對(duì)于比亞迪而言,一場(chǎng)對(duì)撞試驗(yàn),固然不會(huì)對(duì)它的8000億市值形成沖擊;但比亞迪自產(chǎn)內(nèi)銷的封閉體系帶來的后果已初現(xiàn)端倪。
2021年7月24日,汽車媒體“懂車帝”的試驗(yàn)場(chǎng)上,停了兩輛車。一輛是比亞迪的漢EV,另一輛是北汽的極狐阿爾法S。 這是一場(chǎng)汽車正面對(duì)撞試驗(yàn)。兩輛車用64km/h的速度,偏置50%彼此對(duì)撞。試驗(yàn)后,比亞迪漢EV車身受損嚴(yán)重,駕駛室潰縮、車頂框架完全變形、車門未打開、假人損傷。 這原本不是新聞,作為今日頭條旗下的汽車媒體,懂車帝進(jìn)行汽車試驗(yàn),自是正常不過。但48小時(shí)后,新聞發(fā)生了——碰撞靜置的比亞迪漢EV,突然起火燃燒。 在比亞迪的產(chǎn)品線中,漢EV擁有值得稱道的安全性。在開發(fā)之初,按照五星安全標(biāo)準(zhǔn)打造,以91.5%的得分率榮獲C-NCAP五星安全認(rèn)證;并通過中保研的國(guó)家級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證,是首款榮獲“雙優(yōu)安全認(rèn)證”的新能源轎車。 起火新聞一出,關(guān)于比亞迪漢EV,以及刀片電池的安全問題迅速被推上輿論的風(fēng)口浪尖。 比亞迪官方微博第一時(shí)間發(fā)聲質(zhì)疑,認(rèn)為被測(cè)試的漢EV更換了具有導(dǎo)電性的紅色冷卻液,由于冷卻液滲漏造成線路短路,引起了燃燒。而漢EV量產(chǎn)車的冷卻液,是比亞迪獨(dú)有的紫色,不具有導(dǎo)電性。同時(shí),比亞迪也提出懂車帝的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和方法為非主流、非權(quán)威,并非國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在比亞迪甩鍋給冷卻液后,有不少網(wǎng)友發(fā)出照片、視頻,表示自己買到的比亞迪漢就是紅色冷卻液,紫色冷卻液和紅色冷卻液僅僅是批次不同所造成。 試驗(yàn)的傳播雖然火爆,卻并不能撼動(dòng)比亞迪(002594.SZ)在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)。截止8月2日,這家公司的A股市值已達(dá)8331.1億元,位列車企之首。
同時(shí),僅從財(cái)務(wù)報(bào)表的截面觀察,它也有理想的業(yè)績(jī)支撐——2020年比亞迪實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為1565.97億元,同比增長(zhǎng)22.59%;歸屬母公司的凈利潤(rùn)42.34億元,同比增加162.27%。 中國(guó)有句俗話,攻城容易守城難。在車企龍頭的位子后面,其實(shí)有一群追趕者,從傳統(tǒng)車企長(zhǎng)城,到造車新勢(shì)力蔚來。比亞迪的估值一旦松動(dòng),此消彼長(zhǎng),很難說會(huì)不會(huì)有龍頭更替,寶座易主的情況發(fā)生。01 鉆石局沒有青銅玩家的位置 品牌高端化的好處無需多言。這個(gè)打法,不只發(fā)生在白酒賽道,也發(fā)生在汽車板塊。 毫無疑問,李斌的蔚來是目前國(guó)產(chǎn)汽車高端化的代表。2021年5月30日,李斌在第四屆全國(guó)青年企業(yè)家峰會(huì)上引入了一個(gè)“老套”的新詞:平均售價(jià)。 他透露了一組數(shù)據(jù):研究咨詢機(jī)構(gòu)威爾森發(fā)布的一組豪華品牌在華平均售價(jià)排行榜上,保時(shí)捷以77.54萬元強(qiáng)勢(shì)奪冠,排在第2名的是路虎的66.30萬元。蔚來的平均售價(jià)達(dá)到42.63萬元排名榜單第四,僅次奔馳品牌的42.86萬元,領(lǐng)先寶馬的41.67萬元與奧迪的32.50萬元。
