11月3日，首信秘魯?shù)V業(yè)股份有限公司(簡稱“首信公司”)尾礦綜合開發(fā)項目在秘魯馬爾科納市舉行正式投產(chǎn)儀式。中國駐秘魯使領館和相關(guān)企業(yè)負責人出席活動，秘魯能源礦業(yè)部部長卡耶塔娜轉(zhuǎn)達了庫琴斯基總統(tǒng)對項目投產(chǎn)的祝賀。

首信公司的尾礦加工就是從廢棄的鐵尾礦中回收銅、鋅、鐵等有價元素，是秘魯國內(nèi)第一個資源循環(huán)利用項目，起到了變廢為寶、保護環(huán)境的作用。卡耶塔娜稱首信公司是“秘魯?shù)V業(yè)綜合回收尾礦資源的典范”。中國駐秘魯大使賈桂德表示，11月2日是中秘兩國建交46周年，該項目也是向中秘建交獻上的一份大禮。

項目設計年處理礦量680萬噸，帶動當?shù)?000多人就業(yè)

2011年白銀有色集團股份有限公司(簡稱“白銀集團”)與首都鋼鐵公司合作成立首信公司，共同開發(fā)和利用首鋼秘魯鐵礦股份有限公司(簡稱“首鋼秘鐵”)的尾礦資源。

首鋼1992年成功并購秘魯鐵礦公司，成立了首鋼秘鐵，成為中國在南美洲投資的第一家礦業(yè)合資企業(yè)。25年來，其鐵礦石產(chǎn)量從最初的285萬噸提升到目前的約2000萬噸規(guī)模，隨之產(chǎn)生的尾礦量也越來越大，且不可避免地帶來了污染。2001年，首鋼秘鐵投資6600多萬美元建成尾礦庫、生活污水處理廠等環(huán)保設施，結(jié)束了50年來馬爾科納地區(qū)生產(chǎn)生活污水和尾礦直接排入大海的局面。

污染問題解決了，在如何處理尾礦這一世界性難題上，首鋼秘鐵將目光瞄向了白銀集團。

尾礦并不是沒有任何利用價值的廢物，而是限于技術(shù)經(jīng)濟等條件未被挖潛的寶藏。白銀集團在變廢為寶方面，擁有成熟的多金屬選礦工藝技術(shù)。該集團自主研發(fā)的獨特選礦藥劑，能夠?qū)τ袃r元素進行最大化提取，其中銅回收率可達到85%以上;采用高濃度尾礦輸送，生產(chǎn)用水循環(huán)使用，廢水不外排，達到了節(jié)能、環(huán)保目的，總體上處于國際領先水平。

首信公司總經(jīng)理袁積余告訴本報記者，首信尾礦綜合開發(fā)項目總投資約2.3億美金，2015年6月動工，從動工到試生產(chǎn)用時僅18個月，創(chuàng)造了當?shù)仨椖拷ㄔO速度的新紀錄。目前，基本設計年處理礦量680萬噸，年產(chǎn)銅、鋅金屬4.2萬噸，鐵精礦35萬噸，力爭到2019年項目年處理能力達到1000萬噸以上，實現(xiàn)年產(chǎn)銅、鋅金屬5.8萬噸、鐵精礦59萬噸的目標。

目前，首信公司當?shù)貑T工占96%，在物流、加工、機械制造、物資供應、生活保障等方面帶動2000多人就業(yè)。公司所在的伊卡大區(qū)主席費爾南多在投產(chǎn)儀式上對首信公司惠及當?shù)匕l(fā)展深表謝意。

走出去的“領頭羊”，帶動多家中企和研究機構(gòu)走進秘魯

首鋼秘鐵是進入秘魯較早的企業(yè)，25年來，首鋼秘鐵采購的國產(chǎn)設備達5億美元。記者去年底在該公司采訪時，看到的大型設備就有六七種之多，如太原重工的大型電鏟，自2008年以來首鋼秘鐵已累計采購6臺，總價值約2000萬美元，極大地推動了太原重工的設備出口。首鋼秘鐵總經(jīng)理孔愛民在接受本報記者采訪時表示：“作為中國在南美投資的首家礦企，我們愿作中企走出去的‘領頭羊’，為中秘產(chǎn)能合作創(chuàng)造條件。”

