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上半年亞太區(qū)企業(yè)并購交易量海外超境內

2012-11-20  來源:互聯(lián)網(wǎng)      關鍵詞: 企業(yè)并購  交易量 

日前,韜?;輴偘l(fā)布《亞太全球化:并購人力資本價值大化》報告,稱目前亞太區(qū)正在全球經(jīng)歷全球化大潮,越來越多地公司開始運用并購來擴張業(yè)務。然而,盡管亞太公司對盡職審查、整合規(guī)劃及人力資源的理解已實現(xiàn)長足進步,但在并購流程的許多方面仍面臨挑戰(zhàn)。成功實現(xiàn)并購后目標及預期價值對亞洲企業(yè)管理層仍是一項嚴峻的考驗。

韜?;輴傋稍児緛喬珔^(qū)國際咨詢團隊負責人StevenYu表示:“亞太區(qū)正在進入一個重要的發(fā)展階段,而亞洲的跨國公司正是開路先鋒。但在當前的全球經(jīng)濟環(huán)境下,擴張(特別是并購)存在許多風險,原因是許多公司都在爭相實現(xiàn)價值。”

統(tǒng)計顯示,2012年上半年,亞太區(qū)的海外交易(52%)高于境內交易(48%),以美洲、歐洲及中東與非洲為并購目標的交易比率分別為43%(101宗)、50%(115宗)及7%(16宗)。亞太公司在地區(qū)外的并購重點集中于工業(yè)及化學(26%),能源、礦業(yè)及公共事業(yè)(18%),及科技、傳媒及電訊(17%)行業(yè)。

除了強調亞洲海外并購空間的轉變趨勢外,該報告亦聚焦跨境交易的人事因素,以及整個收購流程中涉及的對人力資源的需求,以避免干擾,并確保雇員及管理層的順利調動。據(jù)該報告稱,“人事因素是成功的關鍵,因為雇員推動著公司的發(fā)展,因此人力資源應滲透到收購目標選擇、盡職調查直至合并后整合的全部流程中。”

StevenYu還表示:“通過并購獲得最大價值的關鍵在于交易后的營運執(zhí)行,人員在此發(fā)揮至關重要的作用。資深收購方深知,如能有效地處理人員與文化整合問題,就能創(chuàng)造營收協(xié)同效應。”

高偉紳國際律師事務所中國管理合伙人StephenHarder表示:“越來越多的中國公司考慮在全球開展收購和戰(zhàn)略投資,而‘人的問題’常常是決定交易成敗的關鍵。對于中國公司,在盡職調查中尤其是涉及當?shù)貏趧臃ê透吖芎贤谋M職調查流程中,以及在后續(xù)交易文件談判過程中獲得可靠的國際法律咨詢服務,對交易完成后成功整合業(yè)務十分關鍵。”

該報告中的另一項調查結果指出,亞洲與非亞洲公司在雇員留用方面形成鮮明的對比。據(jù)該報告稱,61%的亞太公司在并購交易趨于完成之后,才開始確定雇員留用,而68%的非亞太公司在交易結束之前就確定是否留用雇員。

韜?;輴傊袊鴥鹊?、臺灣區(qū)域并購咨詢業(yè)務負責人JosephineChow表示:“隨著中國的領先組織踏上世界舞臺,他們帶來了大量專業(yè)技能及知識,其中大多數(shù)都熟悉文化挑戰(zhàn)及人才爭奪引起的問題。然而,隨著在海外地區(qū)進行持續(xù)擴張,各公司紛紛發(fā)現(xiàn)管理國際員工變得越來越具有挑戰(zhàn)性。在目標評估及盡職調查過程初期,如果能將人力資源專家作為戰(zhàn)略合伙人,交易公司便能夠預見影響交易與合并價値的諸多因素。”





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