敬畏——“命”字在心

“心存敬畏，行有所止。”生命誠可貴，國能福建石獅公司始終將生命安全放在第一位，始終將生命安全作為安全生產(chǎn)的底線，時刻把安全記在心中、扛在肩上、落到實處。

為加強各專業(yè)、各項目部人員對安全生產(chǎn)的重視，該公司加強安全思想建設，在安全生產(chǎn)理念貫徹上下足功夫，深入貫徹安全生產(chǎn)理念，強化員工安全生產(chǎn)意識。該公司以“兩會”——部門月度安全分析會、班組安全學習會為抓手，以共同學習為手段，定期通報安全違章情況，集中學習安全守則、分析安全事故，結合生產(chǎn)實際下發(fā)安全管理工作要求，強化各專業(yè)、各項目部業(yè)務領域安全工作的底線意識，讓每一位生產(chǎn)一線員工，牢固樹立“四個意識”，時刻謹記“安全四個理念”，真正做到安全不僅僅是口頭兩個字，讓安全兩字活在每一個人的心中!

擔當——“嚴”字當頭

所謂守土必有責，守土必盡責，守住底線，不但靠員工的自覺，還要靠部門的從嚴監(jiān)管。為抓好安全生產(chǎn)工作，該公司扎緊籠子，強化日常監(jiān)督管理，做到從嚴監(jiān)管。

大膽管理、認真履責、杜絕違章。該公司始終把嚴格管理落實到全流程、全鏈條，形成全覆蓋，始終堅持該管好的一定要管好、管到位，對已出現(xiàn)的問題始終一查到底，嚴肅問責，依法從嚴處理。一方面，嚴格推進安全生產(chǎn)責任全覆蓋，將安全目標細化分解落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每名員工;另一方面，嚴抓崗位責任落實，督導各級管理人員帶班值班履責、到崗到位管控，將安全責任和壓力層層傳遞到每個崗位和員工。

探索外委隊伍“業(yè)主代表”管理創(chuàng)新模式。該公司通過黨員一對一掛靠的形式，鼓勵優(yōu)秀黨員參與到外委人員管理中來，從組織保障、體系融合和價值引領等方面樹立可學可信的標桿，發(fā)揮好示范引領作用，建設了一支站位高、自律強、技能硬的“業(yè)主代表”管理隊伍。該公司將黨支部建設與業(yè)主代表管理機制有機聯(lián)動，完善了“準入、維護、檢修、評價”全過程管理，實現(xiàn)了業(yè)務管理和安全管理雙同步，以責任與擔當嚴格要求，守住安全底線。

主動——“防”字為先

禍患常積于忽微，海恩法則告訴我們，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。防患于未然才是守住底線的最高境界!該公司堅持“監(jiān)管跑在風險前面”，下好先手棋，打好主動仗，把排查風險、治理隱患作為重中之重來抓，堅持抓早抓小抓苗頭，消除“忽微問題”于萌芽狀態(tài)，以防釀成“禍患”。

做好安全風險防控。該公司從設備運行狀況和實際生產(chǎn)情況入手，根據(jù)每日工作安排，梳理安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，重大操作和高風險作業(yè)安排點檢員現(xiàn)場監(jiān)督管控，規(guī)范員工的作業(yè)行為，嚴防死守，將事故和傷害杜絕在萌芽中。

加強設備隱患排查治理。該公司始終將設備隱患排查工作作為設備管理定期工作，通過及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和危險點，在設備消缺排查時牢牢把握DCS歷史趨勢分析這把金鑰匙，在設備隱患治理路上始終堅持提升專業(yè)技能從源頭入手消除設備隱患，強化“重點”、重視“難點”、杜絕“忽略點”，從而避免重大事故的發(fā)生。2021年2月，80余人、159次負荷擾動試驗，持續(xù)17個日夜，黨員帶頭解決了4號機組屏過壁溫高導致負荷受限的問題，成功避免了一次四管泄露事故;2021年6月，歷經(jīng)6個日夜，從設計源頭入手，恢復3號機組電除塵脫落均流板，有效提高了電除塵運行穩(wěn)定性，降低粉塵濃度均值及波動幅度。

安全生產(chǎn)永遠在路上，國能福建石獅公司始終以敬畏之心深耕安全管理，以實干擔當解決管理難題，以創(chuàng)新發(fā)展提升安全管理水平，守牢安全底線，為公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展做貢獻。（作者：朱翠英）