晉能控股集團大同機電裝備力泰公司緊緊圍繞完成全年各項契約指標和目標任務，團結帶領干部職工砥礪前行、迎難而上，全面發(fā)力打好生產經營攻堅戰(zhàn)。

強化安全管理不動搖。該公司深化落實集團公司“136”安全管理模式，持續(xù)強化“三基”建設，健全完善組織、責任、制度、技術以及“雙預控”管理體系;嚴格全員安全績效考核辦法落實落地，將工資與安全目標任務、過程管控、效果評價應用等掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。持續(xù)開展專業(yè)督查、專項檢查、“三抓一除”專項整治工作，扎實推進周安全活動日、質量標準化檢查等基礎工作，著力從源頭上消除各類隱患。

強化生產組織不懈怠。嚴格按照《煤礦支架進廠、拆解、工件轉運全流程責任考核辦法及實施細則》規(guī)定，規(guī)范生產工序轉運流程管理，科學制定生產計劃，合理安排生產銜接，統(tǒng)籌協(xié)調生產進度，精準設定各環(huán)節(jié)完成時間節(jié)點，嚴格考核兌現(xiàn)。在材料配件組織上，根據每批任務所需，提前謀劃部署、及早及時履行招投標程序、進行平臺采購，為保質保量完成修理任務提供有力保障。

強化降本增效不止步。全面落實集團公司15字30條經營管理措施，依托集團線上平臺，運用好競價優(yōu)勢，降低密封件、閥及管路連接件等配件采購費用;發(fā)揮自身技術及服務優(yōu)勢，積極參與大同區(qū)域煤礦各類液壓支架柱類、千斤、缸體、電液控閥等業(yè)務承攬，拓展新的利潤增長點;持續(xù)加大賬款清收力度，積極與礦方溝通協(xié)調，在清理存量、控制增量上持續(xù)發(fā)力，提高當期回款率;加大對銷軸、膠管總成、管路連接件等配件的回收復用力度，開展清產利庫、盤活閑置資產，提高庫存材料利用率，降低資金占用。

強化質量管理不松勁。積極推進產品質量管理提升行動，強化從礦用支架進廠拆解到組裝出廠全過程的質量控制，加大千斤、立柱、結構件檢驗探傷力度，堅決避免出現(xiàn)返修返工現(xiàn)象。強化質檢把關工作，嚴格產品質量考核，針對發(fā)現(xiàn)的質量問題，深入分析原因、查找不足、及時整改落實;加強質量檢驗隊伍的培訓考核工作，提高質檢員的質量意識、業(yè)務能力，為把好質量關奠定堅實的基礎。(趙雅雯 劉文君)