晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“深化提升年”部署要求，持續(xù)推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作提質(zhì)增效，為奮力完成年度各項目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　夯基礎(chǔ)，筑牢安全發(fā)展根基。公司堅持以“136”安全管理模式為牽引，以持續(xù)深化安全警示教育、實施全員安全素質(zhì)提升工程為抓手，強(qiáng)化案例教育、實踐教學(xué)、崗位實訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)，著力提升全員安全意識、安全技能和安全防范能力。同時，各分子公司落實“一崗雙責(zé)”要求，發(fā)揮黨政工團(tuán)與職工家屬安全聯(lián)保優(yōu)勢，基層黨支部建立“黨建+安全生產(chǎn)”工作模式，著力形成齊抓共管、共筑安全防線的良好態(tài)勢。

　　強(qiáng)經(jīng)營，精準(zhǔn)發(fā)力防范風(fēng)險。公司全方位落實集團(tuán)公司15字30條經(jīng)營管理措施，通過優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)工序、嚴(yán)格廢舊物資回收管理、盤活閑置設(shè)備等，減少生產(chǎn)成本投入;依托集團(tuán)線上平臺，發(fā)揮競價優(yōu)勢，降低采購成本;嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理，定期進(jìn)行監(jiān)督評價考核，有效降低非生產(chǎn)性支出。同時，通過承攬液壓支架制修業(yè)務(wù)、拓展聯(lián)軸器和逆止器業(yè)務(wù)等，為完成指標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ);堅持垂直化管理與各分子公司自主銷售相結(jié)合，發(fā)揮正向激勵作用，市場拓展不斷取得新成效。全面實施產(chǎn)品質(zhì)量管理提升行動，完善檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)，壓緊壓實質(zhì)檢員崗位責(zé)任，強(qiáng)化對關(guān)鍵因素環(huán)節(jié)的管控，實行質(zhì)量追究和連帶責(zé)任制度，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。持續(xù)加大對所屬各分子公司物資采購注冊登記、運營管理、項目審核的監(jiān)管力度，堵塞采購漏洞，推動合規(guī)管理落實落地。

　　提品質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭實力。公司積極推動實施品牌戰(zhàn)略，依托傳統(tǒng)煤機(jī)制造品牌底蘊，配合集團(tuán)裝備制造“鏈主”企業(yè)，發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，申報1039項先進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。大力推進(jìn)專利研發(fā)、科技創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用工作，《關(guān)于煤礦密閉空間檢測系統(tǒng)的研制與應(yīng)用》等20項自主組織攻關(guān)科研項目、聯(lián)軸器和逆止器制造等23項技術(shù)儲備項目、28項申報專利、29項較大技術(shù)工藝優(yōu)化等工作有序推進(jìn)，打造技術(shù)創(chuàng)新“新引擎”，提升市場競爭實力。(劉文君)