在尾礦處理合作方面，首鋼秘鐵選擇了國內(nèi)企業(yè)白銀集團。實際上，首信公司是白銀集團直接投資合作建設的第一個國際項目。尾礦項目的投產(chǎn)，使白銀集團不但獲得了彌足珍貴的海外工作經(jīng)驗，而且也擁有了在南美洲進一步實施國際化經(jīng)營的橋頭堡和良好外部環(huán)境。以此為依托，白銀集團2016年2月在秘魯注冊成立了富爾多納公司，從事有色金屬、礦產(chǎn)品及其他貿(mào)易、選礦技術(shù)咨詢服務等。白銀集團董事長廖明透露，目前該集團已與秘魯能礦部達成了3個深度合作開發(fā)意向。

首信公司發(fā)揚了首鋼秘鐵傳統(tǒng)，也帶動了多家中企和研究機構(gòu)走進秘魯，如選礦設備制造業(yè)的中信重工、電器生產(chǎn)業(yè)的天水長城電氣、設計科研單位的西北礦業(yè)研究院等30多家企事業(yè)單位。中國交建2015年11月中標首信公司項目合同額2659萬美元，包括各類相關(guān)設備、管線及其配件、控制閥門、輔助工程管道等的制造和安裝，中國交建從此正式進入了秘魯市場。

克服諸多難題，為推進多種形式國際產(chǎn)能合作提供范本

尾礦處理是世界性難題。本報記者在采訪中了解到，首信公司創(chuàng)造性地克服了諸多難題，代表性的有三：

一是設備到位難。所有設備均要從中國運輸，距離遠(18000公里)、數(shù)量大、中間環(huán)節(jié)繁多，運輸保管難度大，還有一些所需急缺物資、小配件當?shù)夭少徬喈斃щy。對此，首信公司采用了加大提前量的做法，比如有些設備采購提前量從3個月提前到半年甚至更長時間，保證了生產(chǎn)之需。

二是進度協(xié)調(diào)難。項目共劃分為6個標段，由中秘兩國的5個建設單位同時交叉立體施工，互為條件、相互銜接，在中西語言不通、技術(shù)規(guī)范標準不統(tǒng)一的情況下，協(xié)調(diào)難度加大。與此同時，兩國的工作理念也有所不同：中方團隊善于創(chuàng)造性地開展工作，秘方團隊則恪守步驟程序，不同的管理文化、制度、觀念使得各標段對接起來十分吃力。為此，首信公司有針對性地編制了中西文工作手冊，員工人手一冊，同時約定了一些常用手語，大大減少了多次語言轉(zhuǎn)換導致的理解困難。

三是業(yè)務培訓難。鑒于設備全部來自中國，首信公司將工作前期重點放在對秘方員工進行崗前操作培訓，按照設備說明書認真講解設備的性能、特點與操作事項。但囿于語言不同、文化差異和缺乏對中國生產(chǎn)設備的操作經(jīng)驗，秘方員工操作難以到位。對此，首信公司又及時進行一對一的崗位二次培訓，為投產(chǎn)運營打下了堅實的基礎。

秘魯國立圣馬爾克斯大學經(jīng)濟研究所所長阿基諾在接受本報記者采訪時表示，“世上沒有絕對的垃圾，只有放錯位置的資源”。作為秘魯國內(nèi)第一個尾礦加工項目，首信公司為秘魯深化循環(huán)經(jīng)濟、變廢為寶、綠色環(huán)保建立了先例，也為中秘在“一帶一路”倡議下推進多種形式國際產(chǎn)能合作提供了范本。