓關(guān)鍵要素，深化提質(zhì)增效，攻堅主要指標(biāo)，確保實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型，推進(jìn)重點項目攻關(guān)。深入推進(jìn)重點領(lǐng)域改革，防范化解重大風(fēng)險，加強改革過程督導(dǎo)，確保完成改革深化提升任務(wù)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，持續(xù)深化黨建融合，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

09吉林公司

該公司將持續(xù)深化反違章激勵機制，緊盯逐級責(zé)任落實，不斷夯實安全基礎(chǔ);堅持“存量增效、增量提質(zhì)”，緊盯“三量三價”關(guān)鍵指標(biāo)，吃透用足政策支持，全面提升經(jīng)營質(zhì)效;進(jìn)一步做實深化改革，充分發(fā)揮“極限激勵”作用，建立科學(xué)的選賢用能和薪酬分配機制，持續(xù)增強管理效能;錨定綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，全力攻堅長春二熱“退城進(jìn)郊”一體化項目等任務(wù)目標(biāo)，以“錨定目標(biāo)、篤行實干”的奮進(jìn)姿態(tài)，確保全年任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。

10黑龍江公司

緊密圍繞集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，深化改革有力有序，高質(zhì)量發(fā)展量質(zhì)并進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)逆勢上揚，超額完成“雙過半”目標(biāo)。

下半年，黑龍江公司將以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神為首要任務(wù)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的工作思路和解決疑難問題的務(wù)實舉措，推進(jìn)安全生產(chǎn)再提升、經(jīng)營管理再提效、深化改革再提質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)再壓實、高質(zhì)量發(fā)展再提速、黨建引領(lǐng)再提氣，堅持大抓基層導(dǎo)向，全力實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績滿堂紅。

11安徽公司

圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)拓展、改革深化提升等工作，鉚足干勁提前沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。該公司分類、分層制定落實措施，明晰目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點，大幅度將資源、要素向發(fā)展傾斜配置，全力推進(jìn)智慧能源示范項目、共享儲能等重點項目建設(shè)，加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力;“一企一策”推動專項整治工作，快速推進(jìn)“安監(jiān)+”和“生產(chǎn)+”管理、新能源生產(chǎn)管理體系等專項改革深化提升行動，以釘釘子精神推動改革舉措落地見效;在多燃料耦合、多產(chǎn)品耦合、多能互補上繼續(xù)發(fā)力，優(yōu)化考核機制，推動發(fā)展成果與績效考核掛鉤，全力確保全年各項目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。

12山東公司

該公司下半年重點抓好夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，抓好安全保供，確保安全環(huán)保局面穩(wěn)定;鞏固經(jīng)營向好態(tài)勢，確保經(jīng)營利潤再創(chuàng)新高，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力;加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，推動發(fā)展建設(shè)追趕超越;提升科技創(chuàng)新水平，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力;推進(jìn)改革深化提升，建立新型生產(chǎn)關(guān)系;強化風(fēng)險防范化解，持續(xù)深化巡視巡察審計整改;堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

13河南公司

該公司持續(xù)深化本質(zhì)安全建設(shè)，扛牢能源保供責(zé)任，加大設(shè)備治理力度，著力提高機組經(jīng)濟性水平，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定;堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，精益優(yōu)化經(jīng)營策略，全力控降燃料成本，持續(xù)深化降本增效，全力爭取盈利攻堅新業(yè)績;加快綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，聚焦搶抓優(yōu)質(zhì)資源、攻堅新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目開工投產(chǎn)等;突出抓好改革創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;健全全面從嚴(yán)治黨體系，持續(xù)深入推進(jìn)以崗位資格達(dá)標(biāo)為核心的全員持證上崗專項行動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

14四川公司

堅持以價值創(chuàng)造為核心，全力以赴加快建設(shè)千萬千瓦級清潔能源企業(yè)。

下半年，該公司聚焦學(xué)懂弄通做實，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神;聚焦治本攻堅，扎實推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定;聚焦提質(zhì)增效，抓經(jīng)營、降成本、減虧損，推動價值創(chuàng)造能力實現(xiàn)新提升;聚焦創(chuàng)新發(fā)展，加大資源獲取及轉(zhuǎn)化力度，推進(jìn)項目高質(zhì)量開工投產(chǎn);聚焦輕裝上陣，全力推進(jìn)歷史遺留問題化解，舉一反三強化內(nèi)控合規(guī)管理;聚焦從嚴(yán)從實，全力推進(jìn)黨的建設(shè)水平上臺階，持續(xù)提振干部職工精氣神，攻堅全年任務(wù)目標(biāo)。