由此可見,蔚來的平均售價(jià)高于寶馬、奧迪,超出特斯拉十幾萬;這是李斌的成功,也是蔚來的幸運(yùn)。 在高端化的道路上,比亞迪其實(shí)落后了半個(gè)身位。 在比亞迪的產(chǎn)品矩陣中,王朝系列中售價(jià)最高的唐、漢主攻20萬——30萬價(jià)格區(qū)間,已經(jīng)觸及了其產(chǎn)品矩陣中售價(jià)的天花板。其中漢EV頂配售價(jià)27.95萬,遠(yuǎn)不及競(jìng)品小鵬P7頂配的33.99萬。 當(dāng)然,平均售價(jià)只是一方面。所謂的高端更應(yīng)體現(xiàn)在車輛的品牌、產(chǎn)品力、營(yíng)銷、售后等多方面上。這點(diǎn)蔚來做得更是出神入化,無論是海底撈式的售后服務(wù)體系,還是出現(xiàn)在各大城市標(biāo)志性地段的NIO House牛屋,都給蔚來車主相對(duì)尊貴的感受。 在服務(wù)體驗(yàn)上,蔚來恐怕是比亞迪的好榜樣。在汽車之家論壇中,消費(fèi)者對(duì)比亞迪4s店服務(wù)的吐槽比比皆是,如銷售套路賣車,提車時(shí)間一拖再拖,上下信息不對(duì)稱等。
02 刀薄雖鋒,久用易折
作為國(guó)內(nèi)最早躋身電動(dòng)車賽道的企業(yè)之一,比亞迪早在20世紀(jì)90年代就開始對(duì)電池產(chǎn)業(yè)布局;2002年整車業(yè)務(wù)尚未開啟之時(shí),已是全球第二大充電電池生產(chǎn)商。憑借其磷酸鐵鋰電池的優(yōu)勢(shì),比亞迪連續(xù)多年新能源汽車銷量全球第一。 但2017年起,國(guó)家新能源汽車的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃逐步偏向三元鋰電池,比亞迪的磷酸鐵鋰電池開始失勢(shì)。但相比政策驅(qū)使,比亞迪長(zhǎng)期以來的內(nèi)供策略更為致命。 利用電池的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其自營(yíng)新能源車的銷量這無可厚非,但恕不外供,無疑給了其他動(dòng)力電池企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。憑借在三元鋰電池上的優(yōu)勢(shì),寧德時(shí)代迅速成為國(guó)內(nèi)以及全球市場(chǎng)上的龍頭企業(yè)。 為了拉近與寧德時(shí)代的差距,2019年,比亞迪將電池業(yè)務(wù)獨(dú)立,成立弗迪電池。2020年3月,弗迪品牌迎來了第一款電池產(chǎn)品——刀片電池。 刀片電池的優(yōu)勢(shì)不言而喻,比亞迪通過結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,在成組時(shí)跳過了“模組”,大幅提高了體積利用率,相較傳統(tǒng)電池包提升了50%以上。同時(shí)在針刺實(shí)驗(yàn)中表現(xiàn)優(yōu)秀,基本杜絕了動(dòng)力電池自燃的風(fēng)險(xiǎn)。 比亞迪適時(shí)地把刀片電池運(yùn)用到了時(shí)下最高端的漢EV上,該車型也實(shí)現(xiàn)了自7月份上市以來連續(xù)4個(gè)月的銷量攀升,共計(jì)達(dá)到18362輛。
