8月22日至25日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)陳小平駐甘肅電投張掖電廠2×1000兆瓦燃煤機組擴建項目調(diào)研指導(dǎo)，并開展外審迎檢工作過程檢查。

　　陳小平深入施工現(xiàn)場實地查看了3、4號主廠房、鍋爐區(qū)域、化水區(qū)域和煤棚等區(qū)域的施工情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于各區(qū)域施工進(jìn)度、安全管控措施落實情況、安全文明施工情況匯報。在詳細(xì)了解各區(qū)域生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量情況和現(xiàn)場的人力資源后，陳小平結(jié)合項目實際情況提出三點要求：一是堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，分類建立問題臺賬，分清輕重緩急，突出問題重點，精準(zhǔn)發(fā)力，做好項目過程評估;二是做好各項要素管理，全面壓實責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn)“一提三嚴(yán)”要求指標(biāo)化，落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是項目部要強化領(lǐng)導(dǎo)帶班制，加強過程穿透式管理，堅持“5+2”職能化管理，專業(yè)和科室聯(lián)動深入分包隊伍檢查，獎優(yōu)罰劣，圍繞集團達(dá)標(biāo)認(rèn)證、項目管理“十化”和“334”工程建設(shè)打造公司標(biāo)桿項目。項目部表示將嚴(yán)格落實一提三嚴(yán)要求，繼續(xù)強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，推動項目安全文明施工水平整體不斷提升。

　　期間，陳小平參加了業(yè)主方組織的高層協(xié)調(diào)交流會，并組織項目部主要管理人員分析盤點2024年施工計劃落實情況。(周香香)