據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，昨天，中國家電巨頭“海爾”耗資7.6億美元成功收購了新西蘭頂尖家電制造商“斐雪派克”，半個月前，中國海南航空收購了法國藍(lán)鷹航空48%的股權(quán)，這也是國內(nèi)航空公司首個對歐洲航空企業(yè)的投資項(xiàng)目。

同樣，今年秋天，東風(fēng)汽車在瑞典建立第一家海外研發(fā)基地。富裕起來的中國人，在全球各地并購建廠，是否很好地被當(dāng)?shù)厝怂邮埽棵鎸Σ煌奈幕?、不同的?xí)俗，中國企業(yè)如何生存下來，發(fā)展壯大？

藍(lán)鷹航空，法國第三大航空公司，主要經(jīng)營北非和法國航線。中國海南航空公司并購了這家企業(yè)以后，一條連接亞洲、歐洲、非洲的航線網(wǎng)絡(luò)將出現(xiàn)在海航人的面前，而一直以來，西歐航線都是這家企業(yè)的短板。海航集團(tuán)董事局董事譚向東描繪了未來發(fā)展藍(lán)圖。

譚向東：我們的目的是發(fā)展更多的歐洲市場，通過我們之間的合作，擴(kuò)大我們在歐洲的市場份額。同時(shí)，不僅僅單單是歐洲，想通過法國巴黎為跳板，再去開拓更多的非洲市場，這是我們合作初衷。

不僅是藍(lán)鷹航空，新西蘭頂尖家電制造商斐雪派克，也成為了中國海爾的收購對象，在瑞典汽車基地，一家中國的企業(yè)即將設(shè)立自己的研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年中國企業(yè)海外并購數(shù)量同比增幅超過20%，而不能忽略的是，此時(shí)的全球經(jīng)濟(jì)依然在黑暗中徘徊。中國企業(yè)海外并購逆勢上揚(yáng)的原因是什么？

中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心專家王天龍：從外部看，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)很不景氣，特別是受金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)的影響，不少國外的企業(yè)特別是一些中小企業(yè)陷入了經(jīng)營困境，它的資產(chǎn)價(jià)格在下降也正在尋求外部的參股和并購。一些國家的政府也降低了外資的準(zhǔn)入門檻，實(shí)施了吸引外資的政策。從內(nèi)部來看，這些年中國企業(yè)廣泛的參與到了跨國生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，但是很多企業(yè)沒有自己的銷售渠道和營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，而跨國并購可以有效的與目標(biāo)公司在技術(shù)、品牌和銷售渠道上進(jìn)行合作，并且能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。

中國企業(yè)在海外能夠站穩(wěn)腳跟，必須要有針對性的服務(wù)。前8個月，海爾集團(tuán)海外市場終端銷售額同比增幅達(dá)到28％。海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)有限公司中東非大區(qū)營銷總監(jiān)張慶福說，他們的設(shè)計(jì)考慮到了當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣。

張慶福：所有的產(chǎn)品我們設(shè)計(jì)為非洲出口的，必須先考慮寬電壓，滿足它這個電壓波峰波谷的變化，有時(shí)候它可能在一百四五十伏，有時(shí)候可能會竄到接近三百伏。在這么高的一個電壓變化中，你必須讓你的產(chǎn)品正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能出現(xiàn)不工作了，或者被燒了等等這些問題，這也是我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)做的工作。

目前，有2萬家中國企業(yè)在境外市場忙碌，120萬中國人在全球奔波。“中國資本”正成為全球投資領(lǐng)域令人矚目的“生力軍”。但是中國企業(yè)如何消除隔閡，更好融入當(dāng)?shù)?，是擺在他們面前的一道現(xiàn)實(shí)考題。

走出去的中資企業(yè)想占領(lǐng)市場，并不困難。但是生存下去，發(fā)展壯大，這個目標(biāo)有點(diǎn)麻煩。有著豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)的張慶福對此進(jìn)行解析。

張慶福：有很多廠商他們做的工作就是，我只打價(jià)格戰(zhàn)，別的我不干，你做的工作，你只打價(jià)格，最終結(jié)果一定會降低你的質(zhì)量。會出現(xiàn)什么問題呢？會出現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的投訴，他會對“中國制造”產(chǎn)生負(fù)面想法、負(fù)面認(rèn)識，這些負(fù)面認(rèn)識會導(dǎo)致一些個體聯(lián)系在一起成為一個團(tuán)體，會認(rèn)為中國的產(chǎn)品不好，有問題。在這種情況下，他就會給你制造麻煩。

要想改變“中國人只會搞項(xiàng)目，做工程”的片面印象，需要“走出去”的企業(yè)在做生意的同時(shí)，將企業(yè)經(jīng)營管理和當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展結(jié)合起來，給當(dāng)?shù)貛韺?shí)實(shí)在在的利益。不愿透露姓名的企業(yè)家指出，也有不少中國企業(yè)很好地融入到當(dāng)?shù)兀A得了信任。

企業(yè)家：在孟加拉國，是一家中資民營企業(yè)，做服裝做制衣。他當(dāng)?shù)毓蛡蛄硕嗌偃四兀?000人，中方多少人呢？10個人。他每天都會拿出利潤的5%回饋社會做公益慈善，比如說對當(dāng)?shù)毓聝簩W(xué)校進(jìn)行定期的募捐，還準(zhǔn)備購買20畝土地在周邊居民要多建一個清真寺，滿足當(dāng)?shù)刈诮痰囊?，人家天天要到清真寺禱告的時(shí)候，會想著這是我們中國一家企業(yè)給他建的。