“真正的智能制造如一個金字塔結(jié)構(gòu)，從客戶需求到生產(chǎn)的全面自動化，而精益生產(chǎn)處于地基的位置，要打好基礎(chǔ)，不然即使有再多高端的技術(shù)和裝備，還是無法實現(xiàn)智能制造。”這是記者從日前舉行的東莞市精益生產(chǎn)研究會籌備大會暨第一次會員大會上了解到的業(yè)內(nèi)看法。

所謂精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。它以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，是使企業(yè)以最少的投入成本獲得顯著效益的一種生產(chǎn)管理模式。

八家單位發(fā)起籌備成立

據(jù)悉，東莞市精益生產(chǎn)研究會經(jīng)東莞市社會組織管理局批準(zhǔn)，由東莞技研新陽電子有限公司、廣東長盈精密等8家單位發(fā)起籌備成立，業(yè)務(wù)主管單位為東莞市科協(xié)，目前有50家企業(yè)申請入會?；顒赢?dāng)天，大會選舉了東莞技研新陽董事總經(jīng)理郭文英為首任會長，廣東長盈精密總經(jīng)理助理羅衛(wèi)強等5人為副會長。

對于成立研究會的初衷，郭文英深有感觸，他說，在東莞，精益生產(chǎn)的服務(wù)水平良莠不齊。雖然有一些外資企業(yè)和大企業(yè)比較注重精益生產(chǎn)，但是廣大中小企業(yè)對此普遍的認(rèn)識不足，并不了解精益生產(chǎn)的實際意義。

“有些是高層不夠重視，缺乏整體配合，導(dǎo)致企業(yè)無法深入到精益生產(chǎn)中;有些是嘗試過精益生產(chǎn)管理，但往往急于求成，缺少持久細致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L期思想準(zhǔn)備，精益的成果很快就會被打回原形。”郭文英說，在這種情況下，研究會的成立可以改變此困局，促進莞企抱團夯實智能制造根基。

巧用精益生產(chǎn)提升競爭力

羅衛(wèi)強說，隨著市場發(fā)展的需求，在咨詢公司的幫助下，企業(yè)這些年在精益化生產(chǎn)、自動化改造、智能化改造方面投入了大量的資金，如今成效明顯，能平穩(wěn)保持50%以上的增長。

這僅僅是一個縮影。近年來，不少莞企在諸如咨詢公司等外力的幫助下，開始學(xué)習(xí)探索運用相關(guān)工具、理念，進行流程再造和車間革命。會上，來自廣州機電技師學(xué)院、長盈精密、東莞新絡(luò)軟件等單位的專家，就技工培養(yǎng)與工匠精神、精益生產(chǎn)自動化應(yīng)用、制造業(yè)信息化設(shè)計探索、中小企業(yè)如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)等進行了主題分享。

東莞市科協(xié)秘書長、副調(diào)研員吳石寶表示，東莞今年提出打造智能制造全生態(tài)鏈，其主體就是廣大制造業(yè)企業(yè)。精益生產(chǎn)，是提升這些企業(yè)內(nèi)部管理水平的催化劑，是夯實東莞智能制造根基的有力舉措;希望利用好熟悉行業(yè)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，讓精益模式從生產(chǎn)系統(tǒng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中。