8月14日17時(shí)55分，西南油氣田公司納溪2號(hào)天然氣余壓發(fā)電裝置成功投運(yùn)并網(wǎng)，標(biāo)志著中國(guó)石油首個(gè)自主建設(shè)的規(guī)?；鄩喊l(fā)電項(xiàng)目群全部建成。截至目前，項(xiàng)目群已投運(yùn)余壓發(fā)電裝置8套、裝機(jī)5990千瓦，年均可提供清潔電能3303.17萬千瓦時(shí)、節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1.01萬噸、減排二氧化碳2.62萬噸，助力西南油氣田公司成為中國(guó)石油天然氣余壓發(fā)電裝機(jī)規(guī)模第一的上游公司。

余壓發(fā)電項(xiàng)目群涉及西南油氣田公司四家所屬單位的6個(gè)場(chǎng)站，涵蓋凈化、外輸、工業(yè)用戶三種場(chǎng)景，運(yùn)行工況、下游限制條件各異，無法以一個(gè)模式拉齊覆蓋，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來極大挑戰(zhàn)。公司高度重視項(xiàng)目群建設(shè)推進(jìn)工作，始終堅(jiān)持“搭建一個(gè)平臺(tái)、構(gòu)建四級(jí)聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌三個(gè)進(jìn)度、堅(jiān)持三類重點(diǎn)工作”的“1433”工作模式，按照“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專項(xiàng)督辦、矩陣推進(jìn)、平行開展”的原則分步實(shí)施，破解了系列難題，抓好了管理提效，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行。

搭建一個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建四級(jí)聯(lián)動(dòng)。在公司范圍內(nèi)首次牽頭成立由五家處級(jí)單位成員聯(lián)合構(gòu)成的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“設(shè)計(jì)單位+主設(shè)備廠家+新能源事業(yè)部+屬地單位”四級(jí)聯(lián)動(dòng)工作模式，以工程設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)為龍頭，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施整體節(jié)奏。與沈鼓、東汽、杭氧、中船重工711所、阿特拉斯、簡(jiǎn)陽空分、無錫玄同等設(shè)備廠商開展技術(shù)調(diào)研交流8次，對(duì)各廠商的市占率、技術(shù)方案等詳細(xì)開展對(duì)比分析，支撐設(shè)備選商選型。鑒于設(shè)備廠商類似工況膨脹機(jī)業(yè)績(jī)較少，為降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，按“兩個(gè)標(biāo)包、異廠家中標(biāo)”的原則劃分膨脹機(jī)采購(gòu)標(biāo)包，引入沈鼓、東汽兩家“國(guó)之重器”同臺(tái)競(jìng)技、對(duì)比展示。

統(tǒng)籌三類進(jìn)度，堅(jiān)持三類重點(diǎn)工作。組織召開設(shè)備返資技術(shù)對(duì)接會(huì)10次，設(shè)備制造進(jìn)度推進(jìn)會(huì)11次。制造過程中，通過駐廠監(jiān)造、飛檢等手段把控制造質(zhì)量，完成5類30項(xiàng)問題的清單閉環(huán)。施工過程中，每日跟蹤協(xié)調(diào)，解決屬地單位、設(shè)備廠商提出現(xiàn)場(chǎng)問題，并通過不定期現(xiàn)場(chǎng)“巡回”，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試類問題11個(gè)，改良磨溪凈化廠、劍閣凈化廠、安岳凈化公司、納溪輸氣站機(jī)組油冷介質(zhì)，由空氣改為循環(huán)水，降低機(jī)組采購(gòu)?fù)顿Y200余萬元，優(yōu)化機(jī)組夏季運(yùn)行工況，實(shí)現(xiàn)冷能的回收利用。

抓好管理提效，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。多次開展專題研討，從“設(shè)計(jì)、建設(shè)、調(diào)試”全鏈條開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策制定，優(yōu)化運(yùn)維操作規(guī)程，初步實(shí)現(xiàn)余壓發(fā)電裝置“投運(yùn)即長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行”目標(biāo)。針對(duì)部分裝置因工藝流程復(fù)雜、上游來氣工況多變、下游影響單位眾多、壓力波動(dòng)耐受區(qū)間狹窄等問題，強(qiáng)化協(xié)同攻關(guān)，解決機(jī)組啟停難題，較大提升了裝置運(yùn)行時(shí)效。

2022年以來，西南油氣田公司結(jié)合自身資源稟賦和發(fā)展條件，確立了“天然氣+”五大業(yè)務(wù)的綠色發(fā)展西南模式，天然氣余壓發(fā)電正式成為五大業(yè)務(wù)之一。通過“探索起步、對(duì)比評(píng)估、示范先行”的有序推進(jìn)，公司余壓發(fā)電項(xiàng)目已從前期榕山、九龍萬博的合同能源管理模式、引進(jìn)分廠探索試點(diǎn)起步的“余壓1.0版本”，過渡到多廠家優(yōu)選、自主建設(shè)運(yùn)維、以長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行為主要推進(jìn)方向的“余壓2.0版本”，自主可控能力顯著提升，透平、螺桿、雙轉(zhuǎn)子三種類型全覆蓋。公司相關(guān)單位已發(fā)布天然氣余壓發(fā)電類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、發(fā)表論文5篇，已初步形成集工藝設(shè)計(jì)、機(jī)組選型、電氣儀控、運(yùn)行維護(hù)等一體的技術(shù)體系。

下步，西南油氣田公司將在技術(shù)路線優(yōu)選、聯(lián)合廠商研發(fā)攻關(guān)等方面持續(xù)深入做好文章，聚焦井口、集氣站等復(fù)雜氣質(zhì)、復(fù)雜工況的余壓發(fā)電技術(shù)研究，持續(xù)提升機(jī)組滿發(fā)工況時(shí)效，努力打造“類型最全、數(shù)量最多、效益最好”的余壓發(fā)電范式，逐步實(shí)現(xiàn)天然氣余壓發(fā)電“規(guī)?；?、效益化、產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展目標(biāo)。