中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著越來(lái)越重要的角色，海外并購(gòu)活動(dòng)大幅增加。據(jù)普華永道的研究顯示，2008年至2012年，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了“5年增5倍”，總投資金額從2008年的103億美元增加到2012年的652億美元。鑒于去年中海油出資151億美元收購(gòu)加拿大能源開采企業(yè)Nexen，以及雙匯斥資47億美元收購(gòu)美國(guó)肉制品生產(chǎn)商史密斯菲爾德兩宗規(guī)模較大的并購(gòu)，有外媒分析稱，中國(guó)企業(yè)2013年海外并購(gòu)的規(guī)模預(yù)計(jì)超過(guò)600億美元，與2012年652億美元的規(guī)模大體相當(dāng)，將超越日本成為亞洲最大的海外投資國(guó)。民企異軍突起調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，盡管去年上半年低迷，但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)在下半年強(qiáng)勁反彈，參與88宗海外并購(gòu)，創(chuàng)半年度歷史新高。

“中國(guó)海外并購(gòu)曾經(jīng)高度依賴于大型國(guó)有企業(yè)，但從當(dāng)前情況看，非國(guó)有企業(yè)海外投資流量已接近全國(guó)的一半，民營(yíng)企業(yè)正成為海外并購(gòu)的新生力量。與此同時(shí)，海外并購(gòu)的領(lǐng)域呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，尤其是在工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品、服務(wù)以及高科技等行業(yè)，有望繼續(xù)增加。”28日，中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員、導(dǎo)報(bào)特約評(píng)論員徐逢賢在接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示，民營(yíng)企業(yè)今后有望成為海外并購(gòu)的“主力軍”。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任、導(dǎo)報(bào)特約評(píng)論員白明則分析說(shuō)，在以能源、礦產(chǎn)行業(yè)為首的海外并購(gòu)、投資結(jié)構(gòu)中，餐飲、食品等服務(wù)業(yè)正異軍突起，成為最近一年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的新領(lǐng)域；一些民營(yíng)企業(yè)開始將目光投向國(guó)外，瞄準(zhǔn)非傳統(tǒng)領(lǐng)域，期待以此攫取銷售渠道、品牌投資以及擴(kuò)張核心業(yè)務(wù)等方面的更多機(jī)遇。向高端轉(zhuǎn)型

值得注意的是，中企海外并購(gòu)涉及多個(gè)行業(yè)，目標(biāo)企業(yè)的健康狀況也各不相同，其中不乏像聯(lián)想集團(tuán)23億美元收購(gòu)IBM公司部分服務(wù)器業(yè)務(wù)的案例。徐逢賢對(duì)此表示，過(guò)去國(guó)內(nèi)企業(yè)以低價(jià)收購(gòu)處于困境的海外資產(chǎn)為主，但往往因自身能力有限難以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，為日后整合埋下隱患。但目前這一情況正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，并購(gòu)企業(yè)及資產(chǎn)正由產(chǎn)業(yè)鏈中低端逐漸向價(jià)值鏈高端增值轉(zhuǎn)型。

“企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲取先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化吸收形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也已經(jīng)成為眾多制造業(yè)企業(yè)"走出去"的動(dòng)力。”徐逢賢說(shuō)，例如，去年三一重工收購(gòu)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—有著“大象”之稱的德國(guó)機(jī)械巨頭普茨邁斯特，便是很好的例子。

“一些企業(yè)參與海外并購(gòu)，甚至低價(jià)收購(gòu)處于困境的海外資產(chǎn)，往往不是為了擴(kuò)大市場(chǎng)和規(guī)模，而是出于政績(jī)的考量。”白明坦言，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)以海外并購(gòu)的形式“走出去”是一種趨勢(shì)，但企業(yè)自身不能為了“走出去”而盲目加入并購(gòu)的熱潮。必須明確定位，充分考慮新能力與原核心能力的兼容問(wèn)題。防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“海外并購(gòu)只是"萬(wàn)里長(zhǎng)征" 的第一步，"走出去"之后需要一個(gè)從適應(yīng)到融入的過(guò)程。”徐逢賢表示，并購(gòu)過(guò)程中最困難的是后期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合，不能照搬在國(guó)內(nèi)的管理模式。這要求企業(yè)既要保持并進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，同時(shí)又要在新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，賦予核心能力新的要素和新的活力。談及當(dāng)前海外并購(gòu)需要注意的問(wèn)題時(shí)，徐逢賢表示，基于世界各國(guó)目前的稅務(wù)狀況，跨國(guó)公司需要做好跨境節(jié)稅規(guī)劃。例如，許多國(guó)家正降低企業(yè)所得稅稅率以使得本地經(jīng)濟(jì)更具競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也有許多國(guó)家正在應(yīng)對(duì)稅基侵蝕與利潤(rùn)轉(zhuǎn)移，對(duì)于激進(jìn)的稅收籌劃課以更嚴(yán)厲的處罰。因此，企業(yè)需保持與外國(guó)新稅務(wù)法令相一致的同步更新，在涉及關(guān)鍵投資決策的初步階段，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員參與。