中國鐵建國際集團(tuán)國際貿(mào)易公司響應(yīng)國家 “一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，在國際集團(tuán)加快“走出去”步伐指引下，把國際物資設(shè)備集采集供作為工作的重中之重，以“標(biāo)準(zhǔn)化”為引領(lǐng)，搭建設(shè)備物資國際集采化體系；以“模式化”為主線，創(chuàng)新設(shè)備物資集采保障服務(wù)；以“精英化”為支撐，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)集采團(tuán)隊。公司切實為國際集團(tuán)海外工程保持 “低成本競爭、高品質(zhì)管理”的發(fā)展方向、為企業(yè)降本增效保駕護(hù)航。

國際貿(mào)易公司在向中鐵建股份公司申請獲批后，迅速建立起了沙特和阿爾及利亞兩個海外集采分中心，采取屬地和全球集采供應(yīng)相結(jié)合的方式，統(tǒng)籌管理海外設(shè)備物資的集采供應(yīng)。同時，建立了一支專業(yè)集采供應(yīng)隊伍，重點開展集中采購、設(shè)計協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈保障、區(qū)域支持等工作。通過集采平臺的建立，公司先后完成國際集團(tuán)海外工程項目價值近5億元設(shè)備物資的集采供應(yīng)工作，為項目節(jié)約采購成本約5%，初步起到了優(yōu)異的降本增效作用。

在沙特KAP5軍營項目設(shè)備物資集采供應(yīng)項目中，公司集采團(tuán)隊創(chuàng)新性的開展了“EP結(jié)合”的設(shè)備物資集采新模式，實現(xiàn)了集采由傳統(tǒng)的“以量換價”向“通過EP結(jié)合實現(xiàn)降本增效”的轉(zhuǎn)型升級。為了能使集采的物資設(shè)備順利交付使用，國際貿(mào)易公司派出30人的成建制專業(yè)化團(tuán)隊到沙特KAP5項目現(xiàn)場辦公，為項目提供設(shè)備物資設(shè)計協(xié)調(diào)、方案報審、全球采購、物流運輸和設(shè)備物資現(xiàn)場管理等一條龍服務(wù)保障。在KAP5項目中成功完成所需236類設(shè)備物資中90%的供應(yīng)商資審，80%的需求標(biāo)準(zhǔn)確定和封樣工作；組織施工設(shè)備供應(yīng)商談判30余次，累計采購發(fā)電機組、各種車輛及施工設(shè)備161臺（套），合同金額5830萬里亞爾，為企業(yè)贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

公司在人才管理方面實施了高起點高標(biāo)準(zhǔn)的人才計劃。為保證精英團(tuán)隊盡快適應(yīng)海外學(xué)習(xí)工作環(huán)境，國際貿(mào)易公司組織專場培訓(xùn)，從海外環(huán)境、文化習(xí)俗、安全防范等方面對團(tuán)隊進(jìn)行全面細(xì)致的培訓(xùn)。在沙特KAP5軍營集采項目中，國際貿(mào)易公司擇優(yōu)選派9名專業(yè)人才前往沙特項目培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其中，7人具有研究生以上學(xué)歷，3人具有海外相關(guān)工作經(jīng)驗， 2人具有留學(xué)背景，團(tuán)隊所有成員均精通英語。

據(jù)了解，公司目前已建立健全了供應(yīng)商管理、集中采購管理、物流管理等9大類規(guī)章制度和實施細(xì)則，結(jié)合集團(tuán)海外項目設(shè)備物資管理的實際情況和實踐經(jīng)驗，制訂了從項目采購策劃到采購計劃上報、審批、采購實施、物流配送和現(xiàn)場管理的全過程操作流程。人才管理方面，公司通過內(nèi)部選拔、外部選聘等方式，吸納各個專業(yè)的業(yè)務(wù)精英，分類組合，形成了高水準(zhǔn)的專業(yè)化團(tuán)隊，并在精英人員工資、工作經(jīng)費、后勤保障等方面均予以充分保障和優(yōu)先考慮。

在成立短短三年以來，公司整合國內(nèi)國際優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，匯集質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備物資產(chǎn)品，不斷推進(jìn)集采與設(shè)計結(jié)合、采購與貿(mào)易結(jié)合、雙向延展采購供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，積極發(fā)展以國內(nèi)為中心、輻射全球主要市場的集采平臺網(wǎng)絡(luò)，實施一條龍服務(wù)，服務(wù)于海外工程項目，并在最大程度上助力中國鐵建企業(yè)和中國制造廠商走出去，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，不斷打造中國鐵建國際集團(tuán)集采核心競爭力。（張曉霆）