在中儲糧系統(tǒng)的政策性糧食收購庫點，運糧車從入門登記開始，就已經(jīng)被賦予了一張電子“身份證”。從扦樣檢驗到入庫監(jiān)卸再到資金支付，每一個過程都會被實時記錄。這種痕跡化、可追溯的政策性糧食收購手段使得每車糧食管理都有跡可尋、規(guī)范透明。
近年來，中儲糧不斷創(chuàng)新發(fā)展科技儲糧，建設智能化糧庫，并且創(chuàng)新改革企業(yè)內(nèi)部管控體系，加強企業(yè)風險防控能力。“科技”“監(jiān)管”兩手抓，是中儲糧全力助推農(nóng)業(yè)供給側改革，服務國家宏觀調(diào)控，打造綠色高效“大國糧倉”的新型之路。
智能化糧庫“千里眼”， 助推農(nóng)業(yè)供給側改革
中儲糧智能化糧庫在線監(jiān)測系統(tǒng)(實習生 陳宛鈺攝)
粒粒分明、色澤健康的玉米正通過高清攝像頭，清晰地呈現(xiàn)在中儲糧總部監(jiān)測屏幕上，這些來自哈爾濱直屬庫的玉米被放大了20多倍。即使從北京到哈爾濱有著一千多公里的距離，但玉米的儲存質量如何、有沒有蟲害，都能通過智能化糧庫在線監(jiān)測平臺這個“千里眼”一覽無余。
點開這個智能化糧庫在線監(jiān)測平臺，能夠隨時清楚地了解到全國300多家直屬庫倉內(nèi)和倉外的實況。“通過信息化建設，智能化糧庫在線監(jiān)測系統(tǒng)可以直觀地查看糧食儲存情況，確保糧食數(shù)量安全、質量良好。”工程師茍有來介紹到。
中儲糧智能化糧庫在線監(jiān)測系統(tǒng)利用物聯(lián)網(wǎng)、“一卡通”、視頻監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析等技術，可以對直屬庫進行全方位監(jiān)控，大大地提高了糧食監(jiān)管效率，實現(xiàn)了全流程管理、責任可追溯，引領傳統(tǒng)糧食行業(yè)向現(xiàn)代化轉型。目前，中儲糧智能化管理已經(jīng)達到國際國內(nèi)先進水平，在2016年底實現(xiàn)了630家直屬庫和分庫的智能化管理，而2017年將實現(xiàn)全覆蓋。
綠色儲糧科技保糧，讓百姓吃上放心糧
隨著糧食安全內(nèi)涵從注重數(shù)量安全向更加注重質量和食品安全擴展，作為具有“大國糧倉”之稱的中儲糧，如何做好糧食儲存保管，不斷適應糧食消費需求升級，讓老百姓吃上放心糧、營養(yǎng)糧，成為企業(yè)轉型升級的重要動力。為此，中儲糧積極倡導綠色發(fā)展理念，突出保鮮、營養(yǎng)、安全的綠色儲糧技術應用，逐漸形成了北方以低溫準低溫儲糧為主、南方以控溫氣調(diào)儲糧為主的技術路線。
走進中央儲備糧三河直屬庫的30號糧倉，跨度達48米，深度達8米的小麥平整的鋪在糧倉內(nèi)。24度的空調(diào)控溫以及內(nèi)環(huán)流通風系統(tǒng)，使得每一粒小麥都在適宜的環(huán)境里被精心呵護著。
據(jù)了解，中儲糧大力實施科技發(fā)展5年規(guī)劃，利用信息化、智能化手段，全面推廣智能氮氣儲糧、內(nèi)環(huán)流控溫儲糧、智能通風、低溫控溫等綠色儲糧新技術。截至2016年底，全系統(tǒng)空調(diào)控溫儲糧規(guī)模達到2000萬噸以上,氮氣氣調(diào)儲糧技術改造1500多萬噸，內(nèi)環(huán)流控溫儲糧1700多萬噸，智能通風約1800萬噸。中央儲備糧科技儲糧覆蓋率達到95%以上，綜合損耗率全面控制在1%以內(nèi)，節(jié)約成本費用2億元以上，有效發(fā)揮了“無形良田”的作用。
推進崗位內(nèi)控體系建設，制度監(jiān)管保駕護航
每一顆糧食都是一個會呼吸的生命體。在正常的儲存條件下，糧食都會造成一定的損耗。“但通過科學完善的管理，就能最大程度減少糧食損耗。”中儲糧北京分公司副總經(jīng)理張展認為，企業(yè)內(nèi)部管理也是管控糧食風險、減少糧食損耗的一個重要措施。
從2005年開始，中儲糧開始著手構建適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制框架。經(jīng)過十年的不斷改進，內(nèi)控管理制度在2016年進入一個新階段，從側重業(yè)務管理流程管控到將責任落實到每個崗位。
這個新型管控制度的創(chuàng)新點在于，將風險防控具體責任定位到每個崗位，讓每一名員工清楚自己在經(jīng)營管理中所處的位置和所做的貢獻，讓員工具有參與感和責任感。從個體出發(fā)，匯聚個體“微能量”，從而推進企業(yè)綜合管理水平提升，推進全面風險防控。
中儲糧崗位內(nèi)控體系建設取得了扎實成效，但是在推進過程中卻有兩個不得不突破的關鍵難點：
第一個就是部門之間邊界性、交叉性業(yè)務，責任應該由誰負責?一個不到二十平米的會議室，每個科室的科長以及各崗位的關鍵工作人員圍坐在會議桌上，為了責任的劃分爭得面紅耳赤。這是剛開始推行崗位內(nèi)控制度建設階段的常態(tài)。“每個科都不愿意有這么多的控制點。但是經(jīng)過多次的討論、磨合，我們漸漸地認識到，責任歸誰并不重要。只要責任明確，就能更有效地防控風險。”三河直屬庫于立光主任對崗位內(nèi)控體系建設過程深有體會。
另一個難點則是崗位內(nèi)控涉及到每一個員工的利益，員工“考核問責落實到個體”。“這種轉變，讓員工意識到自己就是這個流程的節(jié)點，員工舒適度轉變，可能會有一些抵制的情緒。”于立光說到。
“經(jīng)過不斷試驗和難點突破，最終創(chuàng)建了崗位內(nèi)控新體系，即“一圖二庫三冊”。“一圖”即業(yè)務流程圖;“二庫”即風險數(shù)據(jù)庫和制度庫;“三冊”即內(nèi)控手冊、部門手冊和崗位手冊。實現(xiàn)了責任到崗、流程規(guī)范、表單留痕等目標，降低了企業(yè)運行成本。”于立光主任介紹到。
據(jù)悉，今年上半年，中儲糧基本完成了崗位內(nèi)控標桿庫建設，下半年計劃完成全系統(tǒng)承擔糧食儲備的直屬企業(yè)崗位內(nèi)控的推廣工作。
以信息化、科技化引領糧儲行業(yè)升級，以精細化、科學化管理推動內(nèi)涵式發(fā)展，中儲糧為國家收好糧、儲好糧、管好糧，打造一個真正的綠色高效“大國糧倉”。
