看著正在崛起的廠房和已經(jīng)安裝的從俄羅斯購(gòu)買的世界上最大的一條熱模鍛壓生產(chǎn)線，許紅霞總有一種發(fā)自內(nèi)心的快樂。她說：“過去雖然搞過煤礦、鐵礦多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但就數(shù)這個(gè)項(xiàng)目最累但也最有成就感。這是我一生中最大的事業(yè)。”

許紅霞曾經(jīng)是山西省臨汾市翼城縣的一位煤老板，最新的身份則是當(dāng)?shù)匾患义懺炱髽I(yè)的董事長(zhǎng)。這個(gè)企業(yè)屬于先進(jìn)裝備制造業(yè)，也是山西煤老板轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目。

2008年以來，山西省大力推進(jìn)煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組，煤礦由2600座壓減到1053座，辦礦主體從2200個(gè)減少到130個(gè)。大量本土煤老板完全或部分退出煤炭經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，許紅霞就是其中一員。

2011年3月，在當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)下，許紅霞聯(lián)合當(dāng)?shù)匾黄鹜顺龅?1個(gè)煤老板，投資3億元成立了新的企業(yè)。“七十二行行行出狀元，雖然我們對(duì)鍛造行業(yè)不熟悉，但我相信，只要認(rèn)認(rèn)真真去做，肯定會(huì)做好。”她說。

為了引導(dǎo)煤老板轉(zhuǎn)型，翼城縣黨委政府組織煤老板到河南、山東、上海、北京、廣西等20多個(gè)地方的企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的考察和論證。許紅霞說：“黨委政府的做法，打消了我們的顧慮，給了我們信心和決心。”

記者在山西省臨汾、呂梁、朔州等市采訪發(fā)現(xiàn)，一批煤老板在提升改造傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步突破資源依賴，紛紛向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的煤化工、裝備制造、汽車、金融、農(nóng)業(yè)、教育乃至高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

山西沁新集團(tuán)兼并4家小煤礦后產(chǎn)能達(dá)到360萬(wàn)噸，形成煤－電－材、煤－焦－電－化兩條以煤為基的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，成為資源深加工型企業(yè)；聯(lián)盛集團(tuán)、匯豐興業(yè)等企業(yè)投巨資建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)；靠煤炭起家的山西成功集團(tuán)斥資數(shù)億元邁入汽車制造業(yè)，填補(bǔ)了山西在汽車整車產(chǎn)業(yè)上的空白；山西陸合煤化集團(tuán)引進(jìn)太原理工大學(xué)研發(fā)的大功率白光LED及高薄膜太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

還有一些退出煤炭領(lǐng)域的煤老板“抱團(tuán)找轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目”，成為酒老板、農(nóng)老板、文老板等。陽(yáng)泉煤老板楊國(guó)鋒“失業(yè)后”和其他6名煤老板投資10億元做起了互聯(lián)網(wǎng)酒類直銷。呂梁市20多名煤老板依托汾酒集團(tuán)投資50多億元正在建設(shè)酒業(yè)園區(qū)，投產(chǎn)后白酒年產(chǎn)量達(dá)20萬(wàn)噸，可吸納5萬(wàn)人就業(yè)。

“山西煤炭資源整合就是一次大浪淘沙的過程。只會(huì)簡(jiǎn)單粗放挖煤的煤老板大多已經(jīng)出局，花心血向 市場(chǎng)淘金 ，是山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。”山西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家李勤說。