晉能控股大同機電裝備公司中央機廠 打出組合拳 點燃新引擎
今年以來晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠堅持在強管理、控成本、增效益上下功夫，突出基礎工作抓鞏固、重點工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新，排出任務書，掛出作戰(zhàn)圖，定出時間表，打出組合拳，通過強黨建、抓安全、管設備、細算賬等手段，點燃企業(yè)發(fā)展新引擎。
晉能控股集團大同機電裝備力泰公司 “多舉措”推動主題教育與安全生產(chǎn)“雙融合”
晉能控股集團大同機電裝備力泰公司堅持把主題教育與安全生產(chǎn)深度融合，推動主題教育不斷走向深入。
晉能控股大同裝備同比機械公司：多“新”并舉降本增效
晉能控股集團大同機電裝備同比機械公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，采用新設備、運用新工藝、選用新材料，扎實推進降本提質(zhì)增效工作取得成效。
晉能控股大同裝備天晟電氣公司多措并舉推動降本增效
晉能控股集團大同機電裝備天晟電氣公司堅持轉(zhuǎn)觀念、強管理，嚴格落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，采取嚴格資金預算管理，嚴控成本支出、壓降庫存等措施，有效控制經(jīng)營風險，降低運營成本。
晉能控股大同機電裝備公司：發(fā)揮黨建優(yōu)勢 凝聚發(fā)展力量
晉能控股集團大同機電裝備公司黨委深入貫徹落實黨的二十大精神，圍繞集團公司“12610”黨建工作要求，聚焦主責主業(yè)，強化擔當作為，著力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠按下提質(zhì)增效 “快進鍵”
晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠深入貫徹落實晉能控股集團二屆一次職代會“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，多措并舉推動提質(zhì)增效工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠 統(tǒng)籌兼顧抓好安全生產(chǎn)工作
晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠結(jié)合當前安全生產(chǎn)形勢，以嚴格落實集團公司“136”安全管理模式為主線，瞄準新定位、列出時間表、畫出路線圖，統(tǒng)籌兼顧抓好落實，推動安全生產(chǎn)長治久安。
晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠 多措并舉筑牢安全生產(chǎn)堅實防線
晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠深入學習貫徹黨的二十大精神，嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)各項工作部署，早謀劃、細部署，把安全生產(chǎn)責任明確到崗、細化到人，層層落實，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，切實筑牢安全生產(chǎn)堅實防線。
晉能控股集團大同機電裝備公司抓實“三基”建設 夯實安全基礎
晉能控股集團大同機電裝備公司深入貫徹落實全國、山西省以及晉能控股集團安全生產(chǎn)電視電話會議精神，扎實推進安全生產(chǎn)“基層、基礎和基本功”建設，堅持落實基層責任、強化基礎能力、提升基本素質(zhì)并重，堅決守牢安全發(fā)展底線。
晉能控股集團大同機電裝備力泰公司立足“三精”思路 強化班組建設
晉能控股集團大同機電裝備力泰公司堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、制度管理等為重點，深入推進班組精細化管理，夯實班組安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)。
晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠強化人才隊伍建設
晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，進一步強化和完善企業(yè)人才儲備和人才梯隊建設，通過“搭臺子”“結(jié)對子”“造冊子”深入推進人才培育工作，努力做到育才有舞臺、聚才有方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
晉能控股集團大同機電裝備公司全力提升發(fā)展品質(zhì)
晉能控股集團大同機電裝備公司堅持以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標，著力提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁出新步伐。
晉能控股裝備制造集團大同機電裝備 科大煤機公司完成鉸接托輥的升級改造
近日，晉能控股裝備制造集團大同機電裝備科大煤機公司公司對自主設計的DSJ100系列可伸縮帶式輸送機3節(jié)托輥鉸接形成的托輥組進行了技術(shù)升級改造，有效解決了側(cè)托輥軸向竄動較大、密封不嚴、防水防塵效果較差等問題，同時還減輕了托輥重量，提升了皮帶機使用壽命。
晉能控股裝備制造集團大同裝備同比公司 抓牢抓實雨季“三防”工作
晉能控股裝備制造集團大同裝備同比公司結(jié)合實際情況，早動手、早安排、早部署，抓好預防預控措施落實落地，筑牢雨季“三防”安全堤，確保安全度汛。
