隨著“物聯(lián)網(wǎng)+”模式的普及與應(yīng)用,物聯(lián)網(wǎng)思維正推動(dòng)著能源企業(yè)轉(zhuǎn)型,從能源供應(yīng)商向能源綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)移;與國外相比,我國綜合能源起步晚,雖然包括國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司在內(nèi)的很多央企、國企、上市公司、民企已經(jīng)開始積極布局綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù),但總體看,國內(nèi)綜合能源管理服務(wù)尚處于初級(jí)發(fā)展階段。