完善體系 提升能力

國網(wǎng)山東青島供電公司總經(jīng)理 陳楷

黨的二十屆三中全會作出了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定。對于電網(wǎng)企業(yè)而言，核心是推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，在國網(wǎng)公司和山東公司的高度重視和大力發(fā)展下，青島電網(wǎng)建設取得了很多成績，網(wǎng)架和設備基礎取得了較大進步，各項指標也持續(xù)提升，供電可靠性等指標位居系統(tǒng)前列。但是面對新型電力系統(tǒng)建設的新形勢和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，青島公司仍然存在著“四多兩難三不夠”的情況(“四多”：故障多、停電多、工單多、投訴多;“兩難”：分布式光伏全消納難，電動汽車充電樁全接入難;“三不夠”：客戶滿意度不夠高，投入產(chǎn)出比不夠高，精益化水平不夠高)。深入剖析原因，根源主要在于五個方面問題：一是電網(wǎng)堅強性不夠，二是電網(wǎng)智能化不夠，三是責任落實不到位，四是機制創(chuàng)新不到位，五是文化引領(lǐng)不到位。針對這些問題，公司堅持問題導向和系統(tǒng)觀念，深入踐行山東公司“3166”工作思路，不斷完善治理體系，持續(xù)提升治理能力，雙輪驅(qū)動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

一是深化配電網(wǎng)“規(guī)、建、運”一體化管理，解決電網(wǎng)堅強性不夠的問題。成立規(guī)建運一體化管理柔性專班，一方面加強配電網(wǎng)專業(yè)化管理，建立“規(guī)劃—可研—設計—施工—運檢”業(yè)務全鏈條管控機制，以專業(yè)管理、專業(yè)人才、專業(yè)團隊“三位一體”支撐配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展;另一方面提升配電網(wǎng)標準化水平，統(tǒng)一配電網(wǎng)設計標準，推動配電網(wǎng)產(chǎn)品的標準化、預制化、工廠化，推動實現(xiàn)配電網(wǎng)設備全壽命周期標準化管理。

二是加快“營、配、調(diào)”系統(tǒng)貫通實用，解決電網(wǎng)智能化不夠的問題。確定了信息化、數(shù)字化、智能化“三步走”路徑：信息化方面，實現(xiàn)全域HPLC表全覆蓋，完成全量“變—箱—表—戶”拓撲關(guān)系梳理，今年上半年基本實現(xiàn)信息化。數(shù)字化方面，健全營配調(diào)數(shù)據(jù)常態(tài)化管控機制，打造電價、線損、電壓、可靠性實時統(tǒng)計分析等14項數(shù)字化應用場景。智能化方面，聯(lián)合清華、華為等單位，力爭今年年底實現(xiàn)智能化配調(diào)，2025年實現(xiàn)智能化規(guī)劃、運檢、調(diào)度、服務，2026年實現(xiàn)智能化設計、倉儲、建設、財務、審計、監(jiān)督，推動公司業(yè)務智能化轉(zhuǎn)型。

三是壓實公司、專業(yè)和基層三個層面的“責任制”，解決責任落實不到位的問題。公司層面，堅持市縣所三級協(xié)同管理理念，構(gòu)建市縣所“三位一體”高質(zhì)量同質(zhì)化管理體系，壓實市公司管理主體、縣公司支撐主體、供電所執(zhí)行主體責任，建立供電所“量質(zhì)效”評價等管控機制，推動市縣所全面一體化。專業(yè)層面，一方面，構(gòu)建以電力調(diào)度控制中心、生產(chǎn)設備管控中心、供電服務指揮中心為主體的“三位一體”生產(chǎn)管理體系，加強設備全壽命周期管理，推動生產(chǎn)管理模式更好地適應新型電力系統(tǒng)建設;另一方面，構(gòu)建以供電服務指揮中心、業(yè)務稽查管控中心、客戶增值服務中心為主體的“三位一體”客戶服務體系，通過開展數(shù)字化稽查，增強專業(yè)管理穿透力和基層單位執(zhí)行力，提升優(yōu)質(zhì)服務水平和客戶滿意度?；鶎訉用?，以配電變壓器作為關(guān)鍵節(jié)點，建立設備主人、數(shù)據(jù)主人、網(wǎng)格經(jīng)理“三合一”責任制，實現(xiàn)設備、數(shù)據(jù)、客戶與網(wǎng)格經(jīng)理的“一對一”責任綁定;同時，在縣公司縣調(diào)融合供電服務指揮功能，在城區(qū)供電中心配電班組增加搶修屬地化管理職責，推動營配融合在基層真正落地。

四是創(chuàng)新培養(yǎng)、激勵等體系機制，充分激發(fā)人的主觀能動性和創(chuàng)造力，解決機制創(chuàng)新不到位的問題。培養(yǎng)方面，按照“青年員工—工作負責人—班站所長—專責”成長路徑，構(gòu)建“四位一體”人才培養(yǎng)體系，提升員工“四種能力”：一是建立全員貢獻度積分評價平臺，提升自我精益管理能力;二是每年選拔50名青年員工到基層代理班站所長，提升管理能力;三是每年舉辦故障分析論文大賽，提升發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的專業(yè)能力;四是每年開展“金點子”集智攻關(guān)活動，提升創(chuàng)新能力。激勵方面，發(fā)揮價值導向的牽引作用，用好精神、物質(zhì)、發(fā)展“三層激勵”：精神激勵方面，打造“榮譽殿堂”，加大專家人才、勞模工匠選樹宣傳力度;物質(zhì)激勵方面，實施工作負責人“責權(quán)利”對等、創(chuàng)新領(lǐng)域“千萬獎勵”等激勵機制;發(fā)展激勵方面，實施“長板凳”培養(yǎng)機制，每年選拔5名業(yè)務骨干到縣公司總經(jīng)理助理等關(guān)鍵吃勁崗位上掛實崗鍛煉，拓寬年輕干部成長“快車道”。

五是將“三先”精神、“四個堅持”、“六種工作方法”融入公司發(fā)展全局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，解決文化引領(lǐng)不到位的問題。弘揚“想爭先、能領(lǐng)先、敢率先”的“三先精神”，作為思想層面的指引，重在提高干部員工“想干事”的政治站位和思想認識。堅持思想再解放、能力再提升、作風再轉(zhuǎn)變、工作再落實“四個堅持”的優(yōu)良作風，作為作風層面的保障，重在錘煉“敢干事”的過硬作風和素質(zhì)本領(lǐng)。以頂層設計、目標導向、過程管控、末端治理、創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)“六種工作方法”為抓手，作為方法層面的提升，重在運用“會干事”的科學方法和管理舉措。一年來，公司結(jié)合主題教育、黨紀學習教育，開展“新春學習周”大學習、“沉下去+走出去”大走訪、“解放思想”大討論等系列活動，進一步推動思想破冰、激發(fā)全員爭先意識，形成了公司上下“敢想敢干、善作善成”的良好氛圍。

下一步，公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，始終堅持問題導向和系統(tǒng)觀念，認真落實國網(wǎng)公司、山東公司各項部署，真抓實干、奮力攻堅，通過生產(chǎn)力的進步更好地優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提升企業(yè)管理效率效益，加快推動公司和電網(wǎng)的高質(zhì)量發(fā)展。