都知道“空調(diào)業(yè)要變天了”!但是對于誰將會成為空調(diào)業(yè)的那個“諾基亞”和“蘋果”，過去一年多來外界并不清楚答案。

日前，隨著志高空調(diào)正式宣布邀請成龍擔(dān)任企業(yè)成立20年以來的首個品牌形象代言人，并以“高端空調(diào)引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略實力拉開了2015年空調(diào)市場競爭大幕，上述問題的答案也日漸清晰。

對于經(jīng)歷30多年市場化洗禮的中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)，最近10年以來品牌格局已高度“固化”，特別是領(lǐng)頭羊格力空調(diào)的市場份額和競爭優(yōu)勢已相對穩(wěn)定，并遙遙領(lǐng)先于其它空調(diào)同行。但是這一格局不僅影響到整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革與創(chuàng)新，也在制約著整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)的自主革性動力。

誰都沒有想到的是，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)“變天”，會是在2015年初始以領(lǐng)軍企業(yè)之一的志高空調(diào)”高端戰(zhàn)略”驅(qū)動下悄然拉開大幕。并以所有空調(diào)同行都沒有想到的節(jié)奏，完成了對高端市場的布局和對年輕消費者的覆蓋。悄然釋放出成為空調(diào)行業(yè)新領(lǐng)軍企業(yè)的“底氣和實力”。

志高的底氣，正是來自于空調(diào)高端市場的全面爆發(fā)，以及傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的后勁乏力。進入2014年下半年之后，隨著整個家電市場發(fā)展走低、消費需求的持續(xù)低迷，空調(diào)一哥格力空調(diào)則意外開啟一輪“20年首次價格戰(zhàn)”，意圖再次借助價格手段實現(xiàn)行業(yè)的洗牌和清場，由此也引發(fā)了整個空調(diào)市場產(chǎn)業(yè)格局的快速分化。

毫無疑問，作為傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的空調(diào)業(yè)霸主，格力空調(diào)此次價格戰(zhàn)的背后釋放出其面對互聯(lián)網(wǎng)時代的一絲擔(dān)憂和緊張。因為過去20多年以來，驅(qū)動格力空調(diào)快速發(fā)展的“大規(guī)?；圃?、低成本分銷，以及獨占性渠道競爭力”傳統(tǒng)驅(qū)動模式，正面臨失效的尷尬。同樣，年輕消費者的選擇需求和個人喜愛也在快速變化。

與此同時，另一領(lǐng)軍企業(yè)志高空調(diào)，卻在加速推動面向互聯(lián)網(wǎng)時代的空調(diào)企業(yè)新競爭力打造和構(gòu)建： 從全球首臺云空調(diào)的誕生、中國空調(diào)業(yè)首個云服務(wù)平臺的建立到中國首個云空調(diào)地方標準的問世;從國際巨星成龍的加盟代言，到掌握智能云核心科技，建立起以高端戰(zhàn)略為起點，以互聯(lián)網(wǎng)智能化為平臺的差異化精品陣營，實現(xiàn)了對中高端消費需求的滿足。更完成了從運營模式到商業(yè)模式的自我革命。

當(dāng)格力空調(diào)繼續(xù)以低價格刺激市場和消費需求，緩解庫存包袱時，志高空調(diào)卻以“自我革命”的魄力，高調(diào)牽手成龍開啟高端戰(zhàn)略，并牢牢抓住了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和變革浪潮，構(gòu)建了基于智能化平臺上的個性化、多元化產(chǎn)品功能創(chuàng)新和服務(wù)模式變革，實現(xiàn)了從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”的商業(yè)運營體系和商業(yè)模式的一體化平臺創(chuàng)新。

正如海爾集團CEO張瑞敏所說的，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。有一些企業(yè)之所以認為他成功了，只不是跟上了那個時代發(fā)展的步伐和節(jié)奏。對于當(dāng)前的中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說，格力還在試圖牢牢抓住過去那個時代的發(fā)展主動脈，而志高已經(jīng)提前完成對于互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性布局和創(chuàng)新。

可以清楚地看到，隱藏在志高空調(diào)“高端戰(zhàn)略”陽謀背后的，正是來自于整個中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)時代構(gòu)筑全新競爭力的時代需求，以及作為高端空調(diào)引領(lǐng)者的志高站在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展最前沿，通過牢牢抓住市場和消費者需求變化節(jié)奏，最終完成了在互聯(lián)網(wǎng)時代借助高端戰(zhàn)略實現(xiàn)對空調(diào)消費需求和品牌格局“水到渠成”式定義。

由此，誰將中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的那個“諾基亞”，誰又將成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的“蘋果”，答案已經(jīng)基本確定。對于高端戰(zhàn)略、對于志高空調(diào)來說，這一切不過只是時間的問題。