晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠圍繞集團(tuán)公司“深化提升年”部署要求，持續(xù)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、和諧穩(wěn)定等工作上同向發(fā)力、協(xié)調(diào)推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展不斷取得新成效。

　　夯基礎(chǔ)，筑牢安全發(fā)展根基。該廠堅(jiān)持以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為牽引，以持續(xù)深化安全警示教育、實(shí)施全員安全素質(zhì)提升工程為抓手，強(qiáng)化案例教育、實(shí)踐教學(xué)、崗位實(shí)訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)，提升全員安全意識(shí)、安全技能和安全防范能力。同時(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要去，發(fā)揮黨政工團(tuán)與職工家屬安全聯(lián)保優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共管、共筑安全防線的良好態(tài)勢(shì)。

　　強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，精準(zhǔn)發(fā)力防范風(fēng)險(xiǎn)。該廠全面實(shí)施預(yù)算管理，對(duì)材料、物資審批、發(fā)放、使用、回收利用進(jìn)行全程管理，做到清單復(fù)核準(zhǔn)確、賬卡物相符，從源頭上控制物資、材料投入。嚴(yán)格資金管理，在保證安全、技術(shù)、接續(xù)、環(huán)保及效益工程等合理投入外，確需投入的必須一事一議，嚴(yán)格履行審批程序，有效杜絕重復(fù)和無效投資;持續(xù)加大貨款清收力度，與用戶建立“雙贏”機(jī)制，確保資金鏈安全。

　　提質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。該廠大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持在提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品檔次上做文章，依托傳統(tǒng)煤機(jī)制造品牌底蘊(yùn)，加快高附加值產(chǎn)品培育和研發(fā)，打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)新品牌。全面實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量工序管理提升行動(dòng)，完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵因素、環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量追究和連帶責(zé)任制度，層層壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

　　保穩(wěn)定，打造和諧順暢環(huán)境。該廠積極學(xué)習(xí)踐行“浦江經(jīng)驗(yàn)”，堅(jiān)持防范在前、排查靠前、處理超前，暢通企情民意渠道，聚焦職工群眾關(guān)注的“急難愁盼”問題，積極消除影響和諧穩(wěn)定的潛在隱患和矛盾，做到服務(wù)職工、凝聚合力。同時(shí)，該廠持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，維護(hù)職工身心健康;拓展困難職工等群體幫扶覆蓋面和加大扶助力度，增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 王 偉 劉文君