但在市場(chǎng)上的刀片熱潮逐漸褪去后,人們發(fā)現(xiàn)刀片電池的核心是取消電池模組,并不是難以復(fù)制的技術(shù)。同時(shí)由于電池產(chǎn)能不足,漢EV的實(shí)際交付輛遠(yuǎn)不及銷量。比如8月,漢EV的銷量為4000輛,但上險(xiǎn)數(shù)僅為1023輛。車賣出去了,造不出來,市場(chǎng)上自然是罵聲一片。 為了提高產(chǎn)能,比亞迪先后開設(shè)了長(zhǎng)沙、貴陽、蚌埠等工廠,而重慶工廠的電池產(chǎn)能也提高至20GWh。此刻的比亞迪終于亡羊補(bǔ)牢,將弗迪電池適時(shí)推向市場(chǎng),面向所有的汽車品牌,而不是繼續(xù)關(guān)門做自家人的生意。 弗迪品牌董事長(zhǎng)何龍稱:“今天,幾乎你能想到的所有汽車品牌,都在和我們探討關(guān)于刀片電池技術(shù)合作的方案,相信大家很快就能看到、聽到刀片電池更多的精彩的消息。我們將敞開懷抱,開放共享,迎接全球合作,與更多企業(yè)攜手共贏。” 但此刻為時(shí)已晚,比亞迪自產(chǎn)內(nèi)銷帶來的后果已經(jīng)初現(xiàn)端倪:寧德時(shí)代幾乎將國(guó)內(nèi)外主流車企的訂單都抓在手上。而弗迪電池,僅有騰勢(shì)、福特、紅旗等小眾車型的訂單苦苦支撐。 根據(jù)高工研究院的數(shù)據(jù),2020年,比亞迪的動(dòng)力電池在全球范圍內(nèi)的裝機(jī)量達(dá)9.01GWh,占有率6.6%排在第四位,寧德時(shí)代以26.0%的市場(chǎng)份額位居榜首;而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,寧德時(shí)代的50.0%更是碾壓比亞迪電池的14.9%。撬動(dòng)寧德時(shí)代市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì),不過是滄海一粟。 比亞迪需做的是,在資本市場(chǎng)上推進(jìn)弗迪電池的分拆上市,打造一個(gè)以動(dòng)力電池為核心的資本鏈條;在保證產(chǎn)能的前提下盡快提高刀片電池的市場(chǎng)占有率;同時(shí)在核心技術(shù)上進(jìn)一步推陳出新。
畢竟強(qiáng)大的對(duì)手不會(huì)停下腳步休息:2021年7月29日,寧德時(shí)代召開發(fā)布會(huì),公司已率先躋身鈉離子電池的賽道.......04 結(jié)語 所謂單絲不成線、獨(dú)木不成林,比亞迪這片森林雖日益茂盛卻依然危機(jī)四伏。無論是三電還是芯片,“自給自足”的戰(zhàn)術(shù)略顯獨(dú)木難支。 現(xiàn)如今,新能源的這條賽道上,比亞迪已經(jīng)擁有實(shí)力過人的混動(dòng)技術(shù),也有表現(xiàn)亮眼的純電車型。對(duì)于比亞迪尚未孕育成功的高端子品牌,我們有理由相信其在技術(shù)上銳度創(chuàng)新,上演后來者居上的好戲。 常年來的內(nèi)供策略雖對(duì)比亞迪造成一定的影響,但也無形的助其在各個(gè)領(lǐng)域的賽道上多點(diǎn)開花。而作為唯一掌握三電系統(tǒng)核心技術(shù)的企業(yè),無論是能夠解決自燃問題的刀片電池,還是打破國(guó)外企業(yè)壟斷的IGBT半導(dǎo)體技術(shù),都可以作為比亞迪繼續(xù)沖高的依仗。 對(duì)于比亞迪而言,一場(chǎng)對(duì)撞試驗(yàn),固然不會(huì)對(duì)它的8000億市值形成沖擊;但估值的松動(dòng)跡象,卻埋藏在整個(gè)體系當(dāng)中。拉長(zhǎng)矩陣、打造高端品牌自然是通行打法,但作為備受矚目的投資標(biāo)的,想要做到更上層樓,顯然需要一場(chǎng)體系的革命。