人才培養(yǎng)“實(shí)效化”。該公司精準(zhǔn)定位人才發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和方向定制“培訓(xùn)套餐”，合理安排“自培”和“外培”，不定時(shí)組織管理人員到兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)調(diào)研，“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀業(yè)務(wù)知識(shí)，搭建相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái);內(nèi)部采用理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式，對(duì)設(shè)備常見(jiàn)故障處理方法及安全操作注意事項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)踐操作技能。

教育培訓(xùn)“實(shí)用化”。該公司深入調(diào)研一線職工培訓(xùn)需求，認(rèn)真分析相對(duì)薄弱的知識(shí)和技術(shù)環(huán)節(jié)，充分利用設(shè)備定期切換和檢修維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)“干中學(xué)、學(xué)中干”模式，讓職工更加熟悉設(shè)備特性，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)技能水平;緊抓職工基礎(chǔ)安全教育不放松，以安全“紅線”為學(xué)習(xí)的根基和重點(diǎn)，定期學(xué)習(xí)典型事故案例、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，重敲警鐘，樹(shù)立安全“底線”意識(shí)。

崗位成才“高效化”。該公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，緊扣因需施教、因材施教的思路，充分利用崗位練兵和應(yīng)急演練等活動(dòng)，補(bǔ)強(qiáng)短板，不斷提升崗位技能水平;充分發(fā)揮 “傳幫帶”、青安崗和黨員先鋒崗的模范引領(lǐng)作用，結(jié)合“點(diǎn)贊晉電人，講述晉電事”活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)水平高、技能操作強(qiáng)和思想素養(yǎng)高的職工進(jìn)行宣傳，激發(fā)職工學(xué)技成才的熱情。