15西藏公司

下半年，該公司將以學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神為主線，牢牢把握西藏建設(shè)國家清潔能源基地的歷史機遇期和窗口期，積極主動融入“四個創(chuàng)建”“四個走在前列”，勇?lián)哔|(zhì)量發(fā)展使命責(zé)任，加快推進(jìn)在藏項目發(fā)展，全力沖刺年度投產(chǎn)任務(wù)，擴大大唐在藏紅色版圖;扎實推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動，全力鞏固“雙過半”成果，力爭早日整體“出零米”;圍繞在藏高質(zhì)量發(fā)展工作實際，找準(zhǔn)關(guān)鍵，精準(zhǔn)實施改革深化提升行動，進(jìn)一步優(yōu)化體制機制，持續(xù)抓好干部隊伍建設(shè)，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，加大市場化機制實施力度，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為的復(fù)合型人才隊伍。

16陜西公司

下半年，該公司統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，突出指標(biāo)管控、管理提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、科技創(chuàng)新、人才開發(fā)、黨的建設(shè)，注重用好“首問負(fù)責(zé)制”和“關(guān)門負(fù)責(zé)制”，通過“揭榜掛帥”開展攻堅，借助強有力的組織架構(gòu)，促使難點堵點問題逐個攻破，確保打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、“五零”目標(biāo)夯基戰(zhàn)、科技創(chuàng)新未來戰(zhàn)、深化改革主動戰(zhàn)、綠色轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)、歷史問題殲滅戰(zhàn)，全力爭取全年“3A”目標(biāo)。

17甘肅公司

把握機遇、破局突圍，凝心聚力抓好發(fā)展、經(jīng)營、改革、黨建“四件大事”。該公司深入把握主次關(guān)系、先后順序和推進(jìn)節(jié)奏，開展組織機構(gòu)改革，夯實“四基”管理，持續(xù)加大歷史遺留問題解決力度，全面提升效率效益效能;以集團(tuán)公司與甘肅省政府戰(zhàn)略協(xié)議簽訂為抓手，統(tǒng)籌大基地、光伏治沙科技示范項目等，同時依法合規(guī)加快推進(jìn)項目開工;強化市場交易成效，增強設(shè)備創(chuàng)效水平，全面壓降融資成本，高質(zhì)量完成年度利潤目標(biāo)任務(wù)。

18青海公司

該公司將以學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神為主線，嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場、基建現(xiàn)場安全工作，切實筑牢安全屏障;全力打好發(fā)展“三張牌”，提升爭取資源能力，加快項目發(fā)展布局;堅持成本節(jié)約與提質(zhì)增效并重，在促進(jìn)效益穩(wěn)步增長、運營效率持續(xù)提升、市場競爭力不斷增強上下功夫;推動一流企業(yè)建設(shè)方案落實，做精做深做優(yōu)“雙百”行動，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)推動改革深化提升和創(chuàng)建一流企業(yè)各項改革任務(wù)落實落地;進(jìn)一步深化黨的建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

19物資公司

該公司將繼續(xù)全力服務(wù)支撐好集團(tuán)公司年度投產(chǎn)目標(biāo)和利潤目標(biāo)中心大局，繼續(xù)高質(zhì)量完成好集團(tuán)公司黨組巡視整改政治任務(wù)，繼續(xù)全力錨定實現(xiàn)“保A級”目標(biāo)，繼續(xù)牢牢抓住企業(yè)年度重點任務(wù)清單，確保利潤目標(biāo)務(wù)期必成。做好重點區(qū)域和重點項目的物資保供。進(jìn)一步提升采購業(yè)務(wù)能力、配送業(yè)務(wù)能力、數(shù)字化業(yè)務(wù)支撐能力和基層企業(yè)治理能力，夯實“極致專業(yè)化”水平。持續(xù)推進(jìn)深化改革創(chuàng)一流和“人才強企”戰(zhàn)略，破解企業(yè)發(fā)展難題。借助戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展新動能，更好走穩(wěn)“真正市場化”之路，持續(xù)推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

20數(shù)科公司

該公司將鞏固和增強穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢，以更高的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量融合集團(tuán)公司數(shù)字化資源，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集團(tuán)公司“數(shù)字大唐”重點項目建設(shè)，并有效推動建設(shè)價值延伸，孵化新的高水平成果;深入探索市場化管理模式，強化“四基”建設(shè)，推動管理流程優(yōu)化，提升管理效率效能;發(fā)揮數(shù)字化平臺公司的優(yōu)勢，深度拓展數(shù)字智慧生態(tài)圈，全力布局未來產(chǎn)業(yè)，開展數(shù)智新技術(shù)的研究應(yīng)用，培育新質(zhì)生產(chǎn)力;構(gòu)建“選育用留”多層次人才培育體系，探索專業(yè)化集中管理模式，培養(yǎng)一批數(shù)智領(lǐng)域的拔尖創(chuàng)新人才。