逢停必檢，全面覆蓋。該公司以機(jī)組檢修為契機(jī)，制定“四管”防磨防爆檢查方案，明確分工和責(zé)任區(qū)域;檢查人員克服爐膛內(nèi)部懸塵大、作業(yè)空間狹小等困難，對(duì)鍋爐過熱器、水冷壁、省煤器等上千根管道逐根細(xì)排，細(xì)致標(biāo)記，不放過一處焊口，不遺漏一寸管道;針對(duì)存在磨損、防磨片變形、脫落、管卡移位等缺陷，逐個(gè)進(jìn)行消缺。

技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化方案。該公司成立吹灰優(yōu)化攻關(guān)小組，先后調(diào)研5家火電企業(yè)鍋爐吹灰及投運(yùn)頻次情況，組織組員集中討論，結(jié)合企業(yè)鍋爐受熱面溫度、煙氣溫度、減溫水量、沾污因子、停爐時(shí)“四管”檢查吹損情況，開展吹灰頻次調(diào)整試驗(yàn);梳理試驗(yàn)結(jié)果，修訂并發(fā)布《運(yùn)行部關(guān)于鍋爐吹灰頻次調(diào)整的通知》，以入爐煤種灰熔點(diǎn)和平均灰分為參考點(diǎn)進(jìn)行吹灰，規(guī)定吹灰時(shí)間間隔，降低吹灰器投運(yùn)頻次，有效減少吹灰蒸汽用量，降低鍋爐“四管”吹損減薄風(fēng)險(xiǎn)。

過程管理，明確職責(zé)。該公司針對(duì)鍋爐“四管”防磨防爆問題進(jìn)行全過程管理，明確各部門、各崗位職責(zé)，確定“四管”防磨防爆工作方案，嚴(yán)格落實(shí)防范措施;加強(qiáng)運(yùn)行管理，組織學(xué)習(xí)《國家能源集團(tuán)鍋爐“四管”防磨防爆工作手冊(cè)》《鍋爐泄漏專項(xiàng)治理措施及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等資料，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);精細(xì)調(diào)整燃燒，嚴(yán)控上水水質(zhì)，規(guī)范入爐煤摻燒、啟停機(jī)和深度調(diào)峰時(shí)受熱面汽溫和壁溫控制，優(yōu)化鍋爐吹灰等管控，以預(yù)防為主的理念全方位防控“四管”泄漏。(鄭明洪、陳熙)