11月9日，公司黨委副書記、總經(jīng)理羅耕能到張掖電廠擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

羅耕能深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了3、4號(hào)鍋爐鋼架吊裝進(jìn)度及煙囪區(qū)域、化水區(qū)域的施工情況，詳細(xì)了解了3、4號(hào)機(jī)主廠房及電除塵的具體施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的人力資源等情況。

座談會(huì)上，羅耕能提出要求，一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，分類建立問題臺(tái)賬，分清輕重緩急，突出問題重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策。二是錨定張掖定位，以打造成新一輪火電標(biāo)桿工程為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)履約，做好引領(lǐng)示范。三是項(xiàng)目部與總包方作為聯(lián)營(yíng)體，建立互信互助關(guān)系，將聯(lián)營(yíng)體模式在集團(tuán)公司層面做好創(chuàng)新和示范;四是做好各項(xiàng)要素管理，全面壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn)“一提三嚴(yán)”要求指標(biāo)化，落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要精細(xì)經(jīng)營(yíng)要素管理，嚴(yán)控人、才、機(jī)費(fèi)用，強(qiáng)化施工機(jī)械合理調(diào)配，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，做到降本增效。五要落實(shí)青年人才工程建設(shè)，以青年人才培養(yǎng)“三論”，推動(dòng)“傳幫帶”工作長(zhǎng)效化，激勵(lì)青年人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，為公司能源電力可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)人才梯隊(duì)。

期間，羅耕能參加了業(yè)主方組織的高層協(xié)調(diào)交流會(huì)，并組織項(xiàng)目部主要管理人員分析盤點(diǎn)項(xiàng)目部2023年冬歇前施工計(jì)劃落實(shí)情況。(周香香)