國網(wǎng)重慶市電力公司認真落實國家電網(wǎng)有限公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議部署，在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦深化國企改革、安全生產(chǎn)、電力保供、科技創(chuàng)新等重點工作，充分調(diào)動抓改革、促發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性，扛牢責任、勇?lián)姑⒄孀嵏?，在推進企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)敗⑿伦鳛?，為服?wù)社會主義現(xiàn)代化新重慶建設(shè)貢獻力量。

　　聚焦深化改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

　　國網(wǎng)重慶電力把學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，堅定不移推動進一步全面深化改革。

　　積極推進國企改革和電力改革。加快推進國有企業(yè)改革深化提升行動。做好對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造標桿培育選樹，充分發(fā)揮標桿企業(yè)和專項標桿的示范帶頭作用。落實多層次統(tǒng)一電力市場體系建設(shè)部署，配合政府推進電力現(xiàn)貨市場建設(shè)。促進市內(nèi)綠電交易納入重慶中長期電力交易實施細則，推動市內(nèi)綠電交易落地實施。做好“電-碳”協(xié)同研究，加強綠電、碳交易相關(guān)機制銜接。

　　不斷深化企業(yè)內(nèi)部變革。推動卓越供電服務(wù)體系和現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)。圍繞完善適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系，立足管理實際，完善基層單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置標準，優(yōu)化典型業(yè)務(wù)組織模式。深化三項制度改革，促進人員崗位匹配度、員工能力素質(zhì)雙提升。

　　聚焦安全生產(chǎn) 筑牢安全生產(chǎn)堤壩

　　國網(wǎng)重慶電力提高政治站位，突出抓管理、抓現(xiàn)場、抓關(guān)鍵，筑牢安全生產(chǎn)堤壩，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　突出抓管理，狠抓嚴密組織、優(yōu)良作風(fēng)和鐵的紀律。嚴密組織體系，健全落實職責清晰、機制高效的安全組織體系，強化專業(yè)管理主體職責和安監(jiān)部門監(jiān)管職責，做到抓安全與抓業(yè)務(wù)并重。發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，嚴抓安全紀律性、嚴肅性、執(zhí)行力，嚴格工作標準、工作要求，重實干、求實效，堅決杜絕形式主義。

　　突出抓現(xiàn)場，嚴格落實現(xiàn)場安全“112”工作要求。以落實“四個管住”為一條主線，以反違章為一個抓手，以管控好高風(fēng)險和“小臨散搶”為兩項重點。嚴格“四個管住”，即管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現(xiàn)場。嚴肅反違章斗爭，常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查。嚴管高風(fēng)險和“小臨散搶”作業(yè)，針對高風(fēng)險作業(yè)，堅持“先降后控”，壓點減員，落實作業(yè)風(fēng)險管控措施，強化分級管控;針對“小臨散搶”作業(yè)，大抓作業(yè)人員“四不傷害”的基本安全意識和技能，加強飛行檢查和工單比對檢查。

　　突出抓關(guān)鍵，抓好設(shè)備、電網(wǎng)和人身安全。強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強設(shè)備狀態(tài)管理，狠抓突出隱患治理，優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。保障電網(wǎng)安全運行，防范大電網(wǎng)安全風(fēng)險，防范重要輸電通道故障。加強人身安全管控，落實嚴控重特大人身事故硬措施，嚴格剛性執(zhí)行，堅持嚴格管理。

　　聚焦電力保供 保障經(jīng)濟社會發(fā)展用電

　　當前，重慶電力保供進入迎峰度夏關(guān)鍵期，國網(wǎng)重慶電力堅決扛牢電力保供首要責任，切實滿足民生和經(jīng)濟社會發(fā)展用電需求。

　　增強保供能力。密切關(guān)注天氣情況，加強設(shè)備運維及缺陷消除，全力做好高溫大負荷天氣應(yīng)對準備。持續(xù)強化市級統(tǒng)籌調(diào)度管理，精細開展電力電量平衡分析，加強機組運行監(jiān)測預(yù)警，密切跟蹤送端省份及通道情況，全力爭取現(xiàn)貨和應(yīng)急調(diào)度支持。

　　精細負荷管理。進一步挖掘大工業(yè)、商業(yè)及五大公共領(lǐng)域等可調(diào)節(jié)資源潛力，落實落細各項負荷側(cè)管理措施。持續(xù)加強向政府溝通匯報。用足市場手段，發(fā)揮分時、尖峰、階梯電價作用，引導(dǎo)客戶科學(xué)用電、節(jié)約用電、錯峰用電。

　　提升應(yīng)急能力。完善應(yīng)急管理模式，開展應(yīng)急全鏈條流程化梳理，明確各級職責分工和應(yīng)急步驟。落實防汛各項措施，全面排查治理水電站大壩、低洼變電站、地下配電室、地質(zhì)不穩(wěn)定區(qū)域輸電桿塔等重點隱患。統(tǒng)籌做好度夏聯(lián)合應(yīng)急值班、安全生產(chǎn)值班和常態(tài)化應(yīng)急值班，高效處置各類突發(fā)事件。加強與氣象、地質(zhì)等部門的溝通，配足應(yīng)急物資、裝備、隊伍。

　　聚焦科技創(chuàng)新 強化數(shù)字賦能

　　科技創(chuàng)新與數(shù)字賦能是實現(xiàn)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)做好提升本質(zhì)安全水平、完成繁重電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)、高效消納新能源、保證交直流混聯(lián)電網(wǎng)穩(wěn)定運行等核心工作的有力支撐。

　　大力開展科技創(chuàng)新，以生產(chǎn)一線需求為牽引，深入分析基層一線存在的問題與困難，圍繞老舊設(shè)備故障多發(fā)、電網(wǎng)調(diào)峰困難、極端天氣事件威脅電網(wǎng)設(shè)備安全等突出問題，找準科研需求，保證項目實際實用實效。圍繞國家重大需求謀劃布局，主動融入國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略力量建設(shè)。

　　著力強化數(shù)字賦能，深化“電網(wǎng)一張圖”建設(shè)應(yīng)用，實現(xiàn)營配數(shù)據(jù)貫通，開展工程圖上管控、圖上評審、圖上后評價，支撐配電網(wǎng)工程精準立項、精細評審、精益評估。實施配電網(wǎng)故障自動研判、停電范圍自動生成、停電信息自動推送等“七個自動”建設(shè)，重點解決配電網(wǎng)故障研判準確性低、停復(fù)電感知滯后等問題。強化基層賦能提效，以數(shù)據(jù)中臺、量測中心數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進一步沉淀專業(yè)指標計算模型，全力推進常規(guī)報表數(shù)據(jù)零填報。深化數(shù)字化供電所建設(shè)，整合供電所移動應(yīng)用，貫通營配核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)格信息實時精準查詢。