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書寫逐夢南山污水廠的實干答卷 ——8.30竣工驗收側(cè)記

2024-09-02 11:11  來源:中能建建筑集團  瀏覽:  

  在六安市東南部,一座處理規(guī)模為2.0萬立方米/天的污水處理廠拔地而起,作為中能建建筑集團承建的最大污水處理廠項目,南山污水處理廠始終秉持“共抓大保護、不搞大開發(fā)”的主線,項目建設(shè)從2022年12月開工到2024年8月竣工移交克服了諸多困難與阻礙,隨著項目的建成,一股股清水流入陡步河,在實現(xiàn)水環(huán)境保護的遠大征途上闊步向前。

  善作善成,推進建設(shè)進度

  “志不求易者成,事不避難者進。”自南山污水處理廠開工以來,項目部便進入“開工即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的狀態(tài),提前策劃,緊盯施工關(guān)鍵節(jié)點,持續(xù)攻堅生化組合池、消毒池樁基施工進度。進入2023年,項目部對粗格柵及進水泵房全廠區(qū)最深深基坑(15米)開挖,歷時45天基坑開挖、護坡全部完成。2023年8月,炎熱的天氣并沒有擊垮一線施工人員,南山污水處理廠8個單體同時進行施工,形成了大干快上的氛圍,確保2023年底廠區(qū)內(nèi)單體結(jié)構(gòu)施工全部完成,有效縮短了整體施工工期約50天。特別是自今年2月份以來,接到業(yè)主加快交付的通知,項目團隊迅速響應(yīng),再次吹響加快工程進度的號角,項目領(lǐng)導靠前指揮,通過每日召開協(xié)調(diào)會,倒排工期,對重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實情況親自督查,快速解決制約施工進度的因素,項目管理人員主動放棄休假,堅守崗位,把每一滴汗水都澆注在進度之花上,歷時兩個月,陸續(xù)完成了污泥脫水車間、綜合輔助用房、進出水儀表間等單體的主體施工以及粗格柵、細格柵、鼓風機房、生化組合池、變配電間、加氯加藥間等單體的單機調(diào)試工作。最終在4月30日完成前端通水目標,在6月28日超前通過完工驗收,在7月3日正式進入試運行,進一步提升了項目履約能力。也正因項目全體履職盡責、攻堅克難、敢打必勝的精神,受到業(yè)主及相關(guān)方的一致好評,業(yè)主方評價道:貴單位創(chuàng)造了六安片區(qū)污水處理廠從調(diào)試到出水水質(zhì)達標速度的新紀錄。這不僅為六安帶來了一座高效運行的污水處理廠,更為整個行業(yè)樹立了優(yōu)秀的典范!貴單位的專業(yè)精神將在六安留下濃墨重彩的一筆!這份沉甸甸的評價,是對全體項目人員辛勤成果的最大肯定!隨著本項目的建設(shè)完成,也為公司增添了環(huán)保水務(wù)類型項目的新業(yè)績!

  主動作為,筑牢安全根基

  “功崇惟志,業(yè)廣惟勤。”在南山污水處理廠工程建設(shè)過程中,項目全體始終秉持安全是第一效益,必須將安全工作置于生產(chǎn)經(jīng)營活動“首要、第一、老大”的地位,把握不住安全,猶如無本之木、無源之水,為全面落實“十二個到位”、“一提三嚴”等部署,項目領(lǐng)導每周帶領(lǐng)大家一起理清路子,通過安全警示周、安全文化周、觀看廠區(qū)事故警示視頻等多種方式,要求各部門每天對廠區(qū)進行全方位、全過程、無死角監(jiān)督巡查,今年以來,經(jīng)統(tǒng)計共消除隱患152條,典型隱患12條。根據(jù)公司“兩化三特”的工作要求,嚴防起重作業(yè)、施工用電、高空墜落、淺基坑、有限空間等安全風險,加大考核力度,今年因高處作業(yè)違章處罰網(wǎng)格員12人次,累計5800元,其中項目領(lǐng)導被考核3200元,今年2月份以來,南山污水處理廠進入建設(shè)高峰期,為加快進度,項目部綜合評判風險,合理安排夜間施工任務(wù),同時嚴格落實領(lǐng)導帶班檢查制度,項目部年輕員工積極主動報名參與夜間巡查,每晚召開值班例會,夜間巡查過程中,管理人員對照安全檢查清單,逐項逐條進行檢查,以壓實安全責任促進生產(chǎn)效益。項目始終以“過了一山再登一峰,跨過一溝再越一壑”的毅力,打造項目本質(zhì)化安全,為南山污水處理廠生產(chǎn)進度保駕護航。污水處理廠的建成,不僅是完成了一項環(huán)保工程,更是公司安全施工的典范之作,也因此榮獲了六安市金安區(qū)2023年度先進項目部稱號。

  精益求精,綻放質(zhì)量環(huán)保之花

  “致廣大而盡精微。”質(zhì)量環(huán)保管理工作貫穿工程建設(shè)的整個生命線,自項目啟動之初,我們便深諳工程質(zhì)量與環(huán)保工作的重要性,從開工前的組織策劃到完工后的成品保護,每一步都進行了詳盡的思考。開工前,進行詳盡策劃與準備,明確了工程質(zhì)量目標與環(huán)保標準,制定了詳細的質(zhì)量管理體系與環(huán)保施工方案。通過市場調(diào)研考察,選擇優(yōu)質(zhì)的混凝土、鋼筋等材料供應(yīng)商,確保從源頭上把控質(zhì)量。同時,對施工方案進行多次優(yōu)化,力求在保障工程質(zhì)量的同時,最大限度減少對環(huán)境的影響。施工過程中,項目實施嚴格的管控措施。質(zhì)量方面,我們加強現(xiàn)場監(jiān)督與檢測,確保每一道工序都符合設(shè)計要求,通過建立檢驗試驗臺賬、現(xiàn)場監(jiān)督檢測、周盤點等工作,夯實管理責任。同時項目部嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”,對現(xiàn)場鋼筋、模板、混凝土、回填等施工工序進行重點把控,不斷加強質(zhì)量過程管控,聯(lián)合業(yè)主及監(jiān)理單位對隱蔽工程和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督。環(huán)保方面,我們嚴格執(zhí)行綠色施工原則,對廢水、廢氣、噪聲等進行了有效控制,并建立了環(huán)保揚塵、噪音監(jiān)測機制,檢查施工活動對周邊環(huán)境造成的影響。通過不斷努力,項目榮獲了2023年安徽省“綠色工地”、“智慧工地”試點項目的稱號。項目部始終堅持“精益求精 一次成優(yōu)”的質(zhì)量文化理念,以高質(zhì)量施工水平促進生產(chǎn)建設(shè),也因此在6月28日的完工驗收,8月30日的竣工驗收過程中,廠區(qū)內(nèi)21個單體一次性全部通過驗收,項目全體管理人員用時時放心不下的責任感、積極擔當作為的精氣神履好職、盡好責,憋足一口氣、鉚足一股勁,站好工程移交創(chuàng)效的最后一班崗!(許帥康)

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