報載：最近，鹽城供電公司營銷服務中心計量二班結(jié)束了對庫房內(nèi)的12415只智能電能表、1550只互感器和419只集中器的清點梳理工作，圓滿完成省中心計量資產(chǎn)標準化盤點工作，進一步提高計量資產(chǎn)利用率，，加強計量資產(chǎn)倉儲管理，提升資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為計量資產(chǎn)管理提供了強大的技術(shù)支撐。

加強對計量資產(chǎn)的盤點，有助于掌握庫存資產(chǎn)情況，進一步提高計量資產(chǎn)利用率，及時發(fā)現(xiàn)庫房資產(chǎn)管理過程中存在的一些問題，優(yōu)化、規(guī)范和完善存在的問題，為提高計量資產(chǎn)精益化管理水平奠定基礎(chǔ)。鹽城供電公司按照兩人一個小組盤點的形式，逐個對庫房內(nèi)電能表、互感器和集中器進行清點。盤點過程中將已清點和未清點的資產(chǎn)分區(qū)存放，并設(shè)置明顯標志，以免重復清點或漏盤;盡量不調(diào)整資產(chǎn)的儲位信息，在盤點結(jié)束后，對發(fā)生儲位變更的資產(chǎn)，重新綁定儲位;他們立足設(shè)備全對象、管理全環(huán)節(jié)、運營全業(yè)務，聚焦計量資產(chǎn)全壽命周期管理中的“采購、驗收、檢驗檢測、倉儲配送、安裝、運行、拆除、報廢”八大環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化調(diào)撥需求、加強資產(chǎn)管控、定期清倉利庫、推行失準更換、優(yōu)化工作流程，全面提高計量資產(chǎn)運行效率和管理水平，實現(xiàn)降本增效;他們充分應用各類業(yè)務系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析功能，借鑒在庫在途清理工作經(jīng)驗，以資產(chǎn)清理為切入點，全面梳理資產(chǎn)管理流程，扎實開展在運計量資產(chǎn)清理工作，確保運行資產(chǎn)的系統(tǒng)信息與現(xiàn)場實物信息保持一致，打造了“業(yè)務規(guī)范、流轉(zhuǎn)高效、庫存合理、賬實一致”的計量資產(chǎn)精益化運營管理模式，為公司計量資產(chǎn)精益化管理水平奠定基礎(chǔ)。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，認真開展計量資產(chǎn)庫存盤點，準確掌握庫房計量設(shè)備庫存情況，提高各系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和庫房利用效率，并根據(jù)省公司統(tǒng)一要求，進行盤盈、盤虧原因分析，積極整改到位，建立更為詳盡的出入庫臺賬，不斷提高資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，切實提高計量資產(chǎn)的規(guī)范化、標準化管理水平。